|
Dialogkonferansen i Hammerfest 30.-31.3.2005
Hammerfest kommune og Universitetet i Tromsø arrangerte i samarbeid med Hammerfest energi en dialogkonferanse i Hammerfest 30.-31.3.2005. Målet med konferansen var å:- Skape et best mulig utgangspunkt for regionens utviklingsarbeid.
- Identifisere de utviklingsoppgavene som er viktige og riktige for regionen.
- Lage et realistisk opplegg for det praktiske arbeidet med utviklingsoppgavene.
Dialogkonferansen var forbeholdt spesielt inviterte deltakere, som representerte et bredt spekter av institusjoner, organisasjoner og næringsliv i byen og regionen og som sammen skulle utvikle gode og gjennomførebare strategier for kompetanseutvikling og regional utvikling.
Resultatet av konferansen var ei rekke forslag til tiltak. Blant mangfoldet av tiltak prioriterte deltakerne fem prosjekt som skal videreføres i regi av ulike lokale aktører. Disse prosjektene finnes her, mens alle ideer og forslag er dokumentert i rapporten, som kan lastes ned nedafor.
Rapport fra Dialogkonferansen
Framtidsdialogen: Rapport fra Dialogkonferansen i Hammerfest 30.-31.3.2005 er tilgjengelig for nedlasting i PDF-format.
Last ned rapporten (8,5MB).
Trykte utgaver av rapporten er tilgjengelig hos Hammerfest kommune og Universitetet i Tromsø.
Tiltak
Dialogkonferansen munna ut i fem konkrete tiltak som skal følges av ulike lokala aktører. Prosjektene er definert under fem tiltaksområder: Kompetansesutvikling, Næringsutvikling, Infrastruktur, Kulturutvikling og Omdømmebygging. Prosjektene er presentert her slik de er beskrevet i rapporten.
Kompetanseutvikling
Universitets- og høgskolesenteret i Hammerfest blei løfta fram som ei naturlig prosjektforankring. Prosjektet bør ha fokus på ei behovskartlegging og hva som mer konkret skal inngå av aktiviteter i et slikt senter. Arbeidet må ses i sammenheng med og koordineres i forhold til andre typer aktiviteter, spesielt innafor høgre utdanning i den nærliggende regionen. En dialog må også bygges videre i forhold til eksterne kunnskapsleverandører. Andre spørsmål knytta til målgrupper (hvem skal være brukerne av senteret), finansieringsmodeller osv. må også tas opp.
Mål:
Sikre kompetanseheving med samhandling mellom ulike aktører.
Eierskap:
Delt mellom kunnskapsleverandører, brukere (målgruppe) og kommunen.
Ansvar:
Det etablerte Universitets- og høgskolesenteret i Hammerfest (UHiH)
Aktuelle samarbeidsparter:
Hammerfest næringshage, Hammerfest kommune, næringslivet, eksterne kunnskapsleverandører
Milepæler i arbeidet:
• behovskartlegging
• konferanse
• ”Kick-off”
• Utvikle tilbud – innholdet i senteret
• Sikre finansiering
• Fysisk etablering
Finansiering:
Senteret må sikres ei basisfinansiering, og i tillegg drive inn eksterne midler gjennom prosjektfinansiering. Tilbudene i senteret skal være gratis, altså ikke brukerfinansiert. På lengre sikt bør studiesenteret kunne bygges ut til å bli et forsknings- og utviklingssenter.
Kulturutvikling
Hammerfest bør etablere ei prosjektgruppe som skal jobbe med å identifisere og utvikle tiltak innafor kulturområdet. Hva skal være satsningsområde i Hammerfest? Hva skal være kulturprofilen for kommunen og regionen? Hvilke institusjonelle byggverk bør man tenke på for framtida innafor sektoren? Prosjektet bør som nevnt tidligere koordineres i forhold til byggingen av det nye Kulturhuset. Prosjektet bør koples til eksisterende prosjekter i kommunen, og en naturlig adresse for dette tiltaksområdet er kommunens kultursjef.
Mål:
Etablere ei gruppe som skal utrede og utvikle et profilert kulturarrangement. Blant innspillene fra konferansen som kan inkluderes i dette arbeidet er satsinga på dans og arbeidet med en landsdelsscene for dans i Hammerfest.
Ansvarlig:
Hammerfest kommune v/ kultursjefen
Aktuelle samarbeidsparter:
Næringslivet og kulturlivet. Ungdommen.
Milepæler i arbeidet:
• gruppa etableres innen 1.7.2005
• gruppa leverer utredning innen 1.1.2006
Næringsutvikling
Dette tiltaksområdet knytter seg til entreprenørskap og næringsutvikling. Partnere og viktige aktører som her blei trukket frem, var Arctic Innomar, Næringshagen, Inkubator Nord, Barents Utvikling og Bedriftskompetanse AS. Det blei konkret nevnt å arrangere ei årlig entreprenørskapsmesse etter modell av ”First Tuesday”. Messa kan vurderes retta mot spesielle bransjer, eksempelvis marin sektor eller energi, den kan være åpen eller den kan alternere mellom ulike bransjevise satsinger. I tillegg foreslås det årlige premieringer og stipend for å rette oppmerksomhet mot tiltaksområdet.
Mål:
• Arrangere årlig entreprenørmesse med 200 deltakere i Hammerfest
• Etablere premiering eller stipend for entreprenørskap.
• Sette Hammerfest på ”Olympiatoppen” i entreprenørskap.
Eierskap:
Hammerfest kommune v/ næringssjefen
Aktuelle samarbeidsparter:
• Hammerfest Næringshage
• Arctic Innomar AS
• Barents utvikling
• Inkubator Nord
Milepæler i arbeidet:
• Etablere prosjektgruppe bestående av
o Alf-Birger Olsen, næringssjef
o Bjørn Bjørgve, Hammerfestn Næringshage
o Jan Fredriksen, Arctic Innomar AS
o Roger Sørensen, Norway Seafoods
• Arrangere entreprenørskapsmesse i slutten av oktober
Infrastruktur
Tiltak som har med byfornyelse, barnehage og boligpolitikk blei forankra i dette tiltaksområdet. En del av disse tiltakene er innplassert som et kommunalt planansvar, og arbeidet med disse er noe som kontinuerlig pågår i kommunens regi. Andre aktører, eksempelvis arkitekter, blei også kopla på her. Begrepet bolyst er hyppig brukt innafor dette området. Også sørvisnivå i handelsstanden er nevnt, med ønske om kompetansetiltak på dette området. Gruppa konsentrerte seg om å identifisere pågående prosjekter på en rekke områder. Prosjektene adresserer mange av de utfordringene som blei identifisert i de tidligere oppgavene. De fleste prosjektene gjennomføres i offentlig regi.
Barnehageutbygging:
Kommunalt planansvar. Barnehageplanen kommer medio 2005.
Boligutbygging:
Kommuneplanen medio 2005
• ungdomsbilogiprosjekt
• regulering av tomter for boligbygging
• egen plan for boliger for spesielle grupper
• utfordring: gjennomgangsboliger
Byfornyelse:
Kommunalt planansvar. Det eksisterer planer for kommunale gater og veger, samt for parker og lekeplasser, men det mangler finansiering.
”En by av lys”-prosjektet
Bolyst-prosjekt:
Hammerfest kommune organiserer eget prosjekt med oppstart 1.7.2005.
Omdømmebygging
Det femte og siste tiltaksområdet ble kalt for omdømme. Hvordan få styrket omdømmet til Hammerfest og regionen rundt? Hvordan skape positiv omtale og få frem positive holdninger å bygge videre på i regionen? Det blei uttrykt et behov for å sette dette temaet på dagsorden og gjerne med profesjonell hjelp utafra. Prosjektet er foreslått organisert med et kommunalt ansvar, for eksempel med ordfører og næringssjef involvert, men også aktører fra næringslivet og utdanningsinstitusjoner blei sett på som viktige miljø å involvere.
Mål:
Utarbeide en kommunikasjonsstrategi for Hammerfest.
Eierskap:
Hammerfest kommune, som setter ned styringsgruppe
med følgende sammensetting:
• ordfører
• næringssjef
• næringsforeninga
• utdanningsinstitusjoner
• ungdomsrepresentanter
Det bør i tillegg opprettes ei større referansegruppe
for prosjektet.
Aktuelle samarbeidsparter:
Det bør knyttes eksterm profesjonell hjelp til prosjektet.
Finansiering:
Spleiselag mellom næringslivet, Hammerfest kommune og andre offentlige midler.
Milepæler i arbeidet:
• styringsgruppa er etablert innen 15.4.2005
Bilder fra Dialogkonferansen
 |
| Professor Gunnar Grepperud fra UiTø innleda til konferansen |
|
 |
| Ivrige diskusjoner i grupper |
|
 |
| Gruppearbeidene blei presentert i plenum |
|
 |
| ...og forslagene hengt på veggen til almenn beskuelse... |
|
 |
| ...av ei interessert forsamling. |
|
|
