|
Ser mulighetene ved omstilling
Med mottoet "Best på det vi gjør" vil generalinspektøren for Luftforsvaret se fremover. Nå skal det leveres med best mulig kvalitet ut ifra rammene som er satt.
Av Martin Næss Kristiansen, Forsvarets mediesenter
| | HØY KVALITET: Luftforsvarets operative bidrag er hyppig etterspurt. Om få måneder reiser kampflyene til Afghanistan. - Vi skal være best på det vi gjør, og det skal vi være selv om vi har fått trangere årsverksrammer, sier generalinspektør Stein Erik Nodeland. |
Omstilling er en kontinuerlig prosess, men det er likevel enkelte ganger nødvendig å ta et skikkelig tak i hele strukturen for å tilpasse hele organisasjonen til nye rammer. Føniks 2 er Luftforsvarets prosjekt for omstilling og modernisering frem til 2008 Luftforsvaret har gjennom Føniks 2 jobbet mye med å tilpasse ressursene til de rammene som forsvarssjefen har satt. Tilførselen av nye årsverk ble mindre enn ønsket. Realiteten har derfor blitt en reduksjon i antall stillinger. Generalinspektør Stein Erik Nodeland er likevel optimistisk:
Justert ambisjonsnivå
– Føniks 2 er ikke bare kutt i årsverkene og færre stillinger. Det er også en tvingende faktor for enklere styringslinjer, som er positivt, og det gir oss en mer strømlinjeformet organisasjon. Dermed blir Luftforsvaret mer effektivt, fremholder generalinspektøren.
Som en konsekvens av kuttene har det vært nødvendig å sette et lavere ambisjonsnivå på enkelte strukturelementer. 
| | SER DET POSITIVE: Generalinspektør Stein Erik Nodeland velger å ikke fokusere på de negative sidene ved omstillingen. Foto: Fredrik Ringe, Forsvarets mediesenter |
– Vi er pent nødt til å justere ambisjonsnivået slik at vi kan løse oppgavene våre best mulig. Det må være harmoni mellom antall årsverk og det operative ambisjonsnivået, innser han.
Skal behandles lokalt
Ifølge kaptein Thomas Bjørnholm, informasjonsansvarlig for Føniks 2, vil den nye organisasjonsplanen tidligst være effektiv fra 1. mai neste år.
– Vi er nå i gang med den lokale behandlingen av forslaget til ny organisasjonsplan. Når man lokalt har fått utredet de personellmessige konsekvensene og gjennomført en risikoanalyse, vil vi legge saken frem for de sentrale tjenestemannsorganisasjonene. Målet er å gjennomføre forhandlingene om ny organisasjonsplan før nyttår. Deretter vil innplassering i stilling starte, sier Bjørnholm.
Fokus på kvalitet
Luftforsvaret er i gang med innspurten av omstillingsprosessen. Generalinspektør Nodeland mener dette har vært en vanskelig prosess, men understreker at løsningen og forslaget til ny organisasjonsplan er akseptabelt innenfor de gitte rammer. Han vedkjenner at Luftforsvarets stadig minkende volum er bekymringsfullt, men:
– Nå må vi først og fremst ta sikte på å holde topp kvalitet innenfor nye rammer. Troen er stor på at dette skal løses på en god måte, sier Nodeland.
| | SKAL LEVERE: Det er holdningen i Luftforsvaret - til tross for de store omstillingene. Arkivfoto: Torgeir Haugaard, Forsvarets mediesenter |
– Hvilke grep er gjort for å gjøre dette til en god prosess?
– Innledningsvis hadde vi fokus på å skape en felles forståelse for ambisjonsnivået til Luftforsvaret. Dette la grunnlaget for å utvikle den nye organisasjonsplanen. Gjennom dette arbeidet var det et stort engasjement i fagmiljøene. Jeg mener derfor det har vært og er en inkluderende prosess, hvor folk har kunnet bidra på flere nivå, sier Nodeland.
Vil ha oversikt
Luftforsvaret har tidligere vært organisert med støttevirksomheten som en del av basene, og den operative virksomheten under luftvingene. På flystasjonene har det vært to sjefer for hvert enkelte område. Gjennom Føniks 2 slår man basen og luftvingen sammen under én sjef. Også på inspektoratene gjøres det endringer – gjennom sammenslåing av faginspektorater på den ene siden og utvikling på den andre.
– Vi ville ha en enklere og mer oversiktlig organisasjon. Det har vi fått til, slutter generalinspektøren.
Les mer om Føniks 2 ved å klikke her
|
|
