|
Med tyngde og livserfaring
– Hovedhensikten med ordningen med avdelingsbefal er å sikre at ledelse, instruksjon og kontroll ivaretas av et erfarent og kunnskapsrikt befal, sier forsvarssjef Sverre Diesen.
Av Kristoffer Thoner og Torgeir Haugaard (foto), Forsvarets mediesenter
| | – ORDNING MED POTENSIALE: Det mener avdelingsbefalene Philip Andreas Butt (fra venstre), Kåre Marius Breivik og Pål Erik Tollefsen. |
Avdelingsbefalordningen er av relativt ny dato i Forsvaret. Den ble først vedtatt i 2005, men allerede etter to år kan man høste frukter fra ordningen.
– De er merkevaren og ambassadøren og en nødvendighet for organisasjonen Forsvaret, understreket forsvarssjef og general Sverre Diesen da han innledet avdelingsbefalssamlingen i Oslo Militære Samfund tirsdag.
Utnytter spesialistene
Hovedhensikten med avdelingsbefalsordningen er å sikre at ledelse og kontroll på grunnplanet ivaretas av et erfarent befalskollegie med solid kompetanse på de forskjellige fagfeltene de skal instruere i.
– Vi kan ikke ha det sånn at de mest uerfarne folkene skal være det ledende kontrollorganet på stedet. Da legger vi opp til systematisk uerfarenhet, sier forsvarssjefen.
Så var også ”spesialistbefal” det opprinnelige navnet på avdelingsbefalene da ideen om ordningen kom opp.
| | FORNØYD MED ORDNINGEN: Forsvarssjef Sverre Diesen. |
– Økt tillit
General Sverre Diesen tror den nye ordningen slår positivt ut for nye rekrutter som kommer inn til førstegangstjeneste.
– De får bedre opplæring. Dermed blir de også flinkere i både utførelse og ivaretakelse av sikkerheten fordi de har vært under kyndig veiledning gjennom hele grunnutdannelsen. Med avdelingsbefal er det ikke bare snakk om faglig autoritet i form av distinksjoner på skulderen, understreker generalen, før han legger til:
– Man får automatisk større tillit til ledere som har større og bredere livserfaring.
Ennå ung
Men til tross for en relativt god start, er ennå ikke alt strømlinjeformet i en så ung ordning.
– Det er nok fortsatt en del barnesykdommer i ordningen som vi ønsker å være med på å løse. Blant annet gjelder dette muligheten til forutsigbarhet i karriereplanlegging, bonuser og rammer, sier løytnant og avdelingsbefal Philip Andreas Butt.
Og forsvarssjefen er ikke uenig.
– Det er det som er flott med samlinger som dette. Her blir vi gjort oppmerksomme på problemstillinger vi ennå ikke har tenkt på selv. Vi blir også minnet om saker som har gått i glemmeboken og som vi fortsatt må jobbe med å forbedre, sier general Diesen.
Og han er ikke i tvil om hva som er suksessoppskriften:
– For å lykkes må vi rekruttere de menneskene vi er interesserte i – og beholde dem lenge. Så enkelt er det.
|
|
