|
Randsonevirksomheten
Medlemmer:- Strategileder Jan Roger Iversen, Norut er gruppas leder
- Førsteamanuensis Ingvild Mikkola, UiT
- Forsker Anne Myhr, Norsk institutt for gen.øk. Forskningsparken
- Professor John Sigurd Svendsen, UiT
- Professor Oddmund Johansen, UiT (UNN)
- Professor Trond Jørgensen, UiT
- Ekstern koordinator Trine Lydersen, HiTø
- Administrerende direktør Wenche Poppe, TTONORD
- Prosjektleder Karl Kristian Hansen, TviBit, Tromsø kommune
- Studieleder Morten Sætran, UiT er gruppas sekretær.
Mandat:
I Lov om universiteter og høyskoler § 1-3 heter det at
universiteter og høyskoler skal arbeide for å fremme lovens formål ved å
e) bidra til innovasjon og verdiskapning basert på resultater fra forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid.
I programerklæringen for fusjonen er det uttalt at ”Det nye universitetet skal bidra til økt nyskaping og verdiskaping i samhandling med samfunns- og næringslivet”.
Gruppas mandat er å se på hvordan den nye institusjonen kan bidra til innovasjon og nyskapning. Gruppa vil underveis i dialogkonferansen få presentert et sett av spørsmål som skal besvares.
Spørsmål- Hva slags barrierer (risiko) og muligheter (potensial) kan en fusjon bidra til med hensyn til randsonevirksomheten?
- Gi maksimalt 10 eksempler (inkludert både muligheter og barrierer)
- Hvordan kan mulighetene (potensialet) dere eventuelt har kommet frem til i oppgave 1 overvinnes? Hvordan kan barrierene dere eventuelt har kommet frem til i oppgave 1 overvinnes?
- Lag en beskrivelse av din tenkegruppes område med vekt på:
- Hvordan området har tatt form i det nye universitetet slik dere ønsker det.
- Beskriv organisering, satsningsområder og lignende.
- Forsøk å si noe avslutningsvis om forholdet mellom det nye universitetet og den strategiske nordområdesatsningen.
Aktuelle artikler:
|
