|
FLO-divisjon kan bli aksjeselskap
FLO-divisjonen Tungt vedlikehold (TV) kan bli omdannet til et aksjeselskap. En prosjektgruppe må innen 1. juli ha rapporten klar for hvordan dette skal kunne gjøres, dersom forslaget skal kunne behandles i Stortingets høstsesjon.
Av Frank Rosvooll og Lars Skjegstad (foto), Forsvarets mediesenter
| | SER FRAMOVER: Både stabssjefen i FLO TV, Geir Sigmund Isaksen, og hovedvernombud Ove Berg mener omdanning av FLO-divisjonen byr på gode muligheter. |
Prosjektgruppen i Forsvarets logistikkorganisasjon har fått en tidsfrist på knappe to måneder til å å komme med en innstilling om hvordan FLO/TV kan skilles ut og omdannes til et AS. Et sentralt spørsmål er naturligvis hva et ”FLO/TV-AS” kan ta med seg av infrastruktur, EBA (eiendom, bygg og anlegg) og ikke minst prosjektportefølje, hvis flertallet i Stortinget bestemmer seg for å ta FLO/TV ut av Forsvaret.
- Knapp frist
- Hva får vi eventuelt ta med oss ut av Forsvaret, må vi leie eller får vi eie. Dette er sentrale spørsmål for oss. Vi er opptatt av å kvalitetssikre prosessen, og vi har gjort FD oppmerksom på dette. På samme måte har vi også gjort departementet oppmerksom på at det er en kjempeutfordring å få gjort dette arbeidet i løpet av to måneder. Våre eksterne konsulenter har også påpekt dette. I sivil sektor er det vanlig å bruke 9 til 12 måneder på en slik prosess, sier FLO-stabssjef Geir Sigmund Isaksen, som er assisterende programansvarlig for prosjektet omdanning av Tungt vedlikehold.
Overgangsfase 3-5 år
Det er ifølge Isaksen diskutert tre modeller for et nytt FLO/TV: en konsernmodell, ett AS, eller inndeling i flere og mindre AS. Gruppen som gjennomfører utredningen er satt sammen av representanter fra de to verkstedene i Hæren, det maritime verkstedet i Bergen, og Luftforsvarets hovedverksted på Kjeller. 
| | UTFORDRING: Fristen for å levere en innstilling om FLO TVs framtid er satt til 1. juli. "En utfordring", sier stabssjef Geir Sigmund Isaksen. |
De har laget hver sin selvstendige forretningsplan og prosjektet har samlet innspillene og laget en samlet forretningsplan.
- I prosjektet har vi også gjort en samlet vurdering av oppdragsportefølje, materiell og infrastruktur. Vi tar med oss en viss oppdragsportefølje ut og er i en overgangsfase i 3-5 år. Deretter konkurrerer vi på lik linje med andre aktører i markedet, sier Isaksen.
Tappes for oppdrag
Slik det er nå kan FLO TV miste mulig oppdragsportefølje som følge av bortsetting av ulike oppdrag.
- Det er positivt at vi får muligheten til å konkurrere, og bli herre i eget hus. Vi tar sikte på å vokse og ta markedsandeler hvis vi blir skilt ut, sier Isaksen.
Siden 2003 har FLO TV opplevd en nedbemmaning fra 1350 til ca 1080 årsverk ved utskillingstidspunktet, som ligger an til å bli 1. januar 2006. Alt av nedtrekk har skjedd uten oppsigelser.
- Usikkerheten omkring hva som skal skje med divisjonen sliter på de ansatte. Vi ser positivt på at det kan bli en endelig avklaring om hva som skal skje med FLO TV, sier Ove Berg, hovedvernombud i FLO TV.
Vekstpotensial
Geir Sigmund Isaksen sier at et FLO TV AS har potensial til å vokse i antall ansatte.
- Vi har produksjonslokaler med kapasitet for en økt oppdragsmengde, og vi har samarbeidsprosjekt med produsenter av forsvarsmateriale. Vi er trygge på at vi har en unik kompetanse og en solid infrastruktur. Får vi råde over oss selv, er det en målsetting for oss å ekspandere i markedet, sier han.
Isaksen oppfordrer alle i FLO TV til å ta aktivt del i prosessen.
- Alle bør bidra til at vi får et best mulig utgangspunkt, sier Geir Sigmund Isaksen, stabsjef i FLO TV.
Dette er FLO Tungt Vedlikehold
Utfører halvparten av alt vedlikehold som Forsvaret gjør i egen organisasjon.
Deltakelse i større materiellprosjekt: F-16 Falcon Star,F-16 M3,P6088 F-310 Fregatter, P-3 Skjold klasse MTB, P5026 Oppgradering M113 og P5025 Leo II.
Kjernevirksomheten er oppgradering/modifikasjon/produksjon/vedlikehold av våpen/våpensystemer, sensor, samband, elektroopptikk,skrog motor og fremdriftssystemer.
Omsetningen i 2004 var 1,3 mrd inklusiv reservedeler. Har 1150 ansatte. 143000 kvm produksjonsareale.
|
|
