|
Mennesket i sentrum
– Vi må komme forbi teknologifikseringen, og få mennesket med i regnestykket, mener generalmajor Tom Henry Knutsen, sjef for Forsvarets skolesenter. Noble har forsket på menneskets plass i et nettverksbasert forsvar.
Av Christian Eriksen, Forsvarets mediesenter
| | MENNESKEFOKUSERT TRIO: Sjefen for Forsvarets institutt for ledelse, oberst Bjørn Innset, sjefen for Forsvarets skolesenter, generalmajor Tom Henry Knutsen og sjefen for Noble, oberst Per Erik Solli, var alle svært interesserte i utfallet av prosjektet. |
I dag har Forsvaret mange prosjekter i gang. Nye fregatter, helikoptre, missiltorpedobåter og lettpansrede kjøretøy er noen av dem. Men, det er færre prosjekter som tar for seg mennesket, og hvordan dette mennesket skal fungere i en organisasjon som Forsvaret.
Hierarki versus nettverk
For de aller fleste synes hierarkiet i Forsvaret å være en selvfølge. Rangstigen som skiller soldatene fra sjefene har sikkert eksistert like lenge som krigsbegrepet selv. Organisasjonsteorien som Forsvaret er tuftet på, er noe Norwegian battle lab & experimentation (Noble), Forsvarets institutt for ledelse (FIL) og Institutt for organisasjon og ledelse på BI i samarbeid har gjort seg tanker om.
I hierarkiet er det klare kommandolinjer fra toppen og ned, og hver enhet har sin oppgave. Et nettverksbasert forsvar fungerer annerledes, hvor oppgavene fordeles mellom de forskjellige avdelingene under sjefen, og enhetene bistår hverandre i større grad.
Ved hjelp av såkalte beslutningsspill – spilt ut med sjefene både hos Fellesoperativt hovedkvarter, Landskommando Nord-Norge, Krigsskolen på Linderud og Forsvarets Stabsskole – har prosjektet kartlagt effekten av en nettverksbasert struktur både på taktisk nivå (hos soldatene) og operasjonelt nivå (hos sjefene).
| | LEDERANSVAR: Orlogskaptein Hans Petter Myrseth ledet prosjektet. |
– Vi ser at i et nettverksbasert forsvar er informasjonsdelingen bedre. En negativ side vi observerer, er at situasjonsbevisstheten og forståelsen av oppgavene synker. I hierarkiet har man gjerne én oppgave, og mottar ikke informasjon om annet enn oppgaven man skal utføre – det gir en slags beskyttelse. Denne finner man ikke i et nettverk, hvor informasjonsflyten er større, forklarer prosjektlederen, orlogskaptein Hans Petter Myrseth.
Følelsen av suksess minket også med nettverket.
– Dette tror vi skyldes at man tar inn over seg andre enheters problemer i større grad enn i hierarkiet, fortsetter Myrseth.
Overrakte rapport
Den formelle rapporten på prosjektet fikk sjefen for Forsvarets skolesenter, generalmajor Tom Henry Knutsen, overrakt av oberst Per Erik Solli, sjef for Noble. Begge var enige om at forskningen på mennesket i et nettverksbasert forsvar vil fortsette.
– Når man er vant til hierarkiet, blir det annerledes og litt ubehagelig å bli satt i et slikt nettverk. Derfor må vi fortsette å se på dette, sa Noble-sjefen Per Erik Solli.
|
|
