For referat, sakspapirer og møteplaner bruk «Råd og utvalg ved IVT » lenken fra venstre menyen på Innsida.
- Doktorgrads-utvalget
- Fakultetsstyret
- Fakultetsrådet
- Forskningskomitteen
- IKT-utvalget
- Ledergruppen
- Organisasjonsutvikling
- Studieprogramledergruppen
- Undervisningsutvalg/programstyrer
FAKULTETSSTYRET
Styrets viktigste oppgave er å vedta overordnede mål for virksomheten. Det har videre ansvar for å:(a) vedta overordnede strategier og planer for den samlede virksomheten; (b) føre tilsyn med ledelsen og påse at det foreligger nødvendige mål og strategier for virksomheten på ulike nivå; (c) vedta prinsipper for budsjett og ressursfordeling; (d) godkjenne budsjett og føre tilsyn med at ressursene utnyttes rasjonelt og effektivt; (e) føre tilsyn med at de målene som er satt for virksomheten nås på en rasjonell og effektiv måte; (f) rapportere om resultatene til overordnet nivå\myndighet; (g) påse at det finnes nødvendige systemer og rutiner for å kvalitetssikre virksomheten og for at disse følges opp; (e) føre tilsyn med at delegert myndighet utøves i samsvar med forutsetningene og innenfor de rammer og retningslinjer som er gitt.
Styrets e-post: styre@ivt.ntnu.no.
IKT-UTVALGET
IKT-utvalget er et rådgivende organ for fakultetsledelsen i forbindelse med IKT-saker. IKT-utvalget skal ha som primære arbeidsoppgaver:(a) Fakultetets samlede IKT strategi- og handlingsplaner
(b) Fremme forslag til IKT-budsjetter overfor ledelsen
(c) Evaluering av virksomheten og kortsiktige tiltak
FORSKNINGSKOMITEEN
IVT-fakultetets komite for forskning og nyskaping bidrar til å realisere mål i fakultetets strategiplan - “Langsiktig forskning med internasjonal kvalitet”. Komiteen legger fram forslag til fakultetets årlige handlingsplan for forskning, og sørge for at den følges opp i organisasjonen. Handlingsplanen forankres og rapporteres hos dekanus. [ medlemmer ]LEDERGRUPPEN
Ledergruppens viktigste oppgave er å vedta overordnede mål for virksomheten. Det har videre ansvar for å:(a) vedta overordnede strategier og planer for den samlede virksomheten; (b) føre tilsyn med ledelsen og påse at det foreligger nødvendige mål og strategier for virksomheten på ulike nivå; (c) vedta prinsipper for budsjett og ressursfordeling; (d) godkjenne budsjett og føre tilsyn med at ressursene utnyttes rasjonelt og effektivt; (e) føre tilsyn med at de målene som er satt for virksomheten nås på en rasjonell og effektiv måte; (f) rapportere om resultatene til overordnet nivå\myndighet; (g) påse at det finnes nødvendige systemer og rutiner for å kvalitetssikre; virksomheten og for at disse følges opp; (h) føre tilsyn med at delegert myndighet utøves i samsvar med forutsetningene og innenfor de rammer og retningslinjer som er gitt.