http://hdl.handle.net/2330/5 Search the Channel search http://bora.nhh.no:8080/simple-search http://hdl.handle.net/2330/1650 Title: Toppledelsens troverdighet ved kriser : en studie av legitimitetsprosesser ved Åsgard-overskridelsene og Åsta-ulykken <br/> <br/>Authors: Hillestad, Tore <br/> <br/>Abstract: I denne avhandlingen settes søkelyset på hvordan symbolske sider ved toppledelsens respons på ulike kriser, påvirker deres legitimitet. Dette undersøkes gjennom to kvalitative case- studier: (1) Statoil i forbindelse med de økonomiske overskridelsene ved Åsgard- prosjektet, og (2) NSB i forbindelse med Åsta-ulykken. Studien belyser spesielt forholdet mellom de krav og forventninger toppledelsen konfronteres med, og hvordan deres tilpassning til og påvirkning av disse, influerer deres legitimitet. Dette er konkretisert i følgende forskingsspørsmål: • Hva er innholdet i kravene og forventningene som rettes mot toppledelsen ved de ulike formene for kriser som studiens case representerer? • Hvordan responderte toppledelsen på kravene og forventningene for å oppnå legitimitet? • I hvilken grad og hvordan påvirker symbolske aspekt ved ledelsens respons på kravene og foreventningene gjennom hva de kommuniserer, deres legitimitet ved kriser? I analysen kombineres teori om impression management og institusjonell teori. Institusjonell teori belyser hvordan legitimitet kan påvirkes gjennom passiv tilpasning til eksterne krav og forventninger. Ledere framstår dermed som symbolske objekter. Impression management- teori forklarer hvordan ledere mer aktivt kan påvirke eksterne aktørers oppfatninger, og dermed også legitimitet. Her framstår ledere som symbolske arkitekter i konstruksjonen av legitimitet. Ved å integrere disse perspektivene i analysen belyses ulike sider ved legitimitetsprosessene som studeres. På bakgrunn av analysen blir det utledes proposisjoner om både situasjonsspesifikke sammenhenger basert på ”within-case-analyse”, og universelle sammenhenger basert på ”across-case-analyse”. Studien avdekker et universelt funn som indikerer at ledere ved å la seg ”rituelt piske” gjennom å utvise ydmykhet og ta selvkritikk, kan styrke sin legitimitet ved ulike kriser. Dette forklares ved at ledere på denne måten responderer på en sosialt konstruert oppfatning av hva deres moralske ansvar for krisen innebærer. På bakgrunn av dette utdypes og predikeres hvordan ulike krisers karakteristika legger føringer for hvilke former for budskap som er mest effektive for å styrke ledelsens legitimitet. Fri, 29 Oct 2004 22:58:59 GMT http://hdl.handle.net/2330/1613 Title: Trust in initial encounters : a motivational, cognitive theory <br/> <br/>Authors: Johansen, Svein Tvedt <br/> <br/>Abstract: In this dissertation I develop a theoretical model on the effects of risk on the formation of trust in the initial stages of a relationship. Risk is proposed to influence trust in two ways: First, risk exerts a direct influence on trust. Risk may decrease trust, increase trust, or increase trust under specific conditions. Second, risk may affect the level of trust indirectly by influencing the effect of social stimuli on the formation of trust. In this second indirect effect of risk, risk is first proposed to influence the content of trust, or what trust is about as represented in the importance a trustor attaches to benevolence or ability. Moreover and related to the effect of risk on the form of trust, risk is further proposed to affect what people seek to know or the informational goals people adopt, and the interpretive schemas people use while processing social stimuli. In describing the indirect effect of risk on the formation of trust, I differentiate between rolebased and personal trust. Role-based trust emphasizes ability and reliability and is vested in people’s structural expectations toward social and professional roles. Personal trust emphasizes benevolence and is vested in a trustor’s appraisal of the personal traits and motivations of a trustee. High risk, I argue will activate personal trust, and cause people to interpret information in light of a person schema whereas low risk is proposed to activate rolebased trust and should cause people to interpret information in light of a role schema. Unlike conventional models of trust formation and development, which see trust as being based on declarative knowledge; the present model argue that trust in the initial stages of a relationship will be based on people’s experience with information processing and their experiences of fluency in information processing and relevance. Social stimuli that are structurally congruent with active interpretive schemas as well as relevant to active informational goals will increase trust whereas incongruent and irrelevant information should reduce trust. Sun, 29 Oct 2006 22:58:59 GMT http://hdl.handle.net/2330/1552 Title: Negotiations in small groups : effects of goal orientation on outcome : <br/> <br/>Authors: Schei, Vidar Sat, 28 Apr 2001 22:58:59 GMT http://hdl.handle.net/2330/1551 Title: Thinking deep and feeling good : cognitive motivation and positive affect <br/> <br/>Authors: Schei, Vidar; Rognes, Jørn K.; Mykland, Solfrid <br/> <br/>Abstract: This article examines how individual differences in cognitive motivation and positive affect influence the outcome in integrative dyadic negotiations. The cognitive motivation and positive affect of 64 participants were measured prior to a simulated negotiation. At the individual level, high cognitive motivation strongly improved the outcome for the sellers, but not for the buyers. When cognitive motivation was low, positive affect enhanced the quality of the outcome for the sellers. The dyadic outcome was positively affected by both the individual difference variables. Cognitive motivation was more important than positive affect, and characteristics of the sellers were more important than those of the buyers. Tue, 29 Oct 2002 22:58:59 GMT