HMS / Håndbok /
Meny

 


 

HMS-håndbok

 

Dato: 01.12.05

 

Godkjent av: Eirin Fjeld Melund, fung. direktør

     

Innledning

Kapittel:5 Dokument: 5.3
Revisjon nr.: 1

 

 

Det første møtet med en ny arbeidsplass er viktig. En godt forberedt mottakelse bidrar til et positivt førsteinntrykk og kan hjelpe den nytilsatte til å komme lettere og raskere inn i arbeidet. Det er like viktig å klargjøre krav og forventninger, vise oppmerksomhet og interesse og skape trygghet og tilhørighet, som å gi informasjon og jobbopplæring.

 

Informasjon før tiltredelse

Når arbeidsavtalen er underskrevet og tidspunkt for tiltredelse er avklart blir det sendt brev om at hun/han møter hos personalkonsulent og hva som skal skje den dagen.

 

Videre om:

 

- det er noe vi kan være behjelpelig med for eksempel bolig, evt. barnehageplass.

- introduksjonsprogram for nytilsatte

- brosjyrer om Narviks kultur og friluftsliv

 

Introduksjonsprogram

Introduksjonsprogrammet skal gjennomføres for nytilsatte og ved vikariater og engasjementer for 6 måneder eller mer.

 

Introduksjonsprogrammet bør følges i størst mulig grad, men må tilrettelegges i det enkelte institutt/enhet, og tilpasses den nytilsattes behov.

 

Tilrettelegging av arbeidsplass

Det er viktig at arbeidsplassen er tilrettelagt for nye arbeidstakere. Kontor og arbeidsplass må være ryddet og rengjort. PC og annet nødvendig utstyr må være på plass (se sjekkliste). Den nytilsatte må gis nødvendig innføring i bruk av datasystem, e-post m.v.

 

Ansvar

 

Nærmeste overordnede leder har hovedansvaret for at nye medarbeidere blir mottatt og veiledet på en tilfredsstillende måte. Dette betyr imidlertid ikke at lederen skal utføre alt selv, men kan overlate noen av oppgavene til andre medarbeidere når det er praktisk. Det kan være aktuelt å gi delansvar til en kollegaveileder, som i så fall bør utpekes i god tid før den nytilsatte tiltrer.

 

Kollegaveileder

 

Hver nytilsatt bør få tildelt en kollegaveileder som kan forestå deler av introduksjonen og fungere som den nytilsattes faste holdepunkt. En slik ordning vil spesielt være hensiktsmessig for ledere med personalansvar for mange medarbeidere. Det er viktig at den som utpekes til kollegaveileder, arbeidsmessig har oppgaver som ligger nær opp til dem den nytilsatte skal ha, og at vedkommende har tid og interesse for oppgaven. Hun eller han bør også sørge for å gjøre den nye medarbeideren kjent med de sosiale og uformelle aktivitetene på, og i tilknytning til, arbeidsplassen. Tid til kollegaveiledning settes av i arbeidsplanen.

 

Forventningssamtale

Etter 2 dager har den nytilsatte en "forventningssamtale" med de nærmeste faglige og administrative ledere om hva den nytilsatte forventer:

- av arbeidsplassen

- og arbeidet

- kolleger

- seg selv

- kollegaveileder

 

Etter 4 - 6 uker skal det være en oppfølgingssamtale.

 

Introduksjonsseminar

 

Når det skjer mange nyansettelser vurderer høgskolen om det er behov for å arrangere et felles seminar for de nytilsatte.

 

Slike seminar arrangeres en onsdag i oktober/november.

Deltakere: Nytilsatte, rektor, direktør og personalsjef

 

Skisse til program:

11.30 Felles lunsj i kantina

12.15 - 13.45 Møte med tema:

Om høgskolen i Narvik; generelt + aktuelle utfordringer

Tilbakemelding fra nyansatte i forhold til oppstart / introduksjonsprogram.

