Arbeid med scenarier og framtidsbilder
Grunnlagsmateriale og veilededning for prosessledere og facilitatorer
Hvilken nytte har jeg av dette verktøyet?
I mange bransjer (og prosjekter) finner vi konservative holdninger og oppfatninger om markedsforutsetninger og ”gyldige teknologier” mm. I Arena kan prosjektledelsen ha behov for å utfordre disse ”mentale gjerdene” ved å ”strekke aktørenes syn på framtidig bilde av rammebetingelser, marked og teknologisk utfordring.
I andre prosjekter der deltakernes syn på framtidig utvikling og valg av strategier spriker og derved hemmer klyngens utvikling kan scenarieprosessen bidra til avklaringer og styrke grunnlaget for strategieske valg. På dette området fungerer verktøyet også som en hjelp for klyngeledelsen.
Scenariearbeid kan også bidra til å styrke klyngen som læringsarena. Det kan forene deltakernes ulike erfaringer og og know how på viktige områder. Fragmentert kunnskap møtes og det dannes mer helhetlige bilder av framtid, markeder med mer og aktørenes forutsetninger til å utytte disse.
Verktøyet samler også erfaringer høstet innenfor Arenaprosjekter.
Hvordan fungerer arbeidsmodellen?
Modellen for utvikling av framtidsbilder forutsetter at det legges til rette for 1-3 dagers arbeid i workshop. Arbeid med å formulere og enes om en ny strategi for klyngeprosjektet kommer i tillegg.
De sentrale spørsmålene i underveis i modellen er:
- Hva skal være hovedfokus for framtidsbildene (f.eks markeder og ressursgrunnlag)?
- Hva er dagens status og hovedutfordringer?
- Hvilke underliggende drivkrefter finnes det og ved hvilke hefter det store usikkerheter?
- Utdyping av framtidsbildene og utvikling og testing av robuste strategier
Gjennom tips til god praksis og andres erfaringer gir verktøyet deg et godt grunnlag til å tilrettelegge for og coache en slik prosess i ditt eget prosjekt.
Se også:
