PLP-metoden

Hvilken nytte har jeg av dette verktøyet?
Arbeidsmetodikken i PLP beskriver en faseinndelt prosjektutvikling fra idé selvgående/bærende prosjekt. Den setter søkelys på sentrale elementer i prosjektutviklingen og som må være til stede for en vellykket prosjektgjennomføring. PLP fokuserer på utvikling av bevisste holdninger blant deltakerne som utløser personlig driv innenfor rammen av et forpliktende samspill.

Elementene i PLP-metodikken
Følgende elementer er sentrale:

• Faseinndelt utvikling gjennom forstudie, forprosjekt og hovedprosjekt
• Oppfølging og kvalitetssikring gjennom måldefinering, beslutningspunkter, milepeler og identifiserte kritiske suksessfaktorer
• Den administrative organisering hvor roller og ansvar til de sentrale ledere prosjektansvarlig (PA) og prosjektleder (PL) er utførlig drøftet
• Faglig og administrativ dokumentasjon, informasjon og rapportering
  

Metodikken ledsages av bred dokumentasjon, med maler og støttenotater.

PLP-brukere gir bl.a følgende råd til prosjektledere:

• Sørg for å ha en gjennomarbeidet prosjektplan
• Føler du deg usikker på viktige områder i prosjektet, søk råd!
• Tap ikke tempo. Å skyve på milepeler er siste utvei
• Led prosjektet gjennom andre, bruken lederstil som passer for situasjonen
• Ha åpen og konstruktiv dialog med de ulike kategorier eiere, partnere og premissgivere o.a. Ta tak i konflikter før de får gro fast.
• Vær fleksibel og forandringsvillig, men tap ikke prosjektmål og framdrift av syne
  

Lenker til dokumenter og presentasjoner
Brosjyren PLP-Prosjektlederprosessen (Regional omstilling)
PLP-de sentrale elementene ppt 20 foiler
Hva er et prosjekt?
Eierroller og ansvar
Prosjektorganisasjon

Brukererfaringer og tips