|
Konsulentbruk skjæres ned
Forsvaret er på rett vei med å redusere bruk av konsulenter. Rundt 100 millioner kroner forventes å være spart inn i år, men ennå er det et stykke igjen før målet er nådd om begrenset bruk av folk utenifra, ifølge Lars Atle Holm i program Argus.
Av Jahn Rønne, Forsvarets mediesenter
SPAREKNIV: Avdelingsdirektør Lars Atle Holm ser at sparekniven må frem for å kutte bruk av konsulenter i Forsvaret. Foto: Jan Ketil Steine, Argus
Målsettingen om ikke å bruke mer enn 260 millioner til konsulenter i Forsvaret i 2003, vil vi ikke klare, er sjef for programkontoret i Argus, Lars Atle Holm, overbevist om. Han er redd for at beløpet inneværende år vil overstige 300 millioner. Likevel ser han positivt på utviklingen. Nå håper han at flere avdelinger blir flinkere til å følge forsvarssjefens oppfordring: Ikke påta dere oppgaver dere ikke har ressurser til.
Overforbruk
Det var i fjor at programkontoret i Argus, Forsvarets omstillingsprogram, begynte å se på konsulentbruken. Det ble raskt klart at her var det mye å hente. Derfor ble det gjennomført en større undersøkelse. Den bekreftet det man fryktet. Det ble brukt altfor mange penger på å hente folk utenifra til spesielle oppgaver.
- Da vi så på hvordan konsulentene ble anskaffet, fant vi også noen brudd på bestemmelsene. Det er nemlig strenge regler for konsulentbruk, forklarer Holm, og sier at de konsentrerte seg om driftsrelaterte oppdrag og holdt investeringssaker utenfor.
- Innenfor drift, der blir konsulentene ofte lengre enn nødvendig, og dermed blir det dyr arbeidskraft.
Følger utviklingen
Da programkontoret i Argus hadde gjennomført undersøkelsen, kom de med en rekke anbefalinger. Avdelingene selv fikk foreslå tiltak, men Argus bistod også med kutt-forslag.
- Nå følger vi opp månedlig og ser hvordan det utvikler seg. Det er ingen tvil om at situasjonen er blitt bedre, men ennå brukes det for mye penger, forteller Lars Atle Holm.
For få folk
Han forklarer situasjonen blant annet med nedbemanningen i Forsvaret, som gjør at det blir for få folk til å gjøre de oppgavene som påhviler dem. Men det er her Holm mener folk bør bli flinkere til å si stopp. Og ingen skal gå fra jobben til normal tid med dårlig samvittighet.
Både overtid og konsulentbruk må ligge på et minimumsnivå.
- Men noen av oppgavene i Forsvaret er for avanserte til at man kan klare seg helt uten eksterne konsulenter, sier han. Lars Atle Holm hadde håpet at konsulentbudsjettet ikke skulle overstige 260 millioner i år, men han vet det sprekker. Allerede fram til juli var det brukt 200 millioner.
- Men sammenlignet med i fjor, ligger vi bra an. I 2002 var beløpet 420 millioner.
Riksrevisjonen er med
I tillegg til at konsulentbruken følges med argusøyne, er også Riksrevisjonen på vakt. I desember skal det gis en status fra Forsvaret.
Avdelingsdirektør Lars Atle Holm avslører at det er noen "verstinger" ute i systemet, men roser generalinspektøren i Luftforsvaret, Vernepliktsverket og konsernstaben i Forsvarets logistikkorganisasjon.
- Og vi har ryddet opp litt hos oss selv. Vi hadde fem konsulenter. Nå bruker vi bare to, avslutter Holm.
|
|
