|
Operasjon dørstokkmila
JØRSTADMOEN: Ansatte fra Lillehammer kommune fikk sammen med hjelp fra elever ved Forsvarets ingeniørhøgskole (FIH) erfare at samarbeid og kommunikasjon må til om man skal lykkes med å nå felles mål.
Av Ida Hestman
og Jon Anders Skau (foto), Forsvarets mediesenter.
| | LAGBYGGING: Ved å løse oppgaver i ukjente omgivelser og med ukjente mennesker, vil sjefen for det nye servicetorget i Lillehammer, Elisabeth H. Negaard (i front), bygge opp et solid og dyktig team. |
I regi av Forsvarets ingeniørhøgskole fikk de ansatte diverse oppgaver de måtte løse sammen som team for å øve på kommunikasjon og samhold.
– Det er viktig å få folk ut i en annen hverdag. Forsvaret har god kompetanse samtidig som dette er en helt ulik hverdag for de fleste, uttaler Elisabeth H. Negaard, leder for det som skal bli det nye servicetorget i Lillehammer.
"Operasjon dørstokkmila"
Tidligere i år iverksatte Forsvarets kompetansesenter KKIS en noe spesiell øvelse internt i organisasjonen, kalt "Operasjon dørstokkmila". Prosjektet handler om den lange veien fra kontorstolen til døra.
I en hektisk hverdag kan det ofte bli lett å bli sittende foran maskinen. "Operasjon dørstokkmila" handler om å ta steget ut av kontordøra. Målet er å rette søkelyset på samarbeid og kommunikasjon mellom hverandre, enten det er innad i en sivil bedrift eller i Forsvaret.
| | I AKSJON: Snørekjøring var en av utfordringene som stod på dagsprogrammet. |
Viktig oppbygging
I følge Negaard er ”Operasjon dørstokkmila” viktig for å oppnå god utvikling og oppbygging av et godt team.
– Tanken er at det nye servicetorget skal bli et sted for mange kommunale tjenester. Det blir mange medarbeidere som ikke har jobbet sammen før, og da er mitt utgangspunkt som leder å ha denne kick-off-dagen for å vektlegge teambuilding og for at arbeiderne skal bli trygge på hverandre, sier Negaard.
– Vi må stå sammen for å kunne gi det beste for beboerne i Lillehammer kommune, understreker hun videre.
Visste ingenting på forhånd
Uvitende om hva som skulle skje på denne dagen, ble de ansatte fraktet i buss til Jørstamoen leir.
– Det var ingen som visste noe om dagens planer før de kom i vakta, ler Negaard.
– Det er viktig at alle kan kjenne på den utrygge, ukjente og uforutsigbare rollen, sier Negaard. På denne måten mener hun de vil kunne yte bedre sammen som bedrift.
Annerledes timeplan
Programmet har blant annet bestått av skifting til uniform, oppstilling og snørekjøring.
Oppgavene har gått ut på diverse oppdrag som må løses ved hjelp av god kommunikasjon og samarbeid i laget.
Vellykket prosjekt
Negaard kan bekrefte at opplegget har vært svært vellykket.
– Det har vært kjempemessig så langt, konstaterer hun, og snakker også på vegne av sine medarbeidere.
– All ros til personene som har laget denne dagen for oss. Vi drar veksel på hverandres kompetanse, avslutter hun fornøyd.
|
|
