To dekaner fortsetter til høsten
Styret har bestemt at dekanstillingen ved Avdeling for estetiske fag skal lyses ut på nytt. Ved de fire andre avdelingene, har styret gitt tilbud til fire nye ledere. De har frist til 1. mars med å bestemme seg om de tar jobben. De nye dekanene fra 1. august er tilsatt i åremålsstillinger og blir avdelingens faglige og administrative leder.
På HiO-nytt forteller de to dekanene hvorfor de ønsker å fortsette som ledere ved avdelingen. Vi starter med den yngste, dekan Øivind Frisvold, 59, ved avdeling JBI.
 Øyvind Frisvold er tilsatt som dekan ved Avdeling for journalistikk, bibliotek- og informasjonsfag. (Foto: Hege Fagerheim) |
– Jeg har ikke ennå opplevd en kjedelig dag på avdeling JBI, begynner Frisvold. – Det er et spennende miljø med aktive studenter og dyktige medarbeidere. Da jeg ble oppfordret om å søke, var det rett og slett fristende å prøve på en ny periode. – Selv om vi til nå har hatt såkalt funksjondelt ledelse, er det egentlig ikke mulig å skille mellom faglige og administrative saker. Alle faglige spørsmål har også en økonomisk og administrativ side. Dette henger sammen som to sider av ett papir. Dekanens og avdelingens hovedoppgave vil uansett være å bidra til at vi utvikler gode studietilbud, har kontakt med yrkesfeltene og utvikler oss faglig. Avdelingsstyret vil fortsatt ha en sentral oppgave, men vi får ekstern styreleder. |
– Det betyr at dekanen får et mer konkret ansvar for å forberede sakene, men det er like viktig som før å ha en kompetent og effektiv administrasjon med klare fullmakter og delegering av oppgaver.
– Hva slags administrativ erfaring har du?
– Som valgt dekan har jeg primært vært faglig leder for avdelingen, men også leder for avdelingsstyret. Det vil si at dekanen nå har et tilsynsansvar for hele virksomheten. Det betyr at jeg selvsagt har hatt tett kontakt med alle deler av administrasjonen, så vel med utvikling av studieplaner som med økonomi- og personalsaker. Jeg har derfor lært mye i årene på HiO, først som kurskoordinator og senere som dekan. Jeg har også erfaring fra styrearbeid og styreledelse i styrene for Riksteatret og for ABM-media.
Oppdatert kunnskap og masterstudier
Frisvold har planene klare framover. – Alle våre yrkesfelt gjennomgår en vesentlig endring. Digitaliseringen forandrer kompetansebehovene i medier, bibliotek, museer og arkiver. I de senere årene har vi utviklet mange nye studier, og en hovedoppgave nå er å sørge for at vi fortsatt kan tilby solide utdanninger og oppdatert kunnskap på et bredt felt. Vi må stadig sørge for oppdatering og endring av studietilbudene.
– Bachelorprogrammene er fortsatt hovedoppgaven, men vi må også gi flere studenter muligheter til å ta masterstudier. Mer enn før er det derfor behov for en samordning og sterkere prioritering av FoU-ressursene. Avdelingen vil satse på HiOs forskningsprogram KLOK (Kommunikasjon, oppvekst, læring og kultur), fortsette samarbeidet om doktorgradsprogrammet i profesjonsstudier, men etter hvert også utvikle egne doktorgradstilbud.
Frisvold mener det er viktig nok at studentene får oppdatert kunnskap, men også at de får innsikt og forståelse for profesjoners etiske sider og samfunnsmandat. – Vi må ikke glemme at på HiO er det studentene som skal stå i sentrum. Jeg vil fortsatt bidra til at vi får best mulig kontakt mellom studenter og ansatte, sier Frisvold.
Ikke ferdig med oppgavene
|
Dekan Per Øystein Staff, 64, har også flere grunner til at han ønsker fire nye år ved roret ved Avdeling for ingeniørutdanning. – Det er mange faglige utfordringer som kom med høgskolereformen i 1994 og senere med kvalitetsreformen, starter Staff. – Dette har vi arbeidet systematisk med ved Avdeling for ingeniørutdanning. Vi har imidlertid fortsatt mange utfordringer. For å nevne noen: studentgjennomstrømning, rekruttering, FoU basert undervisning, internasjonalisering og sist men ikke minst, pedagogiske utfordringer. Lærerne har fått mange nye arbeidsoppgaver som en følge av kvalitetsreformen. Det er en utfordring som krever oppmerksomhet. På mange måter føler jeg at dette er av de oppgaver jeg ikke er ferdig med og ønsker å arbeide med videre. |
 Per Øystein Staff er tilsatt som dekan ved Avdeling for ingeniørutdanning. (Foto: Erik Stewart) |
– Jeg må også legge til at det er utrolig mange hyggelige studenter og ansatte på IU, noe som gjør det til en trivelig arbeidsplass.
