LINDERUD: Flere internasjonale operasjoner og et mer operativit forsvar setter større krav til logistikkorganisasjonen. Generalmajor Arne Dahlberg i FLO sier at de ønsker å være med ut oftere.

Av Marita I. Wangberg, Forsvarets mediesenter

Mandag møttes ledere i Hæren og Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) for å diskutere det videre samarbeidet.

- Kravene til logistikken i alle former er økende. Vi opererer etter hvert over halve jordkloden, ofte på steder med begrenset tilgang til gode havner og flyplasser. Det gjør logistikken mer komplisert enn hjemme. Vi forlanger mer, og trenger en mer operativ logistikk, sier generalmajor Lars J. Sølvberg (bildet til høyre), som er øverste sjef i Hæren.

Ut i verden
Mens logistikkorganisasjonen tidligere i større grad kunne tenke på å produsere for lagerbeholdning hjemme i Norge, skal utstyr og kjøretøyer i dag fraktes til for eksempel Irak og Afghanistan. Generalmajor Arne Dahlberg, sjef for Driftsdivisjonen i Forsvarets logistikkorganisjon sier at FLO skal være en styrkebrønn for Hæren.

- Det er mange hæroffiserer i FLO, og jeg håper de skal være med ut til internasjonale operasjoner i større grad enn før. Det vil være motiverende for mange, mener Dahlberg (bildet).

Skal trekke grenser
Hæren står for styrkeproduksjonen, blant annet trening og utdanning av nye mannskaper til forsvarsgrenen. Forsvarets logistikkorganisasjon har ansvaret for å anskaffe og vedlikeholde materiell, og sørge for at Hæren har det de trenger for å være operative til enhver tid. På arbeidsmøtet diskuterte de blant annet hvem som skal ha ansvaret for å utdanne ingeniører, bestemme hva og når materiell skal avhendes, deltakelse i internasjonale operasjoner og utfordringer rundt at en del materiell blir brukt mer enn planlagt.

Tettere samarbeid
Samtidig som kravene øker, er både Hæren og logistikkorganisasjonen i omstillingsprosesser som vil gi langt færre ansatte. Hæren nedbemanner i vår med flere hundre stillinger, mens FLO skal kutte rundt 1500 stillinger før utgangen av 2005.

Generalmajorene er enige om at samarbeidet mellom organisasjonene må bli tettere enn tidligere. - Vi må snakke mer med hverandre. Før hadde vi store prosjekter som tok lang tid å utrede. Nå skal leveransene skje kjappere. Det krever et tett samarbeid, slik at behovene blir sett tidlig, sier Sølvberg.

(Arkivfoto: Torgeir Haugaard og Stian Solum, FMS)