|
Luftforsvaret skal bli smidig
Forslaget til ny organisasjonsplan i Luftforsvaret handler om å finne en smartere måte å drive organisasjonen på. Nå er forslaget sendt ut til lokal behandling, slik at de som blir berørt kan få si hva de mener.
Av Trine Sylju Arntsen, Forsvarets mediesenter og Thomas Bjørnholm, LUKS, Luftforsvaret
| | FØNIKS 2: Luftforsvaret er i gang med modernisering, og da handler det om mye mer enn fly og operasjoner i luften. |
-De som jobber i Luftforsvaret skal nå få si det de mener om forslaget. Det er jo de som har det beste grunnlaget for å uttale seg om konsekvensene for den enkelte, sier brigader Erik Gustavson som leder Føniks-prosessen.
Den nye organisasjonsplanen er utarbeidet innenfor de rammene som iverksettingsbrevet fra Forsvarsdepartementet og Forsvarssjefens virksomhetsplan 2005 angir. Luftforsvarets omstillingsprosess, Føniks 2, er altså en del av hele Forsvarets omstilling.-Gjennom Føniks 2 har vi kommet frem til det vi mener er den beste løsningen for Luftforsvaret, forklarer brigader Gustavson. De andre forsvarsgrenene er inne i tilsvarende prosesser. Hærens prosjekt Jupiter og Sjøforsvarets Neptun skal sammen med Heimevernets kvalitetsreform gi et forsvar med bedre kvalitet.
Stortinget har gitt rammen
- Siden november 2004 har Luftforsvaret arbeidet med å analysere de oppdrag og kapasiteter som er beskrevet i iverksettingsbrevet. Gjennom Føniks 2 har ansvarlige innenfor ulike områder vurdert hvilke løsninger som er mulige innenfor rammen av Stortingets vedtak.
- På bakgrunn av de alternativer som er utredet har styringsgruppen fattet sine beslutninger, sier Gustavson.
Følgende organisatoriske endringer er foreslått:
Dagens base- og luftvingsstruktur slås sammen, og Luftforsvarets virksomhet på flystasjonene får én sjef
Luftforsvaret får to søyler: Luftforsvarets utdannings- og kompetansesenter (LUKS) og Luftforsvarets styrker (LFSTY)
Sammensettingen av personellkategorier og gradsnivå justeres og endres som følge av revidert befalsordning
Luftforsvarets kampenheter spisses og justeres
Ny utdanningsmodell for grunnleggende befalsskole og grunnleggende offisersutdanning. Som følge av dette vil grunnleggende og videregående fagskolevirksomheten ivaretas av operative enheter. Dette innebærer at Luftforsvarets operative fagskoler (LOFS), som har vært en organisatorisk overbygning, legges ned.
Fagutdanning innen Luftovervåkning og stridsledelse gjennomføres ved 130 Luftving (Lstn Mågerø)
Fagutdanning innen Luftvern gjennomføres ved Luftvernbatteriet i 132 Luftving (Bodø hflst)
Fagutdanning innen Styrkebeskyttelse gjennomføres ved Force Protection skvadronen i 137 Luftving (Rygge flst)
| | TO SØYLER: Forslaget til ny organisasjon satser på to søyler: Luftforsvarets utdannings- og kompetansesenter (LUKS) og Luftforsvarets styrker (LFSTY). |
Setter fokus på de ansatte
Gjennom hele høsten og vinteren har det vært fokusert på hvordan de operative kapasitetene til Luftforsvaret kan løses på best mulig måte.
– Mange av de endringene som nå foreslås får konsekvenser for menneskene i organisasjonen vår. Styringsgruppen for Føniks 2 har nå besluttet å sende ut et forslag til ny organisasjon for lokal behandling slik at de som jobber i Luftforsvaret kan få uttale seg. Det er jo de som har det beste grunnlaget for peke på konsekvensene for den enkelte, sier Gustavson.
| | HAR FORSLAG: – Det har vært viktig for oss å lage et best mulig produkt innenfor de rammer vi er gitt, sier brigader Erik Gustavson. |
Generalinspektør Stein Erik Nodeland er klar over at arbeidet med moderniseringen av Luftforsvaret representerer tøffe tak for de ansatte. Han tar arbeidsgiveransvaret alvorlig, og har gjennom en forskyvning av tidsplanen for Føniks 2 gitt rom for en grundig og god lokal behandling.
Etablerer støtteapparat
Etter hvert som konsekvensene for den enkelte blir tydeligere, vil behovet for et støtteapparat være viktig. Derfor er det på alle avdelinger i Luftforsvaret etablert et støtteapparat. Gjennom lokale Støttegrupper (STØG) får de ansatte tilgang til et nettverk av ressurspersoner, som de kan henvende seg til. Samtidig vil Forsvarets ressursorganisasjon, med sin spisskompetanse, kunne bidra med rådgivning til den enkelte. Like viktig er det at alle ansatte også får et tilbud om omstillingssamtale med sin sjef.
Lokal sjef leder an
Luftvingsjefene har fått ansvar for å lede den lokale behandlingen av styringsgruppens forslag. De vil sammen med de tillitsvalgte lokalt være viktige for å drive prosessen videre fremover.
- Det er viktig for utfallet at de ansatte engasjerer seg. Nå har de anledning til å si hva de mener om forslaget, og de har krav om å bli hørt, poengterer Gustavson.
Sluttføres i september
Arbeidet lokalt skal være ferdig i august, og da skal Forsvarets hovedarbeidsmiljøutvalg få mulighet til å uttale seg om konsekvensene av forslaget. Deretter vil generalmajor Nodeland forhandle forslaget til organisasjon, og drøfte organisasjonsplanen, med de sentrale arbeidstakerorganisasjonene. Først når dette er sluttført, i begynnelsen av september, vil ny organisasjonsplan være godkjent og endelig. Ny organisasjonsplan skal etter planen være effektiv fra 1. januar neste år.
|
|
