Strategi og planlegging - fase 2
Strategi og planlegging av bedriftens inngang og etablering i det aktuelle markedet. Tid veies mot kostnader med mål om å komme i gang med salg så raskt som mulig.
TJENESTER:
Inngangsstrategi
Innovasjon Norge bistår bedriften i valg av inngangsstrategi i det aktuelle landet. Det kan for eksempel være et valg av distribusjonsform, f.eks. direkte eksport, agent eller importør, etablering av eget selskap, filial eller annen distribusjonsform, alternativt oppkjøp av eksisterende virksomhet og etablering av joint venture.
Posisjoneringsstrategi
Innovasjon Norge bistår bedriften med strategisk posisjonering i markedet. Det kan for eksempel være valg av kanal for markedsføring og salg, logistikk, service, geografisk avgrensning samt utvikling eller tilpasning av produkt eller tjeneste.
Lønnsomhetsanalyse
Innovasjon Norge kan utarbeide kostnads- og inntektsanalyser basert på ulike scenarier. Arbeidet baseres på tenkt markedspotensial og investeringsberegninger, der det er tatt hensyn til ulike risikofaktorer. Dette danner et grunnlag for å vurdere mulighetene for en positiv inntjening i det aktuelle markedet og tidsaspektet på dette. Et viktig spørsmål i denne form for analyse er bedriftens soliditet, i tilfelle etableringen skulle mislykkes.
Juss
Lover, regler og forskrifter varierer fra land til land. Dette er utgangspunktet når Innovasjon Norges rådgivere studerer lovgivning på internasjonale markeder. Innovasjon Norge arbeider med egne og eksterne jurister og spesialister. Om oppdraget krever dypere analyser kobler vi inn lokal juridisk ekspertise.