Staff tror den største forskjellen til høsten i forhold til dagens todelte ledelse blir symmetrien i organisasjonen.
– Da man for fire år siden valgte å tilsette studielederne og gi dem personalansvar etc. ble relasjonen mellom dekan og studieleder noe endret fra den tidligere ordningen med begge på valg. Det balanserer bedre fra høsten under den nye ordningen. Den store utfordringen blir å delegere på en fornuftig måte slik at alt det som fungerer bra i dag fortsatt gjør det etter 1. august. Stillingsbeskrivelsene for avdelingsledelsen er fornuftige, så jeg ser lyst på at vi skal få dette på plass.
Selv har Staff administrativ erfaring etter å ha vært daglig leder for flere foretak i næringslivet. Den siste stillingen var som administrerende direktør for Høgskolestiftelsen på Kjeller.
Faglig og pedagogisk fokus
Dekanen ved Avdeling for ingeniørutdanning tenker framover. – Vi skal flytte til Pilestredet 35, men det er kanskje ikke det man tenker mest på. Vi arbeider intenst med våre to mastertilbud og med et nytt tilbud innen medisinsk teknologi for tiden. Når vi er på plass i P35 skal vi utvide vårt internasjonale tilbud the European Project Semester (EPS), til to opptak i året.
– Når vi til høsten skal i gang med en ny strategisk plan, vil jeg gjerne ha et fortsatt fokus på det faglige og det pedagogiske. Vi har en del utfordringer med å tilpasse vårt faglige og pedagogiske tilbud til de forventninger som stilles til oss.
– Jeg vil gjerne bringe etiske problemstillinger og miljøbevissthet inn i studiet i noe større omfang. Vi må arbeide videre med å synliggjøre at grunnlagsfagene er relevante for ingeniørstudiet, noe som studentene ikke alltid får øye på. Det har vært en utfordring for ingeniørutdanningen i lang tid. Jeg vil også arbeide for at vi skal utnytte de muligheter rammeplanen gir for å flytte deler av studiet ut i næringslivet.
Hodet fullt av planer
– Jeg har hodet fullt av planer. Problemet med å svare på spørsmål om det, er at alt jeg ikke nevner, kan noen tro at jeg ikke ønsker å gjøre noe med. Det avkreftes herved. Jeg har planer for internasjonalisering, studentgjennomstrømning, FoU og så videre. Etter mange år i arbeidslivet vet jeg at det ikke nytter å arbeide mot de øvrig tilsattes interesser. Den prosessen vi får til rundt den nye strategiplanen er derfor meget viktig for hvor langt vi kommer de neste fire årene.
– Jeg må også få med at vi ønsker oss flere jenter på avdeling IU. Vi må også sammen med studentene arbeide for å bevare det spesielle og gode studentmiljøet vi har på avdeling IU. Studentene gjør en fantastisk fin jobb. Våre studenter har det meste av det resten av HiO ønsker seg: Egen hytte og en lang rekke av aktivitetsgrupper, fra filmgruppe til klatregruppe, krorom og dykkergruppe, sier Staff.
HiO-nytt vil presentere de andre fire nye dekanene fredag 2. mars.
[Kari Aamli]
Leserkommentarer til artikkelen
Forskerforbundet gratulerer!
Forskerforbundet gratulerer Øivind og Per Øystein med fortsatt funksjon som dekan, nå som enhetlige ledere. Forskerforundet ønsker at de som har lederstillinger har et grunnleggende kjennskap til høgskolen, og vet hvordan hverdagen arter seg for oss ansatte. Så - takk for at dere søkte - og lykke til!
Forskerforbundet ser fram til et godt samarbeid de fire neste åra.
Gratulerer Øivind og Per Øystein!
Gratulerer med fortsatt virke som dekaner ved HiO. Studentparlamentet ser frem til et fortsatt godt samarbeid de neste fire årene. Lykke til!
Gratulerer Per og Øyvind
Vi gleder oss til at mye spennende skal skje på IU og JBI i årene fremover. I U (som jeg kjenner til) har fått en dyktige leder med visjoner, pågangsmot og evne til å gjennomføre et program for det beste av endringer og det beste av det vi vil bevare.
Hilsen Knut Seip
Gatulerer Per
Jeg ønsker deg velkommen til 4 nye år som dekan ved IU. Jeg har i noen tilfeller vært på nært hold av hvordan dine avgjørelser er blitt til, og har sett at den menneskelige faktor alltid har vært tilstede. Det er viktig for oss alle. Lykke til videre!
Øyvind
Gratulerer Per
Håper du får fire nye fire positive år å se tilbake på.
Mange av utfordringene de nevner er vesentlige satsingsområder som enhver utdanningsinstitusjon bør ha kontinuerlig fokus på.
