|
Utfordrende trening i Bagdad
BAGDAD: Kvalifisert irakisk personell i ledelsesapparatet innenfor militæret, politivesen og andre sikkerhetsstyrker er et av mange suksesskriterier når det nye demokratiske Irak etableres. Og her bidrar Norge med kompetanse.
Av oberstløytnant Roger Helmers, Nato Training Mission – Iraq
| | PÅ STEDET: Oberstløytnant Jens Inge Hyndøy (i midten) veileder på arbeidsplassen i operasjonssenteret i forsvarsdepartementet. Her ved hjelp av tolk til venstre. Foto: Roger Helmers |
Norge bidrar med kompetanse i nøkkelprosessene som skal få irakisk personell kvalifisert til å påta seg lederroller innenfor flere områder. Det undervises og veiledes innenfor fagområdene operasjoner og logistikk.
Med kompetanse fra Nato
Nato stiller med trenere med bred militær kompetanse til misjonen etter en anmodning fra Irak. Ønsket er tuftet på Natos samlede kompetanse gjennom dens mangeårige eksistens. Et år etter at alliansen enstemmig valgte å etterkomme irakernes anmodning, bidrar 17 land til misjonen i form av trenere og personell i støttefunksjoner.
Norge stiller for tiden med seks offiserer til misjonen og trener irakiske stabsoffiserer i det strategiske fellesoperative hovedkvarteret i forsvarsdepartementet, samt det nasjonale kommandosenteret for politiet. Treningen foregår både på arbeidsplassene og i klasserom, i tillegg er en del irakere sendt på spesifikke fagkurs i flere av alliansens medlemsland.
Ressurssterke irakere
Det irakiske forsvarsdepartementet ligger i den internasjonale sonen. Oberstløytnant Jens Inge Hyndøy trener offiserene i operasjonssenteret som er hjertet i det fellesoperative hovedkvarteret.
Han vurderer offiserenes kunnskaper og ferdigheter fortløpende og veileder etter behov. Han er spontan når han blir spurt om treningen har noen effekt.
–Irakerne er ressurssterke personer og de lærer fort, sier han - og fortsetter:
- Til tross for liten eller ingen kjennskap til vestlige militære metoder, kan vi se fremgang innenfor disse på daglig basis. Hyndøy sier videre at den store effekten ser vi først når irakerne har overtatt makten og fått praktisere på bakgrunn av de ferdighetene de tilegner seg. På spørsmål om hvilke utfordringer han ser, sier han:
-Det å få operasjonssenteret til å virke som den enheten den skal være. Dette vil gradvis falle på plass etter hvert som systemene begynner å fungere. Og først da er i stand til å utøve strategisk kommando og kontroll over Iraks militære operasjoner.
Det grunnleggende må på plass
Det nasjonale kommandosenteret sorterer under det irakiske innenriksdepartementet og ligger utenfor den internasjonale sonen. Senteret skal lede irakisk politi innenfor institusjonens mange ansvarsområder. Major Vegard Finberg er den eneste nordmannen blant de seks trenerne Nato har i kommandosenteret. Han underviser i funksjoner innenfor kommando og kontroll og i tillegg veileder han den enkelte etter behov. De fleste irakere her har tidligere bakgrunn fra politiet eller militæret.
| | VIKTIG KARTTRENING: Major Vegard Finberg demonstrerer bruken av elektroniske kart i det nasjonale kommandosenteret i innenriksdepartementet. Foto: NTM-I |
-Utfordringene her ute for tiden er å få de grunnleggende ferdighetene på plass. Opplæring av irakerne i blant annet informasjonsteknologi er essensielt for at dette skal begynne å fungere skikkelig, sier han.
Han forteller videre at en del av treningen også går på forbedring av skyteferdigheter. Han er av den oppfatning av at denne treningen hadde vært meget egnet for norsk militærpoliti eller personell med politibakgrunn.
– Jeg er sikker på at de har mye relevant å tilføre irakerne, sier han.
Treningen foregår ved siden av at irakerne skal fylle de funksjonene de er satt til. Det er da ofte vanskelig å få frigjort personell til felles undervisning. Mye av undervisningen må gjentas flere ganger
Positivt menneskesyn må til
De norske trenerne mener at evne til å bygge tillit og respekt er to meget viktige egenskaper for dem som skal trene irakere generelt.
Major Finberg er ikke i tvil:
-De som har et positivt menneskesyn, ønsker å hjelpe personell til å øke sin selvtillit og gi disse tro på fremtiden vil definitivt ha størst sjanse for å lykkes her, fastslår han.
|
|
