Utvikling av bedriftssamarbeid og nettverk
VEILEDER FOR SAMARBEIDSUTVIKLING Ressurshåndbok for prosjekter i programmene Arena og Regional Omstilling", av Rolf Hofseth, er ei ressursbok for prosessledere og facilitatorer.
Hvilken nytte har jeg av denne boka?
Deltakere og ledere i prosjekter der suksessen avhenger av godt fungerende
samarbeid mellom uavhengige deltakere står overfor mange og sammensatte problemstillinger. I denne boka er det samlet erfaringer høstet innenfor
programmer og tiltak som har hatt hovedfokus på bedriftssamarbeid, allianser
og forretningsutvikling i SMB. Gjennom forslag til gjennomføringsmodell,
sjekklister og tips til god praksis vil du nyte godt av andres erfaringer og kanskje
unngå å falle i de mest vanlige feller mange slike prosjekter har måttet karre
seg opp av. Boka vil gi deg råd og hjelpeverktøy ved bl.a.:
- Valg av partner og samarbeidsområder
- Tillitsbygging og andre forutsetninger for en god prosess
- Etablering av felles framtidsbilder og veivalg
- Organisering og selskapsvalg
- Forslag til avtaler
- Sjekkpunkter på milepeler og forslag til agenda på viktige møter
Modellen for samarbeidsutvikling er delt inn i faser med beslutningspunkter.
I klargjøringsfasen er det viktig:
At hver enkelt deltaker klargjør sin egen ambisjon og forventning
At det formuleres felles forretningsmessige mål og gjøres prioritering mht
ressursinnsats
At intensitet og forpliktelsesgrad drøftes og det gjøres foreløpige avtaler på viktige områder
I mobiliseringsfasen er følgende forhold vesentlige for suksess:
- At det er realisme i forholdet mellom ambisjon, ressurstilgang og tid til rådighet
- At organiseringen er smidig i forhold til behov for improvisering og nye forutsetninger
- At tillitsbygging og relasjonsbygging er tatt alvorlig
I realiseringsfasen må samarbeidet:
- Skape verdier for deltakerne
- Øke ressurs- og kompetansebasen
- Ha skapt felles holdninger og balanse i innsats og gevinst
Lenker til:
