|
Fokus på trivsel i Luftforsvaret
Luftforsvaret har i tre år undersøkt personellets syn på egen arbeidsdag. Resultatene fra undersøkelsene brukes til å iverksette tiltak for å bedre trivselen. Håpet er at økt trivsel skal gi økt ytelse og lojalitet blant de ansatte.
Av Endre Hjelseth, Forsvarets mediesenter
TILTAK FOR TRIVSEL: Major Jan Erik Eriksen (t.h.) og kaptein Ole Petter Sveggen ved Bodø hovedflystasjon tok saken i egne hender i sommer. De delte ut is til de ansatte på flystasjonen i varmen. Foto: løytnant Trond Høyvik, Bodø hovedflystasjon.
- Målet med medarbeiderundersøkelsene er å fremskaffe styringsinformasjon til Luftforsvarets ledergruppe. Informasjonen fra undersøkelsene blir brukt til å iverksette ulike tiltak for å øke trivselen blant de ansatte. Vi ønsker å ta vare på personellet og gjøre Luftforsvaret til en attraktiv arbeidsplass, sier oberstløytnant Ole Asbjørn Solberg i Luftforsvarsstaben.
Solberg er prosessleder for virksomhetsplanlegging i Luftforsvarsstaben og har det faglige ansvaret for utvikling og gjennomføring av medarbeiderundersøkelsene. Han er doktorgradstipendiat i militær psykologi, og Luftforsvaret har satset på egne ressurser for utvikling av medarbeiderundersøkelsene i stedet for å kjøpe en hyllevare.
- Gjennom egen utvikling av disse undersøkelsene kan vi tilpasse dem etter rådende kultur og mer spesifikt rettet mot vår strategi, fremholder Solberg.
Gleder seg til jobben
Medarbeiderundersøkelsen for 2003 er nettopp gjennomført og både oppslutning og resultater viser en positiv trend sammenlignet med tidligere års undersøkelser. I år svarte over 2200 ansatte på undersøkelsen. Til sammenligning svarte rundt 1700 ansatte på undersøkelsene i 2001 og 2002.
- De tilbakemeldingene vi har fått fra ansatte har vært positive i forhold til at Luftforsvarets ledere setter fokus på de menneskelige aspektene i produksjonen og ikke bare på antall flytimer og andre oppgaver. Jeg tror det er verdifullt både for den enkelte og organisasjonen at folk får si i fra om hva de synes om sin egen arbeidsplass. Samtidig har Luftforsvarets ledelse uttrykt klart at dette arbeidet ikke bare skal være grunnlag for fine ord i festtaler, men at den enkelte skal oppleve at tiltak iverksettes for å bedre trivselen som resultat av undersøkelsene, opplyser oberstløytnant Solberg (bildet).
56 prosent av de spurte i årets undersøkelse svarer at de i stor eller svært stor grad er enige i påstanden om at "Jeg gleder meg til å gå på jobb". Kun 11 prosent svarer det motsatte. I fjor sa over 20 prosent av de spurte at de ikke var enige i påstanden. I påstanden om at "Jeg er stolt av å jobbe i Luftforsvaret" ligger svarene innenfor omtrent samme verdier. Toppscoren hva gjelder trivsel i undersøkelsen ligger i påstanden "Min arbeidsplass preges av godt samarbeid". Her svarer 66 prosent at de er i stor eller svært stor grad enige i påstanden.
Dårlig veiledning av ansatte
De tre medarbeiderundersøkelsene som hittil er kjørt i Luftforsvaret, har tatt for seg tre hovedområder. Jobbtilfredshet, lederskap og organisatorisk ivaretakelse er hva Luftforsvarets ledelse ønsker å få vite mer om. I fremtiden skal undersøkelsene kjøres hyppigere hvor et av hovedområdene måles for å gi indikasjon over tid. Da kan tiltak iverksettes kjappere for å møte negative trender ifølge Solberg.
- Som et eksempel avdekker undersøkelsene at de ansatte, spesielt den yngre gruppe i Luftforsvaret, får alt for lite veiledning i egen karriereutvikling. Derfor har de iverksatt utarbeidelse av et juniorprogram hvor oppmerksomheten rettes mot nettopp de yngre. Gjennom møter og veiledning skal senioroffiserer ta yngre befal på alvor, opplyser Ole Asbjørn Solberg.
En annen negativ trend som har kommet frem gjennom undersøkelsene, er dårlig intern kommunikasjon. Det siste året har Luftforsvaret derfor satset sterkt på å bygge opp kompetanse og planer innenfor dette området. Gjennom en egen kommunikasjonsstrategi har Luftforsvaret identifisert hvordan de skal kunne jobbe med informasjon mer målrettet i forhold til hvilke behov den enkelte ansatte i Luftforsvaret har.
|
|