14.00 - 15.00 Omvisning på høgskolen

Prøvetid

Det første halve året i en ny stilling er prøvetid. I denne perioden skal den nytilsatte gjennom personlige samtaler gis nødvendig veiledning og vurdering av sitt arbeid. Oppfølgingen bør foregå kontinuerlig, men med en grundigere vurdering ca. midtveis i prøvetidsperioden. Da vil den nytilsatte få anledning til å korrigere seg hvis det er nødvendig, og arbeidsgiver har tid til eventuelt å ta de nødvendige skritt for å få avsluttet arbeidsforholdet.

 

Hvis lederen er i tvil om tilsettingen har vært riktig, må oppfølgingen være tettere enn om alt fungerer tilfredsstillende. Tilbakemeldingene må være klare og entydige.

 

Oppfølgingssamtalens innhold vil måtte variere etter type stilling og organisatorisk plassering. Den bør ikke gjøres så omfattende som den ordinære medarbeidersamtalen, selv om man kan benytte elementer fra denne. Det er viktig at den nytilsatte gis anledning til å forberede seg til samtalen.

Sjekklister

Som en del av dette introduksjonsprogrammet er det utarbeidet sjekklister for det som skal gjøres før og like etter den nytilsatte tiltrer, samt en oversikt over aktuelt informasjonsmateriell. Sjekklistene er et hjelpemiddel i introduksjonsfasen, og de bør benyttes av både leder og medarbeider som en gjensidig påminning om hva introduksjonen bør inneholde.

Sjekkliste I består hovedsakelig av oppgaver for administrasjonen.

Sjekkliste II består hovedsakelig av oppgaver for nærmeste overordnede.

Rubrikken "Ansvarlig" fylles ut med den som er ansvarlig for gjennomføringen av hver enkelt oppgave.

Programmet inneholder også en liste med aktuelle temaer for oppfølgingssamtaler i prøvetiden.

 

Håndbok for ansatte

 

"Håndbok for ansatte" er en sentral informasjonskilde for alle som tiltrer en ny stilling ved HiN, og det inngår derfor som en del av introduksjonsprogrammet.

 

Håndboka finnes på høgskolens websider/intranett under "Personal". Foruten en generell oversikt over høgskolen som organisasjon, inneholder håndboka en orientering om rettigheter og plikter for tilsatte og informasjon om ulike tjenester, rutiner og velferdsordninger.

 

HMS-system

Høgskolens HMS-system innholder også viktig informasjon om arbeidsmiljø, planer, rutiner og retningslinjer. HMS-håndboka er tilgjengelig via høgskolens websider/intranett.

 

 

Lover, forskrifter og retningslinjer

Disse finnes på høgskolens websider.

Før den nytilsatte tiltrer - sjekkliste I

 

Navn: Stilling: Tiltredelsesdato:

 

Utført

Hva skal gjøres?

Ansvarlig:

 

Sende arbeidsavtale, evt. prøvetidsregler og IT-instruks til den nytilsatte for underskrift.

 

Personalkonsulent

 

Avtale tid og sted for fremmøte. Den nytilsatte henvender seg til personalkonsulent ved frammøte

Nærmeste leder

 

Orientere kolleger om tilsettingen

Nærmeste leder

 

Utpeke eventuell kollegaveileder og gi henne eller ham nødvendig informasjon

Nærmeste leder

 

Tildele kontor og sørge for kontorutstyr, rydding og rengjøring

Nærmeste leder

 

Sørge for telefontilknytning, PC-tilgang og e-post-adresse ved å fylle skjema til IT-tjenesten: "Søknad/

endring om brukerstatus ansatte".

