|
Store logistikk-kutt innen 2008
Når Forsvaret omorganiserer og skal bruke mer penger på operativ virksomhet, er det logistikkorganisasjonen som må ta noe av støyten. Innen 2008 skal organisasjonen spare minimum 600 millioner kroner i året.
Av Marius Nergård Pettersen, Forsvarets mediesenter
STORE SUMMER: Pengene FLO skal spare hvert år innen 2008 vil være nok til å dekke innkjøp av 2-3 helikoptre av typen NH-90... (Arkivfoto: Torbjørn Kjosvold, FMS)
Samlet skal Forsvaret flytte to milliarder fra logistikk- og støttevirksomhet, til operative formål og investeringer på materiellsiden. I Forsvarsdepartementet opplyses det om at det er for tidlig å peke detaljert på hva de 600 millionene vil gå til.
Modernisering
- Det er for tidlig å si hva besparelsene konkret vil brukes til, men det er meget sannsynlig at svært mye - om ikke det meste - vil gå til sårt tiltrengte materiellinvesteringer, for å kunne modernisere Forsvaret i henhold til regjeringens og Stortingets intensjoner, forklarer ekspedisjonssjef Fridthjof Søgaard.
... eller 13 CV 9030 stormpanservogner. (Arkivfoto: Torgeir Haugaard, FMS)
Bruksområde
Forsvarsdepartementet gir imidlertid en illustrerende oversikt over hva et slikt beløp dekker. 600 millioner kroner er i dag nok til å betale...
... mer enn 2 øvelser av typen Joint Winter (236 mill.)
... 13 CV 9030 stormpanservogner (inkludert leveranse, utdanning og ammunisjon)
... 2-3 helikoptre av typen NH-90 (200-300 mill. avhengig av type)
Eksempelvis kan man øke flytiden for F-16 med 1250 timer i året for 58 millioner kroner. Eller holde full operativ aktivitet på alle Sjøforsvarets fartøyer ut inneværende år for 130 millioner.
Endringer må til
For Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) betyr besparelsene nedlegging av arbeidsplasser og endring av organisasjonen slik den er i dag. Man ser nå på tiltak for å etterkomme kravene.
- Vi er nødt til å kutte stillinger, konstaterer FLOs informasjonsdirektør Birgitte Frisch.
- Vi skal se på mange forskjellige løsninger. Dette er jo ikke noe vi kan spare ved kun å legge ned arbeidsplasser. Sammenslåing av avdelinger, bortsetting av virksomhet og andre effektiviseringstiltak er det vi ser på først. Men hovedsaken er at vi skal være der for kundene våre, og da kan vi ikke ha avdelinger der hvor kundene ikke er, poengterer informasjonsdirektøren.
- Omstillingen er et enormt stykke arbeid, sier Frisch.
- Det er utrolig at organisasjonen klarer å levere det som forventes av oss, og i mange tilfeller enda litt til, i denne tiden.
|
|
