http://hdl.handle.net/2330/17 Search the Channel search http://bora.nhh.no:8080/simple-search http://hdl.handle.net/2330/1685 Title: Analyser og simuleringer i inntektsrammereguleringsmodellen for nettbransjen fra 2007 <br/> <br/>Authors: Askeland, Thomas Haave; Fjellstad, Bjørn <br/> <br/>Abstract: I denne rapporten gjennomfører vi analyser på inntektsrammereguleringsmodellen for nettselskapene i Norge som ble innført 1. januar 2007. Vi går nøye gjennom reguleringsmodellens behandling av normkostnaden i modellen, og ser særlig på effektivitetsanalysene som gjennomføres ved en såkalt Data Envelopment Analysis-modell. I rapporten argumenterer vi for at det kan eksistere aldersskjevheter i datasettet, og at disse bør og kan justeres for i effektivitetsanalysene. Vi vil vise at denne justeringen kan gjøres ved å innføre en aldersparameter i datasettet. I tillegg har vi analysert hvordan kalibreringseffektene i reguleringsmodellen påvirker bransjens totale inntektsramme samt inntektsrammen for det enkelte nettselskap. Slik kalibreringen er presentert mener vi at den ikke fungerer etter sin hensikt, og bør justeres for å kunne gi bransjen referanserenten i avkastning. Tue, 29 May 2007 22:58:59 GMT http://hdl.handle.net/2330/1684 Title: Beyond budgeting i Statoil : en analyse av implementering og bruk av nye prinsipper for virksomhetsstyring <br/> <br/>Authors: Grostad, Kjersti Ressem <br/> <br/>Abstract: Denne rapporten er skrevet på oppdrag fra Statoil ASA og inngår i prosjekt 7970 Styringssystemer. Rapporten omhandler innføringen av en ny styringsmodell i Statoil som innebærer å gå vekk fra tradisjonell budsjettstyring. Den nye styringsmodellen er basert på prinsippene for Beyond Budgeting, som beskrevet av Jeremy Hope og Robin Fraser (2003). Rapporten ser på implementering og bruk av den nye styringsmodellen i tre ulike enheter i selskapet, og hvilke endringer som har funnet sted i praksis for disse. Den viktigste utfordringen ved implementeringen er at en ikke bare skal gå vekk fra budsjettet, men også vekk fra den tankegangen og mentaliteten som tradisjonell budsjettering representerer. Bruken av styringsmodellen i de tre enhetene i Statoil tyder på at en i stor grad har lykkes med å få til denne tankegangsendringen. Enhetene setter mer ambisiøse mål, samtidig som planene blir mer realistiske. Den nye styringsmodellen gir større fokus på verdiskaping og kontinuerlig forbedring, og den sikrer helhet og sammenheng fra strategi til handling. Endringene gir dermed økt grunnlag for måloppnåelse. Tue, 29 May 2007 22:58:59 GMT http://hdl.handle.net/2330/1676 Title: Kompetansedrevet innovasjon og verdiskaping <br/> <br/>Authors: Heum, Per <br/> <br/>Abstract: De tre organisasjonene, Tekna, LO og NHO, har gått sammen om det som er kalt en Dugnad for verdiskaping. I den forbindelse er ulike forskningsmiljø bedt om å summere kunnskapsstatus på ulike felt som antas viktig for innovasjon og verdiskaping. I alt foreligger 12 notater, som også er diskutert på seminarer, i referansegruppen for arbeidet og med styringsgruppen for hele dugnadsinitiativet. Denne rapporten sammenfatter kunnskapsdugnaden som har funnet sted i et helhetlig perspektiv på kompetansedrevet innovasjon og verdiskaping. Innenfor dette perspektivet trekker vi så fram sterke og svake sider ved den norske situasjonen med tanke på at vi i Norge skal klare å håndtere utfordringene som vi venter vil følge av en slik utvikling. Hensikten er å etablere en kunnskapsplattform for å diskutere hva som er viktig å fokusere på og diskutere, for at det skal kunne formes en politikk og velges tiltak som bidrar til å styrke grunnlaget for fremtidig verdiskaping. Mon, 29 Jan 2007 22:58:59 GMT http://hdl.handle.net/2330/1675 Title: Sluttevaluering av MarinVEST <br/> <br/>Authors: Jakobsen, Stig-Erik; Aarset, Bernt; Rokkan, Aksel <br/> <br/>Abstract: MarinVEST har inngått som et prosjekt i Arena-programmet, hvor Innovasjon Norge er operatør. På oppdrag fra MarinVEST har SNF gjennomført en sluttevaluering av dette prosjektet. Hovedprosjektet ble igangsatt på slutten av 2003 og avsluttet tidlig i 2007. Sentrale tema for evalueringen er organiseringen av prosjektet, aktiviteter i prosjektet, bedriftenes erfaringer med prosjektet og prosjektets resultater og måloppnåelse. I rapporten presenterer vi først et utvidet sammendrag. Deretter går vi igjennom organisering og gjennomføring av prosjektet, før vi tar for oss bedriftenes erfaringer. Evalueringen baserer seg både på informantintervjuer med personer som har vært involvert i prosjektet og på en spørreundersøkelse blant deltakende bedrifter. I tillegg har vi utnyttet foreliggende dokumentasjon. Sat, 28 Apr 2007 22:58:59 GMT