|
Driftsregnskapet i balanse
– Vi har etablert gode rutiner for økonomistyring og har hatt kontroll over driften gjennom hele året, sier forsvarssjef Sverre Diesen om driftsregnskapet som ble levert Forsvarsdepartementet i dag.
Av Katrine Gramshaug, Forsvarets personell, økonomi og styringsstab
| | DRIFTSREGNSKAP: Forsvaret kunne levere til Finansdepartementet et driftsregnskap som var nesten helt i balanse. Illustrasjon: Torgeir Haugaard, FMS. |
– 2006 har vært et normalt driftsår. Vi har både løst oppdragene våre og holdt driften innenfor tildelte midler, til tross for at vi har hatt en vanskelig personellsituasjon. Forsvaret gjenopprettet i 2005 økonomikontrollen etter overforbruket i 2004, og jeg er tilfreds med virksomhetsstyringen i etaten, sier Diesen.
Vist ansvarlighet
Regnskapstallene for 2006 viser et underforbruk på 128 millioner kroner på drift. Av 21 milliarder tildelte midler har Forsvarets militære organisasjon (FMO) brukt 20.9 milliarder.
– Mindreforbruket utgjør 0.6 prosent av hele driftsbudsjettet og godt under halvparten av mindreforbruket i 2005, forklarer generalmajor Espen Amundsen, ansvarlig for økonomi og styring i Forsvarsstaben.
Han fremhever at avdelingene har lagt vekt på å løse oppdragene de har fått, og sier at avdelingene har vist stor ansvarlighet med å holde seg innenfor tildelte midler.
Mindre på investering
Innen materiellinvestering har Forsvaret drøye 800 millioner kroner i mindreforbruk.
– Dette er vi ikke fornøyd med. Mindreforbruket knytter seg hovedsakelig til forsinkelser fra leverandørene på større materiellprosjekter. Hele beløpet kan overføres til inneværende år, forklarer Amundsen.
Forsinkelser i fregattprosjektet alene utgjør over 200 millioner kroner. I tillegg er det blant annet forsinkelser i anskaffelsen av panserbekjempelsessystem, MTB-prosjektet og oppdateringer på F-16. Totalt utgjør forsinkelsene over 600 millioner kroner.
De resterende 200 millionene skyldes for få gjennomføringsoppdrag i forhold til midlene som er tildelt og manglende kapasitet i egen organisasjon.
Forsvaret har satt i gang tiltak for å øke gjennomføringsevnen, blant annet gjennom kompetansetilførsel og forsering av enkeltprosjekter. Effekten av dette vil komme i 2007 og utover.
Omfattende prosess
– Anskaffelser tar lang tid og er en omfattende prosess som strekker seg over flere år. I tillegg kan ytre omstendigheter så vel som justeringer på prosjektene føre til at budsjettmidler ikke omsettes innenfor det året som opprinnelig var planlagt, sier Amundsen.
Forsvaret vurderer nyinvesteringer i et langsiktig perspektiv for å unngå feilinvesteringer.
– Det at prosjektene ikke gjennomføres det budsjettåret de var planlagt, betyr selvfølgelig ikke at verken pengene eller prosjektene er overflødige, sier Amundsen.
|
|