Selv er jeg nylig uteksaminert (05) og som studentrepresentant hadde jeg et veldig godt og kontruktivt samarbeid med ledelsen, både faglig og administrativt.
Lykke til videre i det gode arbeidet.
En interessant prosess?
Forskerforbundets leder har rett når han understreker betydningen av å ha ledere som kjenner høgskolens indre liv godt nok til å vite hvordan hverdagen arter seg for de ansatte. Ikke minst blir det viktig å ha en dekangruppe hvor i hvert fall noen kjenner Høgskolen i Oslo fra innsida. Det skal bli interessant å se hvem de øvrige fem dekanene er, hvor de kommer fra, hva de har med seg av erfaringer og hvilke faglige mål de setter seg. Så langt i prosessen har det ikke vært åpning for å få vite stort, langt mindre mulighet til å engasjere seg i spørsmålet om hvem man ønsket som nye faglige og administrative ledere. Etter mange år med valg og aktiv deltakelse, har de siste månedene vært preget av total mangel på involvering. De sittende dekaner har så vidt jeg har forstått ikke gjort noe som helst for å bidra til en større åpenhet, styret ved høgskolen like lite. Vi har knapt nok fått oss presentert en søkerliste. Kanskje har man fått høre at tilsettingsreglementet krever denne lukkede framgangsmåten. For tenk om noen ønsker diskresjon omkring søknaden sin! Ved ordinære tilsettinger er det god grunn for slike ordninger. Men er en tilsvarende lukkethet nødvendig ved tilsetting av dekan? Det kan neppe være behov for å knesette en slik prosedyre som vi nå har vært vitne til denne gangen. Det blir viktig at vi evaluerer og drøfter tilsettingsordningene våre så snart denne runden er over. Jeg tar det som en selvfølge at vurderingene skjer i det åpne rom.
I all vennlighet Bennedichte C. Rappana Olsen, Avd. SAM
PS. Hva skjer forresten med valg av rektor? Så langt har heller ikke den prosessen vært preget av åpenhet og engasjement. DS
Gratulerer
Gratulerer til dere begge. I den tiden jeg har kjent Frisvold i løpet av de tre årene jeg har gått ved JBI, så vil jeg si at han er en imøtekommende dekan, samt en inspirerende foreleser.
Stå på! Jeg er helt sikker på at Frisvold og hans "gang" ved JBI klarer å møte de utfordringer som JBI står ovenfor fremover.
La oss skape nye prosesser
HiO (og de tidligere høgskolene) har lange tradisjoner med åpen deltakelse ved nyrekruttering av ledere. Liksom Bennedichte Olsen er det mange som ser med undring på den mørklegginga som har kjennetegnet denne vinterens topplederrekruttering. Mange sier at denne måten å gjøre det på ligger langt unna det man så for seg i diskusjonen om SOL-utvalgets innstilling i høst. Forskerforbundet er enig i denne kritikken, og vi ser med bekymring på mulige negative konsekvenser av manglende medvirkning. Som organisasjon må Forskerforbundet beklage at vi ikke klarte å bidra til å legge til rette for et rekrutteringsarbeid som kunne skape begeistring og begynnende identifisering med våre kommende ledere. Og man behøver ikke å være organisasjonspsykolog for å vite at det å etablere gode relasjoner mellom ledere og ansatte i kunnskapsorganisasjoner er usikre og kompliserte prosjekter. Som leder kan man ikke satse på at man blir like heldig med været som skiløperen Lars Berger.
I forbindelse med rutteringsprosessen av dekaner har Forskerforbundet invitert personalledelsen til ’å sette døra litt på gløtt’. Svaret vi fikk, var at man ville holde seg til de tradisjonelle forskrifter om partsoffentlighet, et svar som er forståelig ut fra at hele dekanrekrutteringa i utgangspunktet ble lagt inn i en den tradisjonelle malen for tilsettinger.
Slik jeg forstår Bennedichte Olsen, etterlyser hun en snarlig evaluering og drøfting av hvilke ordninger vi faktisk ønsker. Vi vet at universitets- og høgskoleloven gir store friheter for den enkelte institusjon til å utforme ledelsesformer – og hvordan lederne skal rekrutteres. Dette ble bl.a. omhandlet i SOL-utvalget (s 51) og vi vet at ordningene ellers er mangfoldige i universiteter og høgskoler. Dessuten er ikke (våre) åremålsstillinger i seg sjøl i pakt med de grunnleggende tilsettings- og sikringsbetingelser som gjelder i arbeidslivet, de er faktisk en meget spesiell konstruksjon. Følgelig skulle alt ligge til rette for å kunne ha en fri og åpen debatt om alternative prosedyrer. Før alle dekanene er på plass (dvs. denne runden er over), er nok våren kommet. Da Bennedichte – skulle alt ligge til rette for å holde debatten i det åpne rom.