|
Fra lederskepsis til suksess
Etter andre omgang av Forsvarets lederutviklingsprogram Lead, er tilbakemeldingene oppløftende. Flere som var skeptiske i utgangspunktet, er blitt positive.
Av Kjetil Eide, Forsvarets mediesenter
NEED FOR LEAD: Forsvarssjef Sigurd Frisvold har merket at behovet for Lead stadig gjør seg mer gjeldende. Arkivfoto: Per Thrana, FMS.
Forsvarets ressursorganisasjon (RO) er ansvarlig for gjennomføringen av lederutviklingsprogrammet. Nylig fikk sjefen for RO, Jakob Heradstveit, tilbakemeldinger fra kursdeltakerne i Lead. Han har overbrakt svarene til forsvarssjef Sigurd Frisvold som har vært primus motor for prosjektet.
- Jeg leste tilbakemeldingene med stor interesse. De er de samme som første gang vi kjørte Lead. Mange hadde ikke tro på det i utgangspunktet, men innså at det var til god hjelp, sier Frisvold.
Selv har han stor tro på prinsippet om å la ledere utvikle ledere, og å stoppe opp i en hektisk hverdag for å foreta statusrapport: Hvor er vi, og hvor går vi.
- Hvis vi ikke gjør det, kan det fort gå i feil retning. Jeg har drevet med dette i en eller annen form siden årene som kompanisjef og fram til i dag, sier Frisvold, som også var med å sette ideene inn i system, og danne Lead.
Pleier det sosiale
Med alt presset i forbindelse med omstillingen av Forsvaret, ser han muligheten til å bruke Lead som et verktøy for vitalisering av omstillingsprosessen, samt å styrke retning og kraft i "energistrålen" i Forsvarets virksomhet.
- Det viser seg at den mellommenneskelige dimensjonen er uhyre viktig i omstillingen. Vi må ta oss tid til å være medmennesker. Lead har også et godt potensial som teambuilding-verktøy. Tilbakemeldingene har vært bra i så måte. Det kan vende negativ energi til positiv energi, sier Frisvold.
Han ønsker å få folk til å fortelle om suksesshistoriene, men fikk liten respons første gang han kom med den oppfordringen. Det var inntil han begynte å minne om det Forsvaret har vært gode på. Forsvarssjefen gir eksempler:
Internasjonale operasjoner, deriblant oppdragene i Afghanistan og Kosovo
Spesialstyrkene
Øvelse Strong resolve 02
Reform 94 (koblet lærlinger til førstegangstjenesten)
Fis/Basis (felles dataverktøy i Forsvaret)
Norcis (databasert ledelsesverktøy for ledelse av operasjoner)
Thorstein Skiakers ledelse av Kosovo force 4
Fokus på løsninger
Fokuset for Lead er at lederne skal bli mer løsningsorienterte med løsningsfokusert tilnærming (Løft), og jobbe etter en lederskapsmatrise, med fem målsetninger:
1. Utvikle felles visjon for Forsvaret
2. Omsette visjon til konkrete mål
3. Formidle et inspirerende bilde av framtiden
4. Ta kalkulert risiko for å nå mål
5. Er villig til å tilsidesette egne mål til fordel for det totale resultatet.
Generalinspektøren for Hæren, generalmajor Lars E. Sølvberg, er godt fornøyd med Lead, og føler prosjektet har vært skreddersydd for Hærens egne utfordringer under omstillingen.
- Lead passet som et instrument vi hadde måttet utvikle selv. Derfor var timingen ypperlig. Vi er svært fornøyde med det utbytte vi får, sier Sølvberg.
LEADBRUKER: Generalmajor Lars E. Sølvberg innfører Lead i sin egen organisasjon, Hæren. Arkivfoto: Torgeir Haugaard, FMS.
Mer brukertilpasset
Hæren deltok under den første gjennomføringen av Lead i 2000, men organisasjonen er endret siden den gang, og mange av deltakerne har fått nye roller.
- Nå har Lead blitt mer tilpasset det vi driver med. I første omgang bar det preg av å være et kjøpt produkt fra næringslivet, sier Sølvberg.
Generalinspektøren deltok på forsvarssjefens Lead-samling for toppledelsen, og har holdt samling for Hærens ledelsesgruppe. Nå er prosjektet forskjøvet ned til ti underenheter, som har nådd forskjellige stadier. Alle leddene vil bli fulgt opp, og det vil bli foretatt status etter 90 og 180 dager for å se til at målsetninger blir fulgt opp med handling.
|
|
