|
Sterkt reduserte konsulentkostnader
Forsvarets konsulentkostnader så langt i 2005 er sterkt redusert sammenlignet med samme periode i fjor. - Vi har fått strengere linjer for inngåelse av kontrakter, sier oberst Arild Dregelid. Dét betyr imidlertid ikke at Forsvaret ikke lenger trenger konsulenter.
Av Marius Nergård Pettersen, Forsvarets mediesenter
| | NEDGANG: Budsjettet for årets første kvartal viser en nedgang i konsulentkostnadene på cirka 100 millioner kroner. Arkivfoto: Lars Skjegstad, FMS |
Oberst Arild Dregelid, sjef for virksomhetsstyringsseksjonen i Forsvarsstaben (FST/POD), mener utviklingen er positiv.
- Forsvaret har i alle år benyttet seg av konsulenter, men vi har i flere år søkt å redusere kostnadene til konsulentbruk. Nå har den økonomiske situasjonen forsterket behovet for en gjennomgang av hvorfor og hvordan vi bruker konsulenter, sier han.
Strengere linjer
Siden konsulentkostnadene er bakt inn i budsjettet for drift og investering, og det siden 2004 har kommet nye presiseringer om hva som regnes som konsulenthjelp, er det vanskelig å finne helt konkrete sammenligningstall. Sikkert er det likevel at det har vært en kostnadsnedgang på cirka 100 millioner kroner, halvparten av hva som ble brukt i samme periode i fjor.
| | KONSULENTKONTROLL: Arild Dregelid er fornøyd med at det har blitt innført strengere retningslinjer for å holde orden på konsulentkostnadene. Arkivfoto: Per Arne Juvang, FMS |
- Nedgangen skyldes flere forhold. For det første har vi blitt mer strukturert i forhold til hva som defineres som konsulenter. For det andre er det blitt innført strengere retningslinjer for inngåelse av konsulentkontrakter, forklarer Dregelid.
Søknad om bruk av konsulenter går i dag tjenestevei til forsvarssjef eller Forsvarsdepartementet, som godkjenner eller avslår kontraktinngåelse.
- Dette har hevet terskelen for bruk av konsulenter, mener obersten.
Under kontroll
Han fremholder at konsulentbruken i Forsvaret må holdes under kontroll også videre i omstillingen.
- Forsvarssjefens gjennomføringsdirektiv for omstillingen frem til 2006 inneholder retningslinjer og prosedyrer for kjøp av konsulent- og eksperttjenester. Dette direktivet gir detaljerte retningslinjer for bruk av konsulenter, poengterer Dregelid.
- Sammen med strenge rutiner for inngåelse av kontrakter, skal dette bidra til at konsulenter ikke brukes unødig.
For dyrt å ha alle typer kompetanse
- Likevel, sier Arild Dregelid - er det klart at vi i også i fremtiden vil trenge å kjøpe kompetanse utenfra. Ettersom Forsvaret blir mindre og av strategiske grunner ikke skal utdanne eget personell innenfor alle fagområder.
Denne kompetansen skal kjøpes på det åpne markedet.
Obersten påpeker at det på enkelte områder er billigere å hente tjenester fra eksterne aktører, sammenlignet med å utdanne og lønne tilsvarende kompetanse internt på permanent basis.
- Dette gjelder særlig områder der vi trenger spesiell kompetanse for en tidsavgrenset periode. Når Forsvaret blir mindre samtidig som den teknologiske utviklingen går raskt, blir dimensjoneringen av Forsvarets kompetanse viktig. Vi må prioritere innenfor stramme rammer. Det betyr at det innen enkelte områder blir billigere å leie konsulenter for avgrensede oppdrag enn å utdanne og tilsette personell på fast basis, sier Arild Dregelid.
|
|
