Verdigrunnlaget for personalpolitikken
Grunnleggende demokratiske rettigheter, bl.a. ytringsfrihet, er spesielt viktige i en kunnskapsorganisasjon. Menneskets egenverdi, integritet og ukrenkelighet er sentrale verdier i samhandlingsforhold og i arbeidet for å realisere felles mål, uavhengig av kjønn, alder, arbeidskapasitet og kulturbakgrunn. Personalpolitikken må gjennomsyres av respekt, raushet og omsorg for den enkelte og av anerkjennelse av individets rolle i arbeidssituasjonen. Disse verdiene må inngå som en naturlig del av det personalpolitiske arbeidet.
Å utvikle etisk forankrede holdninger er en sentral oppgave både i forskning, undervisning og administrasjon. Som forvaltere av samfunnets felles verdier, har alle offentlig tilsatte et særlig ansvar for etisk forsvarlig adferd.
Det tas utgangspunkt i at vi alle ønsker å yte vårt beste i arbeidssituasjonen. I dette ligger at vi tar ansvar og ønsker ansvar, at vi har ressurser vi ønsker å bruke best mulig, mot til å ta initiativ, og at vi våger utfordringer. Samtidig vil vi verne om egen helse, ha et godt privatliv og en meningsfull fritid. Fleksibel organisering av arbeidet som kan innpasses med den øvrige livssituasjon vil være til fordel både for HiO og for den enkelte arbeidstaker.
Medarbeidernes kompetanse, motivasjon og trivsel er essensielle faktorer for kvaliteten på høgskolens forsknings- og undervisningsvirksomhet og tjenester. Det er derfor viktig å tilrettelegge virksomheten for at alle tilsatte skal ha mulighet til å utvikle og realisere sitt potensial, og at alle medarbeidere blir ivaretatt på best mulig måte. Alle tilsatte skal gis utviklingsmuligheter, opplæring og gode arbeidsvilkår.
Den enkelte og fellesskapet
Alle mennesker har behov for meningsfylt arbeid, for arbeidsfellesskap og sosialt fellesskap, og for å se helheten i sine arbeidsoppgaver.
Vi må fortsette å utvikle møteplasser og felles arenaer som gir muligheter for å danne faglige og sosiale nettverk, for å utnytte det potensialet som ligger i at høgskolen er en mangfoldig kunnskapsorganisasjon. En så stor virksomhet trenger bevisst og planmessig å arbeide med informasjons- og kommunikasjonskanaler.
Den enkeltes arbeidsinnsats og vilje til utvikling er en forutsetning for at høgskolen skal nå sine mål. Arbeidet mot høgskolens mål er ikke den enkelte medarbeiders oppgave alene, men et kollektivt ansvar der fellesskapet skaper resultatene. Den enkelte må også ha evnen til å ta del i et arbeidsfellesskap der samarbeid, lojalitet og respekt for fattede avgjørelser er viktige bestanddeler. Å forstå betydningen av, motivere for og delta i denne kollektive innsatsen er derfor av like stor verdi som å være opptatt av egne arbeidsoppgaver og ha innsikt i egen rolle.
Ansvar
Personalpolitikk og personalutvikling er alle lederes ansvar. Personalpolitikken må synliggjøres i strategidokument, virksomhetsplaner og andre sentrale dokument.
Høgskolen stiller krav til medarbeidere og ledere. Til gjengjeld tilbyr HiO en spennende arbeidsplass med store faglige og personlige utviklingsmuligheter. Alle har et ansvar og må bidra til et miljø med et godt samspill mellom tilsatte, der personalet trives i arbeidet og finner seg til rette i kontakten med kolleger, studenter og eksterne omgivelser. Tilsatte ved HiO har ansvar for å bidra til at høgskolen blir et reelt flerkulturelt studie- og arbeidssted.
Det er den enkelte leders ansvar å følge opp de personalpolitiske retningslinjene som utformes i høgskolen gjennom praktiske tiltak. Alle ledere må utvikle nødvendig kompetanse for å utforme og gjennomføre en målrettet personalpolitikk innenfor gitte rammer. Ledelse ved HiO er forankret i fem lederverdier: nytenkning, mot, respekt, lojalitet og raushet, og disse lederverdiene skal prege utøvelsen av ledelse ved HiO. Et felles verdigrunnlag for ledelse skal bidra til trygghet i utøvelsen av godt lederskap, og sier noe om de forventningene våre medarbeidere kan ha til sine ledere.
Satsingsområder
For at målene for høgskolens personalpolitikk skal kunne realiseres, er det utarbeidet egne mål og dokumenter for følgende satsingsområder og et eget dokument for lederverdier: