|
Fikk pris for god målstyring
Tirsdag mottok Luftforsvaret pris for sin bruk av balansert målstyring. – Dette er en viktig anerkjennelse av det arbeidet vi gjør, sier generalinspektør Stein E. Nodeland.
Av Gro Anita Furrevik og Sissel Amundsen (foto), Forsvarets mediesenter
| | BLE HEDRET: Major Stig Ingard Evje fikk overrakt prisen fra Magne Støvern, Balanced Scorecard Forum Norge. |
- Ved å ta i bruk denne styringsmodellen har vi oppnådd en mer effektiv drift av virksomheten, forklarer generalinspektøren for Luftforsvaret, Stein E. Nodeland.
Major Stig Ingard Evje mottok prisen på vegne av generalinspektøren da den ble delt ut i Oslo Militære Samfund tirsdag 2. november. Det var Balanced Scorecard Forum Norge som foretok overrekkelsen. Luftforsvaret konkurrerte med virksomheter som Posten, Siemens, Helse Sør og Forsvarsbygg. UPC, som er leverandør av telefoni, tv og internett, tok andreplassen.
Eksemplarisk
Juryen, som består av representanter fra både offentlige og private virksomheter, påpekte at Luftforsvaret blant annet har utmerket seg ved å få til en god forankring for balansert målstyring i egen organisasjon og har et datasystem for å håndtere styringsmodellen.
- Vi er glad for å kunne være et godt eksempel, også utover Forsvaret, uttaler Evje, som har vært prosjektleder for innføringen av balansert målstyring i Luftforsvaret.
Balansert målstyring (Balanced Scorecard) er en teori som ble lansert av Robert Kaplan og David Norton ved Harvard Business School i 1992. Styringsmodellens fremste oppgave er å sette strategi ut i praksis.
Pilotprosjekt
Balansert målstyring ble innført som et pilotprosjekt i forsvarsgrenen i 2001 og har vist seg å være svært vellykket. Allerede i fjor ble Luftforsvaret hedret med den internasjonale utmerkelsen Balanced Scorecard Hall of Fame. Etter hvert er styringsmodellen innført i hele Forsvaret.
Styringsmodellen baserer seg på både finansielle og ikke-finansielle parametere. Filosofien trekker frem viktigheten av å forstå at andre faktorer enn kun de økonomiske driver en virksomhets evne til å gjøre suksess. For å sikre at daglige aktiviteter er i samsvar med virksomhetens strategi, kan man ta i bruk balansert målstyring.
| | - Vi er glad for å kunne være et godt eksempel, også utover Forsvaret, sier Evje, som har vært prosjektleder for balansert målstyring i Luftforsvaret. |
Suksessfaktorer
Ifølge teorien må ledelsen i en virksomhet definere en del felles oppfatninger om hva som er avgjørende for at virksomheten skal nå sine mål, også kalt kritiske suksessfaktorer, som igjen deles inn i ulike perspektiver. Tradisjonelt har balansert målstyring fire perspektiver:
Vekst og læring (kompetanse, ledelse, innovasjon, tilsattes tilfredshet etc)
Interne prosesser (kvalitet, ressursbruk, saksbehandling etc)
Kunde (markedsandeler, kundetilfredshet, merkevareprofil etc)
Finansielt (likviditet, resultat, investeringer etc)
Selv om Lufforsvaret har oppnådd mye ved hjelp av balansert målstyring, er det i følge generalinspektør Stein E. Nodeland ingen grunn til å hvile på sine laurbær.
- Prisen vi nå har fått gir god motivasjon for det videre arbeidet, men det er stadig et forbedringspotensiale i det vi gjør, fastslår han.
|
|
