1.september var den nye organisasjonen i FLO på plass. - Dette er "grunnmuren", og den skal bli stående. Nå starter arbeidet med å utbygge etasjene og innrede rommene, forklarer oberst Anders Lundesgaard, sjef for arbeidsgruppe omstilling i FLO.

Av Marita I. Wangberg og Lars Skjegstad (foto), Forsvarets mediesenter

- FORBEDRINGER: Oberst Anders Lundesgaard er optimist i stillingen som ny sjef for Arbeidsgruppe omstilling (AGO) i FLO.

Lundesgaard håper det nye fundamentet vil gi mer ro i organisasjonen, som har vært under kontinuerlig omstilling siden 2001. Siden den gang har logistikken i Forsvaret gått fra å være organisert i forsyningskommandoer til grenvise FLO-avdelinger, til divisjoner og produksjons- og resultatenheter. Nå har Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) endt opp med en flatere og mer oversiktlig struktur, som skal gi mer effektiv drift. Oppgaver, ansvar og myndighet er blitt tydeliggjort.

Men omstillingen er ikke over:
- Organisasjonen må få tid til å virke, men skal vi imøtekomme kravene fra forsvarsledelsen, må vi være innstilt på å fortsette å endre oss. Omstilling burde være en naturlig del av enhver virksomhet. Hvis man effektiviserer hele tiden, slipper man de store skippertakene. Men vi har et godt utgangspunkt, understreker Lundesgaard.

Leverer
Han mener den pågående omstillingen i FLO er vellykket så langt.
- FLO leverer de varene som kundene etterspør. Samtidig skjer det omfattende endringer i organisasjonen. Men det er fortsatt mulig å gjøre ting enda bedre. Vi skal være konkurransedyktige, slik at kundene foretrekker å handle med oss, sier han.

FLOs arbeidsgruppe for omstilling (AGO) er sjef FLOs verktøy for å følge opp og koordinere omstillingstiltakene i organisasjonen.
- Vi skal se organisasjonen ovenfra og helhetlig, følge med på hva som skjer og påpeke hva som bør gjøres noe med. Vi skal også passe på at det som skjer i FLO stemmer overens med Forsvaret for øvrig, forklarer Lundesgaard.

Godt grunnlag
Blant de viktige områdene er utviklingen i antallet årsverk og bemanning av organisasjonen. Lundesgaard sier at samarbeidet med arbeidstakerorganisasjonene går veldig bra, og at de får mange konstruktive innspill.
Selv omstillingssjefen skjønner at medarbeiderne kan bli lei omstilling. Nå håper han at FLO vil fokusere på det som har gått bra.
- Vi har fått en ryddig organisasjon med en stabil "grunnmur". Det er et godt grunnlag for å legge frustrasjonene bak seg og se fremover. Jeg håper alle vil hjelpe hverandre til å bli enda bedre, støtte hverandre i hverdagen – både faglig og privat.

Fortsatt omstilling
Arbeidsgruppe omstilling ble opprettet for et drøyt år siden, og skal leve ut dette året. Hva som skjer videre er ennå ikke avklart.
- Vi skal i løpet av høsten vurdere hvordan disse oppgavene skal videreføres. Men jeg ser for meg at sjefen i FLO fortsatt vil trenge en kjerne av mennesker som bare jobber med omstilling, sier obersten.

Lundesgaard tok over sjefsjobben 22. august. Det siste halve året har han gått Forsvarets høyskole. Før det var han med på å starte opp AGO, sammen med Trond R. Karlsen, som nå er sjef for hele logistikkorganisasjonen.
- Jeg har stor respekt for arbeidet som vi er satt til å gjøre, og tror oppgaven blir spennende og utfordrende. En av de store utfordringene er å ha oversikt over helheten i hva som skjer, både i FLO og i Forsvaret forøvrig. Vi må være et hestehode foran, slik at vi kan treffe tiltak i tide. Samtidig som vi gjør dagens arbeidsoppgaver på en ryddig og god måte, må vi løfte blikket og se fremover, fastslår han.

Nærmere beskrivelse av mandatet og arbeidsoppgavene finner du i dokumentene som er linket opp i høyre marg.