Nærmeste leder

 

Skaffe navneskilt til kontor og sørge for posthylle

Personalkonsulent

 

Utlevere nøkkel og nøkkelkort

Servicetorget

 

Sørge for at "Introduksjonsprogram for nytilsatte" og annen relevant informasjon ligger på kontoret tiltredelsesdagen

Nærmeste leder

 

Opprette personalmappe

Personalkonsulent

 

Aktuelt informasjonsmateriell

Materiell legges til nærmeste leder slik at det kan ligge klart på den nytilsattes kontor ved oppstart:

 

Tittel

Ansvar

Intern oppfølgingsrutine ved sykefravær

Personalkonsulent

Introduksjonsprogram for nytilsatte

Personalkonsulent

Narvik brosjyren

Personalkonsulent

Strategisk plan

Personalkonsulent

Brannverninformasjon

Personalkonsulent

Telefonliste

Personalkonsulent

Styrer, råd og utvalg, oversikt over medlemmer

Personalkonsulent

Brukernavn og passord til høgskolens dataanlegg

IT-avdelingen

Overordnet reglement for bruk av IT ved Høgskolen i Narvik

Personalkonsulent

Rammeplan, fagplan, emnebeskrivelser, pensumliste

Timeplan

Arbeidsplaner

Nærmeste leder

Mange av de nevnte dokumenter vil også være tilgjengelig fra websiden. I startfasen kan det likevel være godt å ha dem i papirutgave.

Introduksjonsprogram for nytilsatte - de første arbeidsdagene

sjekkliste II

Navn: Stilling: Tiltredelsesdato:

 

Utført

Hva skal gjøres?

Ansvarlig:

 

Ta imot og ønske den nytilsatte velkommen første arbeidsdag. Hilse på fellesadministrasjonen med rektor, direktør, økonomi- og personalsjef og studiesjef

Personalkonsulent

 

Vise rundt på arbeidsplassen:

fellesadministrasjonen, inkludert ekspedisjon, post, arkiv og bibliotek, kantine m.m.

 

 

Personalkonsulent

 

Orientere om:

HiNs oppbygging og instituttets/enhetens struktur

arbeidet i egen institutt/enhet

eventuelle vernebestemmelser (der slike foreligger)

 

 

Nærmeste leder

 

Presentere kollegaveileder

Nærmeste leder

 

Tilvise kontorplass

Nærmeste leder

 

Orientere om:

arbeidstid/fleksitid, arbeidstids-registrering

fraværsmeldinger, taushetsplikt

 

 

Nærmeste leder

 

Presentere kolleger og aktuelle ledere

Nærmeste leder

 

Orientere om:

egen enhet

telefon

datamaskin, påloggingsrutiner og e-post

HiNs hjemmeside

kopimaskin, skriver og telefaks

rutiner for å få tak i rekvisita

kildesortering

spesielle arbeidsrutiner

faste møter

reservering av møte- og undervisningsrom

lokal branninstruks

verneombud og tillitsvalgte

andre praktiske deltaljer

Nærmeste leder

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Undersøke om det trengs tilrettelegging av den fysiske arbeidsplassen og om det i denne sammenheng trengs bistand av bedriftshelsetjenesten

Nærmeste leder

 

Gjennomføre evt. tilrettelegging av arbeidsplassen

Nærmeste leder

 

Tildele de første arbeidsoppgavene

Nærmeste leder

Oppfølgingssamtaler i prøvetiden - aktuelle temaer

 

Navn: Stilling: Tiltredelsesdato:

Hvordan har introduksjonsopplegget fungert, og hva bør eventuelt endres?

 

 

 

 

 

Hvordan har opplæring og veiledning fungert, og hvilket opplæringsbehov er aktuelt fremover?

 

 

 

 

 

Er arbeid- og ansvarsforholdene klargjort/oppfattet? -Vær konkret!

 

 

 

 

 

Hvordan er trivsel, sosial kontakt og samarbeid med kollegaer?

 

 

 

 

 

Er arbeidsgivers forventninger innfridd?

 

 

 

 

 

Er den nytilsattes forventninger innfridd?

 

 

 

 

 

 

 

 
Høgskolen i Narvik Lodve Langesgt. 2 Postboks 385 8505 Narvik Tlf. 769 66000 Faks 769 66810
postmottak@hin.no Org.nr. 970921885