BODØ: For Erik Normann Warberg fra Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) er det viktig at det blir et tidlig samarbeid mellom Forsvaret og industrien i utvilklingen av nye produkter.

Av Karl Hans Braut og Per Arne Juvang (foto), Forsvarets mediesenter

YTELSE: Erik Normann Warberg fra FFIs gruppe for næringsstrategi holdt foredrag under NorSupports kontaktkonferanse mellom næringslivet i Nord-Norge og Forsvaret.

Formålet med "Tidlig samarbeid Forsvar – Industri i materiellprosjekter" (Tisam) er å finne bedre måter å kjøre prosjekter på. Det skal bli bedre ytelse og lavere kostnader. Det største prosjektet man har brukt Tisam ved er anskaffelsen av de nye fregattene i Fritjof Nansen-klassen.

Fornuftig samarbeid
- Vi må få et hensiktsmessig og tidlig samarbeid. Det setter ikke bare krav til industrien som skal være med, men det krever et godt internt samarbeid i Forsvaret. Vi må klare å kommunisere raskt og effektivt innad, sier seniorkonsulent Erik Normann Warberg fra Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) til Forsvarsnett.

Filosofien med Tisam er at man skal jobbe sammen for å redusere kostnadene. Kommunikasjon skal være der tidlig, og den må være riktig. Warberg mener at Forsvaret må finne måter å informere næringslivet om forsvarsprosjekter så tidlig som mulig. Et av tiltakene er at det om kort tid vil komme en egen side under Forsvarets logistikkorganisasjons nettsider der bedrifter kan gå inn for å finne alle nye forsvarsprosjekter.

- Norsk industri har god kompetanse og innsikt, de har kjennskap til kunden og er nært lokalisert. Disse fordelene må den norske industrien utnytte, sier Warberg.

KOMMUNIKASJON: Warberg mener Forsvaret må informere industrien så tidlig som mulig.

Sivil kompetanse
Han forteller at Forsvaret trenger kompetansen som finnes i industrien, fordi de ikke kan sitte på all kompetansen alene.
- Et nært samarbeid med industrien er nødvendig for å utarbeide gode produkter. Vi må få til bedre ytelse og lavere kostnader på prosjektene, sier Warberg.

Han sier likevel at prosjektene må komme over et par millioner i prosjektomkostninger før det er aktuelt å ha det som et Tisam.
- Vi burde brukt mer penger i startfasen av prosjekter for å optimalisere dem best mulig. Når en bruker lite ressurser i startfasen, får man ofte lang innføringstid og møter problemer, mener Warberg.