|
Forsyning i erfarne sjømannshender
Krav til effektivisering. Langt færre ressurser. Og en erfaren sjømann i spissen. Dette er momenter som skal få ny giv i logistikk- og forsyningsvirksomheten.
Av Martin Næss Kristiansen og Fredrik Ringe (foto), Forsvarets mediesenter
| | MÅLRETTET OG POSITIV: Flaggkommandør Lars Johan Fleisje i sin stilling som sjef for Flo forsyning. |
I kjølvannet av fjorårets overforbruk, gjøres stadig flere grep på alle nivå i Forsvaret. Forsvarets logistikkorganisasjon (Flo) er blant avdelingene som var i hardt vær. Nå jobbes det målrettet og hardt med å få ny organisasjon til å fungere og få økonomien under kontroll.
Flaggkommandør Lars Johan Fleisje - har tjenestegjort siden han var 18:
Alder: 49
Opprinnelig hjemsted: Nittedal
Er i dag sjef for forsyningsavdelingen i Forsvarets logistikkorganisasjon.
Startet i Forsvaret i 1974, som 18 år gammel aspirant ved Sjøkrigsskolen.
Har seilt i mange år – både med MTB og fregatt. Har mange år på baken som operativ offiser på sjøen, blant annet tre år som sjef for MTB-skvadron.
Jobbet i sjøforsvarsstaben.
Tre års Nato-tjeneste i USA.
Var et halvt år ved Nato Defence college i Roma i 2000.
Utdanning fra Forsvarets stabsskole.
Mangeårig sjømann, flaggkommandør Lars Johan Fleisje, tiltrådte stillingen som sjef for Flo forsyning nå i høst. Avdelingens oppgaver er å skaffe til veie varer, tjenester, og komponenter som trengs i de operative avdelingene. Det handler om å bidra til å opprettholde stridsevnen i Forsvaret.
Det er mye som går rett vei og menneskene våre er dyktige, sier han.
Store utfordringer
– Til tross for store endringer og reduksjoner, har folk gjort jobben sin midt oppi denne omfattende moderniseringsprosessen. I en slik situasjon er det viktig med informasjon og god dialog. Med synspunkter fra alle ledd er sjansene større for å videreutvikle et godt samarbeid, sier flaggkommandøren, og peker på betydningen av at hans egen organisasjon og forsyningsfunksjonene i basene er godt koordinert.
Hele Forsvaret går i disse dager over til en spissere struktur. Slik forklarer Fleisje kort hva prosessen innebærer for Flo forsyning:
· Færre steder
· Færre lagre
· Færre mennesker
· Mindre lagre og mer direkte levering etter avtaler
– På hvilken måte vil dine erfaringer komme best til syne?
– Som operativ offiser har jeg opplevd kundeperspektivet på sjøen i mange år. Jeg vet litt om hva brukerne ønsker og trenger. Dessuten var jeg sjef ved sjøoperasjonssenteret i Stavanger i tre år, svarer han.
Direkte til bruker
I dag legges det vekt på at varene går direkte fra leverandør til bruker. Tidligere var det flere lokale forsyningstjenester ute på basene. Nå går man fra et stort system med mye mellomlagring til direkte kildelogistikk.
– Fortsatt gjenstår en god del omfordeling og avhending av materiell som er til overs. Jeg føler imidlertid at vi er på god vei, forsikrer flaggkommandøren.
Sist vinter fikk Fleisje anledning til å besøke norske styrker i Afghanistan. Han synes det er verdifullt å se hvordan ting foregår ute i forskjellige operasjoner. Spesielt relevant var besøket i Afghanistan fordi det skal sendes mye materiell i forbindelse med at norsk innsats økes nord i landet.
| | VESENTLIG: Forsyning av materiell og tjenester gjennom Forsvarets logistikkorganisasjon er viktig for den operative yteevnen. |
– Uten god logistikk stopper den operative yteevnen. Jeg mener at jeg har relevant tjenesteerfaring nok til å gjøre en god jobb i den stillingen jeg nå er kommet inn i.
Og viktigst av alt:
– Erfaringer fra lederskap, slutter flaggkommandøren.
|
|
