|
Luftbaronen takker for seg
Så mye har skjedd på Fellesoperativt hovedkvarter under generalløytnant Tomas Colin Archer, at han føler at han har sittet lenge i sjefsstolen. Samtidig mener han at de 11 månedene har gått fort.
Av Kjetil Eide, Fellesoperativt hovedkvarter
| | FLYGEDYKTIG: Tomas C. Archer, tidligere generalinspektør for Luftforsvaret, har alltid hatt en forkjærlighet for fly, men erfaringene fra tiden som sjef for Fellesoperativt hovedkvarter har gjort ham bekymret for størrelsen på Hæren. Arkivfoto: Torbjørn Kjosvold, FMS |
Noe av det første den avtroppende sjefen for Fellesoperativt hovedkvarter (FOHK) foretok seg etter at han kom til Jåttå, var å gi beskjed om at han selv ville ha en plass i sentrum av fellesoperasjonsrommet. Han ville ha rådgivere fra Sjø, Luft, Hær og etterretning rundt seg, og flyttet derfor også vakthavende fra de respektive operasjonsrommene og inn i fellesarenaen. I tillegg til de fysiske endringene, har han forsøkt å påvirke medarbeidernes tankesett. Mer fellesoperativitet har vært målet.
| | - TAKK FOR MEG: 1. september tok avtroppende FOHK-sjef Tomas C. Archer farvel med personellet i Stavanger. Foto: Kim Henning Bjorheim, Incitus.no |
I denne perioden har også Landsdelskommando Sør-Norge blitt nedlagt. Flere oppgaver har falt på FOHK og Landsdelskommando Nord-Norge, og færre mennesker står igjen til å utføre jobben. ”Ett hovedkvarter – to steder,” er blitt nærmest et slagord. Han ser det som en god beskrivelse på at de skal jobbe sammen. De må fordele oppgavene seg imellom, og stole på hverandre. Det finnes ikke nok mennesker til å overprøve hverandre. Han mener omleggingen var overmoden.
- Omorganiseringen vi har drøftet oss fram til har ført til radikal forandring. Likevel har det gått mye greiere enn jeg fryktet. Det skyldes at vi har mange dyktige medarbeidere, som hele tiden har fokus på å bli bedre, og å få mer ut av ressursene. Vi har begynt på en organisasjonsendring, og vi har innført balansert målstyring (BM) som styringssystem. Nå er det klart for å begynne å høste fruktene, mener generalløytnant Tomas Colin Archer.
Prisbelønnet
Det er ikke første gang han har tatt i bruk BM. I jobben som Generalinspektør for Luftforsvaret (GIL) vant han i 2003 en internasjonal pris for resultatene han oppnådde med BM-verktøyet.
- BM gir ikke løsningen på noe, men vi trenger et styringsverktøy, og BM har passet meg. Det er et kommunikasjonsverktøy som hjelper oss til å finne retning, slik at vi kan nå fram dit vi skal. Jeg er ikke i tvil om at organisasjonen har blitt bedre gjennom BM, sier Colin Archer.
| | ARCHER I NORD: I tiden som sjef for Fellesoperativt hovedkvarter har Tomas C. Archer hatt det travelt. Her tar han imot den russiske nordflåtesjefen, admiral Mikhail Leopoldovitsj Abramov, som besøkte Nord-Norge tidligere i år. Foto: Hanne Olafsen, Bodø hovedflystasjon |
To svære diplomer inne på kontoret hans sier også noe om hvordan han selv har preget organisasjonen i de 34 årene han har vært en del av den. ”Årets likestillingspris 2002,” står det på den ene. ”Årets leder i staten 1998,” står skrevet på den andre. Den siste fikk han som sjef for Bodø hovedflystasjon. Det er denne jobben, og jobben som sjef for jagerskolen – 334 skvadronen – han trekker fram som de beste tjenestene han har hatt i Forsvaret.
Luft under vingene
- I disse jobbene var jeg sjef, samtidig som jeg var operativ. Jeg fikk fly, og i tillegg hadde jeg bedre kontakt med grasrota, forteller han.
