Organisasjonsform og lønnsomhet i norsk fiskeindustri

John Isaksen har i en avhandling fra Universitetet i Tromsø studert sammenhengen mellom organisasjonsformen der bedriften har kontroll over flere ledd i verdikjeden og lønnsomhet i fiskeindustrien i Norge.

John Isaksen. Foto: Fiskeriforskning

John Isaksen har i sitt doktorgradsarbeid studert sammenhengen mellom vertikal integrering (dvs. en bedrifts kontroll over flere ledd i en verdikjede) og lønnsomhet i norsk fiskeindustri – ei næring hvor en av hovedutfordringene er usikkerhet i tilgangen på fisk.

– Vertikal integrering er ansett for å være en organisasjonsform som kan gi økt lønnsomhet i industrier med stor usikkerhet knyttet til råvaretilgang, forklarer John Isaksen.

Av den grunn forventes det at lønnsomheten påvirkes positivt av eierskap i – og råstofftilførsel fra – egne fiskefartøy (eller oppdrettsanlegg); såkalt oppstrøms vertikal integrasjon.

Datamaterialet, som stammer fra ”Driftsundersøkelsen i fiskeindustrien”, er hentet fra perioden 1977–2002, og vitner om et stort mangfold av bedrifter. Også deres organisering mot fangstleddet og lønnsomhet utviser stor variasjon.

– Et sentralt funn i mine analyser er at det ikke kan avdekkes en entydig sammenheng mellom bedriftenes lønnsomhet og deres grad av vertikal integrering mot råvarekilden, sier den nybakte doktoranden.

Isaksens studie viser at suksessfaktorene ser ut til å være tilknyttet de verdifulle ressurser som bedriftene innehar, og som gjør dem i stand til å dra størst mulig nytte av fordelene – og minimere ulempene – fra deres strategivalg:

– Mens vellykkede integrerte bedrifter nyttiggjør seg et jevnere produksjonsvolum og reduserte transaksjonskostnader, må bedrifter uten eierskap i – og landinger fra – egne fiskefartøy utvikle alternative relasjoner mot fangstleddet og utnytte fordelene med en fleksibel produksjon for å lykkes, legger Isaksen til.

En sentral del av arbeidet mitt har vært å utvikle gode metoder for å måle grad av vertikal integrering i denne næringa, og sette tidligere forskning og angrepsvinkler under et kritisk lys.

Arbeidet viser at effekten av denne organisasjonsformen avhenger av den enkelte bedrifts forutsetninger og ressurser, et funn som bidrar til økt forståelse av fenomenet vertikal integrering.

– Et annet resultat er at det fins effektive og lønnsomme alternativer til vertikal integrering som bedrifter kan velge for å håndtere usikkerhet i råvaremarkedene, slutter Isaksen.


John R. Isaksen er 39 år og kommer fra Hovden i Vesterålen, men bor i Tromsø. Isaksen er sosialøkonom (cand.polit.) fra Norges fiskerihøgskole, og i graden inngår blant annet høgskolestudier fra Volda (Kommunal planlegging og administrasjon) og Stavanger (Bedriftsøkonomi) samt studier fra Universitetet i Bergen. Isaksen har også en lisensiatgrad (lic.rer.pol.) i internasjonal økonomi fra Universitetet i Mannheim (Tyskland) etter et stipendopphold der.

Han arbeider i dag ved Fiskeriforsknings avdeling for strategi, økonomi og marked, hvor han har vært ansatt som forsker siden 1998.

Doktorgradsarbeidet er gjennomført samme sted og er finansiert over ulike prosjekter med midler fra Norges forskningsråd, Fiskeri- og havbruksnæringas forskningsfond (FHF) og Fiskeriforskning.

Kontaktperson: John R. Isaksen, Fiskeriforskning, telefon 77 62 90 81 eller e-post: john.isaksen@fiskeriforskning.no