|
Utvikler ledere i Forsvaret
– Vi hjelper til slik at Forsvaret får rett person på rett plass og utvikler hele tiden ledere innad i systemet, sier sjefspsykolog for Forsvaret, major Snorre R. Sæbø.
Av Håkon Høgetveit og Vegard Breie (foto), Forsvarets mediesenter
| | UTVIKLE: Tor Erlandsen, Snorre R. Sæbø og Beate Midttun mener det er like viktig å utvikle ledere etter skolegangen som under selve utdanningen. |
Ved årsskiftet i år fikk sjefspsykologen for Forsvaret med seg en egen stab bestående av psykologer, lederutviklere og organisasjonsutviklere.
– Vi har to hovedoppgaver. Det første er å ivareta fagmyndighet for militærpsykologisk virksomhet i Forsvarets militære organisasjon. Det andre er å gi fagpsykologisk støtte innenfor seleksjon og lederutvikling, opplyser Sæbø, som mener de bidrar til at Forsvaret får rett person på rett plass.
- Må utvikle seg
Sæbø presiserer at søkelyset rettes mot å utvikle lederne også etter de har fullført selve lederutdanningen.
– En leder må utvikle seg selv hele tiden uansett om han er troppssjef eller general, påpeker han.
Major Beate Midttun er en av dem som jobber spesielt med lederutdanning og arbeider med kvinner som er eller vil bli toppledere.
– Nå organiserer jeg et forum for kommende kvinnelige toppledere i Forsvaret. Programmet har vært en del av forsvarssjefens program i seks år, men det gis nå plass til flere. Vi vil motivere kvinner til å bli toppledere – dette er noe Forsvaret satses på, forteller hun, men påpeker at lederutvikling av kvinner bare er en av tre deler hva gjelder lederutviklingen.
Finner de rette lederne
Lederutdanning for militært personell og for sivile ansatt i Forsvaret er to punkter som også er viktige for sjefspsykologen i Forsvaret. Sæbø påpeker det å jobbe som leder i Forsvaret på mange måter er annerledes enn i det sivile.
– Det er klart at spesielt militært ansatte har en ekstraordinær lederoppgave. De skal i verste fall kunne beordre mennesker til å ta liv. Derfor mener vi det er viktig at ledere har den rette ballasten, sier sjefspsykolog Sæbø.
Derfor er det vesentlig å finne de rette lederne. Også dette er Sæbøs stabs oppgave.
| | STAB: Sjefspsykologen i Forsvaret, Snorre R. Sæbø, har fåt med seg en stab i arbeidet med seleksjon, lederutdanning og for å være fagmyndighet for psykologfaglig virksomhet. |
– Vi driver tester og intervjuer på felles opptak og seleksjon og samarbeider med idrettsoffiserer, instruktører og helsepersonell om å finne kandidater med de rette holdningene og de rette lederegenskapene, forklarer prosjektleder for felles opptak og seleksjon, oberstløytnant Sven Olav Berg.
Utvikling av personell
Forsvaret er en organisasjon som alltid er i utvikling, og personellet har flere ganger måttet omstille seg. Derfor er det også ansatt personer som arbeider spesielt med organisasjonsutvikling. Jakob Heradstveit er en av dem.
– Jeg driver rådgiving og lederstøtte. I en organisasjon som kvernes gjennom omstillinger er det behov for øm og kjærlig behandling, konstaterer han.
Sjefsspykologen i Forsvaret
Kontor for seleksjon og ledelse er en spesialenhet for Sjefspsykologen for Forsvaret og hans stab. Hovedoppgavene er seleksjon, lederutvikling og fagmyndighet for psykologfaglig virksomhet.
|
|
