|
Har forventninger til støtte
- Støttestrukturen som begynner å ta form i Forsvaret er et stort skritt i riktig retning. Det mener generalinspektørene for Luftforsvaret og for Hæren. Begge har tro på at operativ virksomhet vil bli mer effektiv i fremtiden.
Av Jahn Rønne, Forsvarets mediesenter
VIL FLY: I Luftforsvaret ønsker man å konsentrere seg om luftmakt. Støtten på bakken kan gjerne andre ta seg av bare det skjer raskt, rimelig og effektivt. Arkivfoto: Sersjant Øjahals, Ørland
I forbindelse med forsvarssjefens militærfaglige utredning, er det foreslått nytt logistikk- og støttesystem. Målet er å øke effektiviteten blant annet i forsyningssystemet. Det handler om hvordan forsvarsgrenene best kan få støtte til den operative virksomheten.
- Riktig retning
- Hovedretningen på det som er foreslått er riktig, og vil være et stort skritt fremover, sier generalinspektøren for Luftforsvaret, generalmajor Tomas C. Archer (bildet). Han er opptatt av å se ting i sammenheng, og mener at den militærfaglige utredningen trekker linjene for et helhetlig forsvar.
- Vi må ha en fornuftig organisasjon for selve driften ved våre flybaser, for vedlikehold, basedrift og for investeringene.
- System til å stole på
- Jeg har stor tro på Forsvarets logistikkorganisasjon for å oppnå effektivitet og å kunne utnytte ressursene. Det jeg ser som viktig er å få det vi trenger der vi er og når vi trenger det. Og samtidig at det har tilstrekkelig kvalitet. Hvordan det skjer er nærmest uinteressant for meg, forklarer generalinspektøren. Han synes det har vært en rimelig grei debatt om dette på forhånd i forbindelse med den militærfaglige utredningen, og at ting har løst seg gjennom kompromisser.
- Fokus for Luftforsvaret er å produsere luftmakt raskere billigere og bedre, slår generalmajor Archer fast.
Vil tenke som i Luft
Generalinspektøren for Hæren, generalmajor Lars J. Sølvberg (bildet), er også opptatt av det operative og det som gir stridskraft, derfor er han fascinert av Tomas C. Archer sin framstilling.
- Jeg har forsøkt å tenke på samme måte, som når han sier at ”Vi flyr – andre får ta seg av resten”.
- Jeg er gjerne med på at logistikken i det store og det hele overlates til Forsvarets logistikkorganisasjon, men i Hæren står vi overfor spørsmålet om vi kan overlate alt, eller må vi ha hånd om noe av støtteapparatet selv, sier Sølvberg.
Trenger verktøykasse selv
- Forskjellen mellom Luftforsvaret og Hæren er at flyene som er på oppdrag vender tilbake til en base der støtteapparatet er etablert. I Hæren er det enheter ute i felt som må ha ting reparert der og da, forklarer generalinspektøren for Hæren, men han er enig i at mest mulig må overlates til logistikkorganisasjonen.
HJEMMEFRA: Det er ute i felt det kan være tvil om Hæren bør ta ansvaret selv for en del støttevirksomhet. Foto: Forsvaret
Bort fra det gamle
- Og det er på landsiden FLO må forandre seg mest radikalt, mener Sølvberg. Det gamle Hærens forsyningskommando var opphengt i å ha store lagre. Nå ser han at det gjelder å få oppfylt krav om rask levering og det at ulike oppdrag krever tilpasset utstyr.
I så måte er han imponert over hvordan logistikken er bygget opp i Rena leir.
- Det er en fjær i hatten til FLO. Rena verksted har vist vei ved måten de har betjent spesialstyrkene og Telemark bataljon på. Her er utstyr levert raskt.
Generalmajor Sølvberg mener også tiden er inne til å la sivile aktører i større grad overta driften av leirene og kasernene. Det er grunn til å være kresne med bruk av såkalte uniformerte årsverk.
|
|
