Hærens fokus på materiellforvaltning fortsetter. Nå sparker oberst Trond Lundberg i gang et prosjekt som skal optimalisere Hærens forvaltningspotensial, eller, for å si det litt mer rett frem, for å lære Hæren å holde orden på tingene sine.

Av Stein-Gunnar Bondevik og Jan Harald Tomassen (foto), Hærens styrker

TELLER: Oberst Trond Lundberg skal sørge for at Hæren har kontroll på materiellet sitt.

Til daglig er Lundberg fagsjef samband. Og det har han tenkt å fortsette med. Prosjektperioden som ledende teller i Hæren varer i første omgang ut året, og han har mye fintfolk med seg.
– Vi stiller med alle gode krefter innenfor forvaltningsområdet i Hæren. I tillegg er Forsvarets logistikkorganisasjon og alle andre relevante instanser i Forsvaret med og bidrar. Dette blir spennende, sier Lundberg entusiastisk.

Omstilling
Og entusiasme kan han saktens trenge. Interessen rundt forvaltning har i følge Lundberg ikke vært all verden de siste årene, så det er ikke noe hurraprosjekt han er satt til å lede. Ingen grunn til å forvente seg bunadskledde, flaggviftende barn langs veiene når Lundberg og prosjektet hans kommer marsjerende.

- Nei, det har helt klart vært for lite fokus på dette området i de siste årene. Mye har skjedd i Hæren, mange avdelinger har vært flyttet og nedlagt og opprettet, og materiellet har ikke alltid vært med på flyttelasset. Nå er det viktig at vi får hevet kompetansen på området, slik at vi er i stand til å gjenvinne den kontrollen vi skal ha, sier han og peker på ansvar som et viktig stikkord i prosjektet.

Skikk og bruk
I tillegg til omorganiseringen har Hæren hatt veldig høyt oppdragsfokus.
- Ingen tvil om at Hæren har levert noe enormt i de siste årene, og at noe av telle- og kontrollkompetansen nødvendigvis må ha gått i dragsuget. Men jeg er opptatt av å gjeninnføre tanken om at vi forvalter Statens og folkets verdier, og at vi skal ha respekt for det. Det skulle egentlig bare mangle. På mange måter handler dette derfor om skikk og bruk, sier Lundberg litt oppdragende.

Prosjektet er delt inn i åtte delprosjekter, hvorav de viktigste områdene vil være datasystemet EDBRM, gode rutiner og kompetanseheving.