|
Oppdrag utført – over ti år
Da Ressursorganisasjonen (RO) ble lagt ned fra 1. januar, hadde den spilt en viktig rolle i den mest omfattende omstillingsprosessen i norsk offentlig sektor gjennom tidene. Sjefen selv mener man har lyktes med nedbemanningen.
Av Martin Næss Kristiansen og Torgeir Haugaard, Forsvarets mediesenter
| | TILFREDS MED ARBEIDET: Tidligere direktør i Forsvarets ressursorganisasjon, Jakob Heradstveit, som nå har latt Forsvarets personelltjeneste overta de samme oppgavene. |
Tidligere direktør Jakob Heradstveit i RO startet forberedelsesarbeidet i 1994. 1. august året etter ble organisasjonen etablert med flere kontorer over hele landet. Målet var at RO skulle bidra i stor grad med spesialkompetanse i omstillingsprosessen – støtte personell over i en ny, sivil arbeidssituasjon og å støtte lederne med gjennomføring av prosessen.
Sluttpakker
Drøye ti år senere sitter Heradstveit i ny stilling ved Forsvarets institutt for ledelse. Han har fått noen flere grå hår på hodet siden han var med på fusjonen mellom Den Norske Credittbank og Bergen bank i 1989. Det gir ytterligere verdifull erfaring å jobbe med så mange dyktige og jobbdedikerte mennesker, som han selv beskriver det, over ti år.
– Jeg mener jeg trygt kan påstå at vi har lyktes med frivillig nedbemanning i denne lange og utfordrende prosessen. Da snakker jeg på bakgrunn av at det har vært få oppsigelser og lite støy i media. I slik sammenheng vil det alltid være noen som ikke blir fornøyde, men alt i alt synes jeg vi har gjort en god jobb, sier han.
– Hva var egentlig ROs konkrete oppgaver?
– Mine folk har blant annet jobbet med å videreføre kompetanse på endringsledelse, altså støtte til lederne som skulle gjennomføre nedbemanningen. Dessuten har vi gitt støtte til dem som har måtte forlate Forsvaret. Det har dreid seg om sluttpakker – både i form av videre lønn og utdanning til nytte for kompetansen folk allerede sitter inne med, slik at de lettere har kunnet gå over i det sivile arbeidslivet, forklarer Heradstveit.
– Forsvaret tok det på alvor
Ifølge den tidligere direktøren har tusenvis av ansatte fått kursing og støtte. I tillegg har RO hatt ansvaret for å gjennomføre lederutviklingsprogrammet LEAD. Det var en følge av daværende forsvarssjef Sigurd Frisvolds ønske om å legge vekt på gjennomføringskraften i
nedbemanningsprosessen.
– Jeg må bare få berømme Forsvaret som organisasjon, for at de tok prosessen på alvor og valgte å legge ned et grundig arbeid, fortsetter Heradstveit.
Han synes det har vært en stor glede å være sjef for RO.
– Det å kunne jobbe med mennesker og få se positive resultater av arbeidet en gjør, det er flott. Dessuten har jeg hatt fantastisk gode kolleger i disse ti årene – både sivile og militære, synes den tidligere hæroffiseren, og fremhever det faktum at de alle er oppriktig glad i mennesker.
– Stabilitet er en illusjon
Selv om RO nå er nedlagt, understreker han at Forsvaret også i fremtiden vil få den samme typen støtte som de fikk fra RO, nå som disse oppgavene er underlagt Forsvarets personelltjeneste (FPT).
– Omstilling og endring stopper ikke her. Stabilitet er en illusjon. De fleste av oss har hatt sin siste stabile jobb, og det blir folk nødt til å venne seg til, slutter Heradstveit, som fra nå av skal jobbe videre med det han liker aller best:
· Lederstøtte
· Organisasjonsutvikling
· Teamutvikling
· Coaching
|
|
