Referat
fra møte i
IUs Lokale ArbeidsMiljøUtvalg (LAMU)
|
Utvidet møte nr. 3/04 |
27. september 2004, kl. 0900 - 1100 |
CA30, rom 1.118 |
Til stede:
Både medlemmer og
varamedlemmer var innkalt til dette ekstraordinære LAMU-møtet.
Avdelingsdirektør
Birger Emblem, leder Avdelingsingeniør
Øystein Andersen
Kontorsjef Lyder
Olden Førsteamanuensis
Hilde Hemmer
Seniorrådgiver
Wenche Mørch Skaugvold Avdelingsingeniør
Sigbjørn Derås
Morten Trippestad
Uten stemmerett:
Senioringeniør
Eldar Juliebø, observatør
Rådgiver Sylvi
Baklien (referent)
Forfall:
Høgskolelektor Agnes L. Hayman
******
Sak:
Oppfølging av arbeidsmiljøundersøkelsen 2004
Følgende dokumenter
var sendt ut til møtet:
·
IU-melding
nr. 10/99 om tiltak som ble iverksatt etter et personalmøte 17. juni 1999
·
Handlingsplan
av april 2001 for oppfølging av forrige arbeidsmiljøundersøkelse
·
Notat
av 7. september d.å. fra Personalseksjon til de lokale arbeidsmiljøutvalgene om
oppfølging av årets arbeidsmiljøundersøkelse
·
Notat
av 28.08.04 til avdelingene om studieledere og ansvar for arbeidsmiljøet
·
IUs
oppfølgingsplan etter undersøkelsen. Planen er drøftet med organisasjonene
10.09.04.
Det er vanskelig å
sammenligne med forrige undersøkelse fra 2000 fordi det dels er stilt andre
spørsmål, og det er brukt ulik skala. Det var derfor enighet å forholde seg til
indeksene fra årets undersøkelse og ta utgangspunkt i disse. De avdelingsvise
resultatene av undersøkelsen (09.06.04) og analyser av undersøkelsen (19.08.04)
ble gjennomgått for å finne ut hvilke problemområder vi har på IU og hvor dermed
tiltak bør settes inn.
Undersøkelsen
opererer med følgende 12 indekser: Rettferdig ledelse, faglige
utviklingsmuligheter, tilstrekkelig informasjon, spennende jobb, krav og
belastninger, påvirkningsmuligheter, utviklende relasjoner, støttende struktur,
vanskelige studentrelasjoner, oppmuntrende/avslappet/støttende/behagelig
organisasjonskultur og tilfredsstillende fysisk arbeidsmiljø. Av disse var det
enighet om at resultatene på indeksene Rettferdig ledelse og Støttende struktur
ikke var akseptable, heller ikke Organisasjonskulturen og Ubehagelige
situasjoner.
Rettferdig ledelse
10 % synes at de
behandles uten tillit og respekt av sine overordnede, 28 % mener de behandles
mindre godt. Videre er 1/3 misfornøyd med fordelingen av goder og ulemper
i arbeidet (13 % Dårlig og 22 % Mindre Godt), og 40 % er misfornøyd med måten
viktige beslutninger og avgjørelser tas på (25 % Mindre godt og 15 % Dårlig).
25 % forventer negative følger dersom de sier nei til ønsker eller forventninger
fra sine overordnede (16 % + 9 % i de to øverste kategoriene), og 17 % (7
% + 10 % i de to øverste kategoriene) tror det ville få negative følger om
de sa fra om feil og mangler ved arbeidet som blir gjort ved IU. Dette kan
også gå på hvordan man forholder seg til kolleger, disse sier man helst ikke
fra til. Videre er det grunn til å stille spørsmål ved at 21 % ikke vet om
det ville få negative følger om de sa nei til ønsker eller forventninger fra
sine overordnede.
Støttende struktur
Her kommer vi bedre
ut enn snittet på indeksen totalt sett, men går vi på de enkelte spørsmålene,
finner vi at mer enn 10 personer mener de har et dårlig forhold til nærmeste
administrative leder. Dette må sees i sammenheng med indeksen for Rettferdig
ledelse. Man kan også spørre seg om alle har klart for seg hvem som er deres
nærmeste administrative leder.
Oppmuntrende/avslappet/støttende/behagelig
organisasjonskultur
40 % opplever
organisasjonsklimaet i liten grad som støttende, og ca. 30 % mener klimaet er stivbeint
og regelstyrt. Også her er de to dårligste kategoriene slått sammen.
Ubehagelige situasjoner
28 % opplever at de
har blitt oversett det siste året, 9 % føler seg isolert, 22 % har fått
nedsettende kommentarer, 25 % har opplevd sinneutbrudd mot seg, 22 % har
opplevd andre former for krenkende atferd. Hele 60 % mener at dette har fått
negative følger for deres generelle trivsel, og ca. 30 % mener det har fått
negative følger for deres yrkesutøvelse og yrkesutvikling.
Dette viser at det
er nødvendig å se på hvordan vi oppfører oss mot hverandre på avdelingen og
utarbeide kjøreregler for hva som er akseptabel oppførsel.
Hovedindekser
Ser vi på de fem hovedindeksene,
viser det seg at Understøttende organisatorisk arbeidsmiljø kommer godt ut,
selv om indeksen Rettferdig ledelse inngår.
Utviklingsmuligheter
ser dårligere ut enn de enkelte komponentene skulle tilsi.
Hovedindeksen Gode
samarbeidsforhold viser et godt resultat, likeledes Tilfredsstillende fysisk arbeidsmiljø.
Øystein Andersen
pekte på at 40 % (24 % + 16 % som de to dårligste kategoriene) mente at
medarbeidersamtaler ikke fungerer som verktøy i utviklingen av arbeidsmiljøet.
Det var enighet om
at det må sendes ut en tilstandsrapport til alle ansatte med en beskrivelse av
de forhold som LAMU ser som problematiske og som det bør arbeides videre med.
Den enkelte inviteres til å komme med innspill om dette. Frist settes til 7.
oktober. Sylvi Baklien vil til neste møte lage en sammenfatning av kommentarer
som kommer inn.
Neste møte om arbeidsmiljøundersøkelsen i
IU-LAMU er fastsatt til 12. oktober 2004,
kl. 13.30.
28.09.04/IU-LAMU-refArbmiljø.Sep04/SBA