|
Klarer å levere
- Jeg er fornøyd med at vi klarer å levere til kundene våre, på tross av færre ansatte og mindre kapasitet, uttaler sjefen for Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO), generalmajor Trond Ragnarsøn Karlsen.
Av Gro Anita Furrevik og Torgeir Haugaard (foto), Forsvarets mediesenter
| | TILFREDS: FLO-sjefen roser de ansatte for innsatsen i året som gikk. |
- Omstillingen har redusert kapasiteten vår på den måten at evnen til å kunne påta oss ekstra oppdrag er mindre. Nå må vi i større grad prioritere knallhardt. Men jeg vil samtidig gjerne dele ut en rose til personellet i FLO som står på for fullt for å levere tjenester, selv med tøffere rammevilkår, sier sjefen.
Ifølge ham har den største utfordringen i 2005 vært å håndtere merforbruket fra 2004, parallelt med omstilling, samtidig som FLOs virksomhet skal gå sin vante gang. Organisasjonen reduserte personellet sitt med om lag 1000 mennesker i året som gikk, det vil si omtrent 1/6 av det totale antallet ansatte i FLO. Neste år skal ytterligere flere hundre stillinger kuttes.
Evolusjon
- Selv om vi også i 2006 har omstillingskrav vi må oppfylle, så ligger vårt største potensial i å få den nye organisasjonsstrukturen til å fungere. Omstillingen har i lengre tid lagt beslag på mye ressurser, nå skal vi prøve å kanalisere mer til kjernevirksomheten, fastslår Karlsen.
| | HAR NØKKELROLLE: - Uten FLO stopper Forsvaret. Vi leverer alt fra speilegg til prosjektering og anskaffelse av store våpensystemer, poengterer Karlsen. |
Han er opptatt av at det personellet som ikke slutter, skal ivaretas slik at alle trives og kan yte optimalt.
- Hovedutfordringene våre i tiden fremover er i store trekk de samme som før. Men heretter skal vi fokusere mer på "evolusjon" enn "revolusjon", legger han til.
Sparetiltak
Av andre store utfordringer for FLO i 2006, nevner Karlsen særlig bortsetting av virksomhet, der en rekke prosjekter skal vurderes. De største er vedlikehold av hjulkjøretøyer og mellomnivå vedlikehold for F16. I tillegg vil en omdanning av enkelte av de tunge verksteder til statlige aksjeselskaper bli vurdert og eventuelt besluttet i løpet av året. Alt dette er tiltak som skal redusere de totale kostnadene.
Karlsen sier ellers at han generelt er fornøyd med økonomien i FLO mot årsskiftet. Det ligger ikke an til merforbruk i årets regnskap.
- Budsjettet for 2006 ligger dessuten 700 millioner kroner under det vi brukte på logistikk i 2004, og dette viser at vi faktisk produserer logistikken rimeligere og mer effektivt enn tidligere. Takket være en målrettet innsats på økonomisiden kommer vi i havn i år. FLO er en inntektsdrevet organisasjon, noe vi har hatt fokus på hele tiden, opplyser han.
| | GOD KULTUR: - Jeg vil at FLO skal fremstå med integritet og med en kultur hvor medarbeiderne er bevisst sin rolle som ansvarlig samfunnsaktør, sier Karlsen. |
Å få økonomien i balanse har hatt sin pris og enkelte oppgaver har blitt nedprioritert.
- I året som gikk er det en del materiell vi ikke har hatt penger til å reparere, som dermed bare har blitt stående. Dette gjelder særlig materiell som skulle vært reparert på landverkstedene våre. Vedlikehold og anskaffelse av reservedeler har dessuten blitt utsatt, men dette vil vi gjøre noe med i 2006, sier Karlsen.
Spesialkompetanse
For øvrig går de store investeringsprosjektene sin gang, med enkelte forsinkelser. Anskaffelsen av nye fregatter til Sjøforsvaret er om lag et halvt år forsinket. I tillegg er anskaffelsen av nye sjømålsmissiler noe forsinket. Store forventninger er knyttet til helikoptrene til Kystvakten og de nye fregattene.
Investeringsprosjektene skaper også et behov for økt bemanning med høy teknisk kompetanse.
- Forsvaret har en utfordring i årene fremover med hensyn til å rekruttere personell med spesialkompetanse, både for anskaffelse, drift og vedlikehold av det avanserte materiellet vårt, mener Karlsen. Særlig er dette en utfordring i forhold til ingeniørkompetanse, noe som jo er et generelt samfunnsproblem.
Styrke omdømmet
I 2005 har Forsvarets omdømme vært betydelig utsatt. Flere av de sakene som media har satt fokus på vil mange mene er berettiget. Sjef FLO mener hendelsene understreker viktigheten av å jobbe målbevisst med å styrke Forsvarets omdømme.
- Et godt omdømme er helt nødvendig for oss. Vi forvalter flere titalls milliarder kroner hvert år og nettopp derfor er vi helt avhengig av å ha skattebetalernes tillit. Jeg vil at FLO skal fremstå med integritet og med en kultur hvor medarbeiderne er bevisst sin rolle som ansvarlig samfunnsaktør.
Karlsen er stolt av å være en del av FLO. Stolthet mener han de ansatte må ta med seg i arbeidet sitt.
- FLO er et utrolig viktig element i understøttelsen av operative enheter. Vi leverer alt fra speilegg til prosjektering og anskaffelse av store våpensystemer. Logistikk er en integrert del av Forsvarets virksomhet både nasjonalt og internasjonalt. Vi er alle avhengig av alle, konkluderer FLO-sjefen.
Sjefsintervjuer ved årsskiftet:
20. des: Forsvarssjefen
21. des: Sjef FOHK
22. des: Generalinspektøren for Sjøforsvaret
23. des: Generalinspektøren for Luftforsvaret
28. des: Generalinspektøren for Hæren
29. des: Generalinspektøren for Heimevernet
30. des: Sjef FLO
|
|