Flyturene har det blitt færre av, ettersom stjernene på skuldrene har blitt flere og større. Siste gang han fløy et jagerfly var i 2002. Men noen helikopterturer har det blitt siden. Blant annet har han ofte bedt om å få fly selv på inspeksjonsrunder, mest fordi han synes det er gøy. Det er i luft han hører hjemme, i dobbel forstand. Derfor har han også passet på å gå i lyseblått de siste ukene av sitt embete.
| | TRER AV: Generalløytnant Tomas Colin Archer slutter i Forsvaret. Han har vært sjef for Fellesoperativt hovedkvarter siden 1. oktober 2004, og har blant annet fått anledning til å besøke norske styrker i Afghanistan. Foto: Knut H. Grandhagen, AFG NCC PIO |
- Må ha fokus på Hæren
Men når han blir bedt om å prate om nye kamp- og transportfly, vil han heller snakke om Hæren.
- Vi trenger nye kampfly og transportfly, men hvis jeg skal si noe om framtiden så må vi nå ha fokus på Hæren. Den begynner å bli fryktelig liten, og nærmer seg nok et minimumsnivå. Men det er utrolig mange flinke folk der. De løser oppdragene fantastisk godt, på tross av den omstillingen de har vært gjennom, som helt klart har vært den mest omfattende omstillingen innenfor Forsvaret. I den situasjonen Hæren er i nå, kan det lett bli til at man bruker opp både personellet og materiellet. Hæren er skåret inn til benet, mener han.
I tiden som GIL leverte Luftforsvaret det han karakteriserer som det klart viktigste utenlandsbidraget i Luftforsvarets historie. Fra en base i Kirgisistan drev de operasjoner med jager- og transportfly i Afghanistan.
- I verdenstoppen
- Det viste at vi har fått ett av de mest moderne luftforsvarene i verden. Men det er ikke bare der vi er dyktige. Det som er spesielt når du sitter i denne fellesstillingen, er at du får se hvor dyktige våre folk er på tvers av forsvarsgrenene. Jeg tror det kommer av skolevesenet vårt, helt fra barneskolen. Den selvstendigheten vi får med oss, blir videreført i det militære systemet, samtidig som vi får stadig mer moderne utstyr – og kompetanse til å ta det i bruk.
- Vi kan gå med hodet hevet. Det har både vært lett og morsomt å være sjef når jeg har så mye bra folk rundt meg. Vi må dra lasset sammen, men samtidig er det viktig å ikke bli rosa. For å bli best på fellesoperativitet må vi ikke gi slipp på våre egne spesialiteter. Luft må være "luft", Hær må være hær og Sjø må være "sjø" – i egen forsvarsgren. Så kan vi hente fram all kompetansen og tankegodset; hente ut synergien, og dra sammen når det kreves. Der er vi godt på vei, men vi har fortsatt et stykke igjen. Vi har for eksempel begynt med felles opptak på befalsskolen, men foreløpig ikke på krigsskolen, sier Colin Archer.
Åpenhet og ærlighet
Han oppsummerer sin egen lederstil med ordene åpenhet og ærlighet. Han mener man må være fokusert på hvor man vil, og samtidig stole på folk; skjønne at andre er minst like flinke som en selv.
- Jeg har stjålet mye av Nils Arne Eggen, og det han skrev i sin selvbiografi om å gjøre hverandre gode. Det virker. God ledelse er ikke et solospill, mener han.
I fotballanalogiens ånd kan man kanskje kalle ham både lagspiller, kaptein og nå snart en bosmanspiller. I går, 31. august, ble han 53 år. Generalløytnant Tomas Colin Archer forlater Forsvaret mens han er på toppen av karrieren. Men blir det noen ny klubb?
- Jeg skal jobbe litt for Statskonsult utover høsten, så får vi se hva som skjer. Det er i hvert fall et privilegium å ha mulighet til å gjøre to karrierer, konkluderer han.
|
|
