|
For en bedre arbeidsplass
Forsvaret har i løpet av 2007 gjennomført en medarbeiderundersøkelse blant alle sine ansatte. Til tross for mange positive resultater ser personellsjefen i Forsvaret utfordringer som må tas tak i.
Av Katrine Gramshaug, informasjonsansvarlig Forsvarsstaben/personell, økonomi og styringsstaben
| | BLI BEDRE: Generalmajor Espen Amundsen vil at medarbeiderne skal oppleve høy trivsel og tilhørighet. Da blir vi bedre til å gjennomføre de oppdragene vi skal løse |
- Medarbeiderundersøkelsen har gitt oss økt kunnskap om vår egen organisasjon. Det er nå viktig at den enkelte sjef kjenner eierskap og følger opp med konkrete tiltak, sier generalmajor Espen Amundsen. Amundsen er sjef for personell, økonomi og styringssstaben i Forsvarsstaben.
Referansematerialet = Resultat fra tilsvarende spørsmål stilt til private og offentlig virksomhet i Skandinavia.
God tilhørighet
Amundsen forteller at Forsvaret skårer bra på mange områder, og over gjennomsnittet i forhold til det referansematerialet som vi sammenligner oss med:
Forsvarsansatte rapporterer en høyere kontroll over avgjørelser. Denne kontrollen øker med høyere grad og utdanning.
Ansatte i Forsvaret opplever en større grad av mestring. Særlig er de fornøyd med evnen til å løse oppdukkende problem.
Undersøkelsen viser også at de som jobber i Forsvaret opplever å få god støtte både fra kollegaer og nærmeste overordnede.
Medarbeiderundersøkelsen viser at mange ansatte føler god tilhørighet med organisasjonen.
– Dette ønsker jeg å arbeide videre med. Forskning viser at det er sammenheng mellom tilhørighet til organisasjon, engasjement og trivsel. Det er viktig å styrke den enkeltes identitet til Forsvaret, for å sikre at tilhørigheten opprettholdes, sier Amundsen.
Utfordringer å ta tak i
Undersøkelsen viser også at Forsvaret har flere utfordringer som må tas tak i, blant annet viser resultatene at:
Mange av de ansatte er lite interessert i å delta i internasjonale operasjoner. Personell som har deltatt i internasjonale operasjoner i løpet i de siste årene er mer interessert i å delta igjen sammenlignet med de som ikke har vært ute i samme periode. Det samme er personell fra Hæren.
Undersøkelsen viser en sammenheng mellom det å vurdere en annen arbeidsgiver og personellkategori og alder. Sivilt ansatte synes å være mer stabile enn militære, og yngre ansatte vurderer i større grad at de vil slutte.
Ansatte rapporterer om høy arbeidsmengde. Særlig gjelder dette personell i Hæren, Heimevernet og Forsvarets operative ledelse.
Fokuserer på arbeidsmengden
Amundsen vil fremover ha den høye arbeidsmengden som et konkret satsningsområde etter Medarbeiderundersøkelsen.
- Den høye arbeidsmengden er noe vi har fått tilbakemeldinger på tidligere, og nå har vi fått det bekreftet gjennom Medarbeiderundersøkelsen. 40 prosent svarer at de ofte har for mye å gjøre, mens 30 prosent svarer at jobben ofte forstyrrer privatlivet, forteller han.
- Selv om medarbeiderundersøkelsen viser at Forsvaret ikke kommer dårligere ut enn de vi sammenligner oss med, er det enkelte grupper som skiller seg ut, forteller han.
Opplevelsen av at arbeidet forstyrrer privatlivet øker fram mot 24 år og flater ut mot 45 år for deretter å synke. En viktig forklaring på resultatene kan være at det er i denne perioden mange har omsorg for barn.
- Resultatene viser en klar sammenheng mellom det å vurdere å slutte i Forsvaret, og opplevelsen av at jobben går ut over privatlivet. Ved å satse på en god balanse mellom jobb og fritid vil vi også kunne sikre bedre stabilitet blant våre ansatte, mener Amundsen.
Resultatene skal brukes
Fra sentralt hold nevner Amundsen igangsettingen av familiedirektivet, arbeidet med et nytt direktiv for utøvelse av Helse, miljø og sikkerhet ved operativ virksomheter og Lønnsprosjektets utarbeiding av ny arbeidstidsforskrift hvor vern av personell er viktige, som eksempel på tiltak som er satt i gang for å redusere arbeidsmengden.
Amundsen understreker at resultatene fra undersøkelsen nå skal brukes til å utforme forbedringstiltak, både lokalt og sentralt i Forsvaret. Tiltakene skal utarbeides i dialog med de ansatte, deres representanter og arbeidsmiljøutvalgene. Fristen for utarbeidelse av lokale tiltaksplaner er 1. september.
- Vi vil at våre medarbeidere skal oppleve høy trivsel og tilhørighet til Forsvaret. På den måten blir vi bedre til å gjennomføre de oppdragene vi er satt til å løse, understreker han.
|
|
