Forsvarsnett: Etikk i ryggmargen

Forsvarsnett :

Innhold

Om Forsvarsnett

Espen Schiager, 2006-09-19

Etikk i ryggmargen

Forsvarsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen lanserte mandag forsvarssektorens nye handlingsplan for holdninger, etikk og ledelse. – Det er et ambisiøst mål, men med øvelse skal vi få dette til å sitte i ryggmargen, sa hun.

Av Espen Schiager og Vegard Breie (foto), Forsvarets mediesenter

Foto: Vegard Breie, FMS

TILLIT: Forsvarssjefen og forsvarsministeren var begge enige i at etikk er en forutsetning for at samfunnet skal ha tillit til Forsvaret.

- Linderud er en fin ramme for dette prosjektet, for utdanning er et av de viktigste virkemidlene i arbeidet med holdninger, sa forsvarsminister Anne-Grete Strøm-Erichsen da hun åpnet lanseringen av den nye handlingsplanen på Krigsskolen.

Vinne tillit
Strøm-Erichsen startet dette initiativet i en tale ved Oslo Militære Samfund i januar, og fremhevet da at Forsvaret måtte fremstå som en organisasjon med integritet. Nå er handlingsplanen ferdig og klar til å bli iverksatt.

- Jeg vet at Forsvarets ansatte er opptatt av dette, men allikevel har vi sett noen episoder som viser at alt ikke er som det skal. Denne handlingsplanen skal skape et felles verdigrunnlag og sparke i gang en diskusjon, forklarte hun.

Statsråden understreket igjen viktigheten av å fremstå som troverdig for samfunnet.
- Etikk er en forutseting for at samfunnet skal ha tillit til oss, la hun til.

Alles ansvar
Forsvarssjef Sverre Diesen påpekte også hvor viktig det er at Forsvaret lever opp til de forventningene samfunnet har til organisasjonen.

- Stort sett ser folk på Forsvaret som en organisasjon som har orden i alt. De har et vagt minne fra en rekruttskole med oppstilling, inspeksjon og skaporden. Derfor faller vi ekstra hardt om vi ikke har orden i for eksempel økonomien, og vi må sørge for å leve opp til disse forventingene, sa han.

Foto: Vegard Breie, FMS

DEBATT: Forsvarsminister Anne-Grethe Strøm-Erichsen flankert av sjefen for Forsvarsbygg, forsvarssjefen, sjefen for Forsvarets forskningsinstitutt og sjefen for Nasjonal sikkerhetsmyndighet.

Forsvarsministeren gjorde det klart at alle har et ansvar, men la ekstra vekt på det ansvaret som ligger hos lederne.
- Vi som ledere har et særlig ansvar, både fordi vi med ord og handling påvirker normene for god atferd, fordi vi selv stilles overfor situasjoner som krever etisk bevissthet og klokskap, og fordi vi har ansvar for å sørge for at de som vi har ansvar for er bevisste på hvilke normer for god atferd som gjelder, forklarte hun.

Dekker hele sektoren
Forsvarssektorens handlingsplan for holdninger, etikk og ledelse skal dekke de 15 000 ansatte i Forsvarets militære organisasjon, de 2000 ansatte i andre etater som Forsvarsbygg, Nasjonal sikkerhetsmyndighet og Forsvarets forskningsinstitutt, de 9500 vernepliktige inne til førstegangstjeneste samt Forsvarsdepartementet.

Planen omfatter 23 tiltak. Les mer om disse i faktaboksen under.

Mål og tiltak i handlingsplanen

Mål 1: Forsvarets skoler skal gi kunnskap og bevissthet om holdinger og etiske utfordringer
Tiltak 1: Bedre forståelsen av de etiske utfordringene i omstillingsprosesser (2007)
Tiltak 2: Vurdere lederutdanningskonseptet ”LEJK” innført fra krigsskolenivå (2007)
Tiltak 3: Gi studiepoeng for etikkutdanning (2007)
Tiltak 4: Videreutvikle etikk som fellesfag på alle utdanningsnivåer (2007)
Tiltak 5: Forsterke forskning på militæretikk (2007)
Tiltak 6: Integrere kulturforståelse i utdanningen (2007)
Tiltak 7: Åpne kurstilbud for hele forsvarssektoren (2007)

Mål 2: Bevissthet rundt holdninger og etisk refleksjon skal være del av den enkeltes atferd i det daglige virke
Tiltak 8: Understøtte ledere som rollemodeller (2007)
Tiltak 9: Utarbeide et felles verdigrunnlag for forsvarssektoren (2006-2007)
Tiltak 10: Revidere etiske grunnregler (2006)
Tiltak 11: Utvikle lokale planer for holdninger og ledelse (2007)
Tiltak 12: Utarbeide e-læringsprogram for holdninger og etikk (2007)
Tiltak 13: Etablere en intranettportal for holdninger og ledelse (2007)
Tiltak 14: Forbedre sikkerhetskulturen (2006-2008)
Tiltak 15: Etablere årlige dialogkonferanser om holdninger, etikk og ledelse (2006-2008)
Tiltak 16: Styre profesjonsidentiteten (2006-2008)
Tiltak 17: Forbedre intern og ekstern kommunikasjon (2006-2008)
Tiltak 18: Synliggjøre fordelene ved økt mangfold (2006-2008)
Tiltak 19: Styrke den kollegiale holdningen til vernepliktige (2006-2008)
Tiltak 20: Etablere et varslingssystem (2007)
Tiltak 21: Opprette et etisk råd for forsvarssektoren (2007)

Mål 3: Forsvarssektoren skal øke samarbeidet eksternt om holdninger og ledelse
Tiltak 22: Etablere eksternt tverrfaglig samarbeidsforum (2007)
Tiltak 23: Samarbeid med andre nasjoner (2007)


	Relaterte artikler


		Holdninger i søkelyset 2006-05-26

		Kjør etikkdebatt 2006-06-09

		Profesjonsidentitet i Forsvaret 2006-10-02

		Skal jobbe med holdninger 2006-04-07


	Dokumenter

		handlingsplan holdninger_ledelse (pdf)

	Artikkelarkiv

	Pressemeldinger


	Pressesenter

	Utdanning i Forsvaret

	Internasjonale operasjoner

	Verneplikt

	Voksenopplæringa

	Forsvarsstaben

	Fellesoperativt hovedkvarter

	Forsvarets- logistikkorganisasjon

	Hæren

	Sjøforsvaret

	Luftforsvaret

	Heimevernet

	Etterretningstjenesten

	Forsvarets skolesenter

	Forsvarets sanitet