|
Kurs som motiverer
RYGGE: – Vi vil at Forsvaret og menneskene som utgjør Forsvaret, skal være bærekraftige over tid. Da må vi pleie mennesket, sier den nye generalinspektøren for Luftforsvaret, Stein Nodeland, under et motivasjonskurs.
Av Ole Kåre Eide, Forsvarets mediesenter
| | VIL INVOLVERE: Generalinspektør Stein Nodeland ønsker ledere som tør å involvere seg. (foto: Vegar Berg, Luftforsvaret) |
Torsdag holdt generalinspektør i Luftforsvaret (GIL) Stein Nodeland og idrettspsykolog Frank Beck motivasjonskurs på Rygge flystasjon i Østfold i regi av Luftforsvarets utdanning- og kompetansesenter (LUKS).
En snau måned tidligere hadde forsvarssjef Sigurd Frisvold uttalt i spalten Forsvarssjefens hjørne: - I en vanskelig omstillingsperiode er godt lederskap noe av det viktigste. Vi kan være flinke til å analysere og kostnadsberegne, men ofte er det de mellommenneskelige forholdene som er avgjørende.
– Det er svært lurt å se på det mellommenneskelige, spesielt i den omstillingsprosessen vi er inne i, bekreftet generalmajor Stein Nodeland sist torsdag.
Som nyinnsatt generalinspektør i Luftforsvaret er han fortsatt i en fase der han blir kjent med de forskjellige avdelingene innenfor forsvarsgrenen.
– Mitt inntrykk er at Luftforsvaret er ved god helse, med motiverte og kreative mennesker som jobber i et meget høyt tempo. Det er viktig at vi er flinke til å opprettholde det nivået vi allerede har, og at vi hele tiden ser muligheter, ikke problemer, sier han.
Nodeland er skeptisk til ledere som bevisst dytter målsettinger over på andre, uten selv å ta del i arbeidet. Han vil at lederne i Luftforsvaret skal involvere seg.
– Vi ønsker å jobbe sammen mot de målsettingene vi har satt oss, påpeker han.
– Vis at dere lever
– God ledelse er å oppnå resultater gjennom mennesker, ved å utvikle og bruke de ressursene menneskene har, sier Frank Beck. Den kjente motivatoren fra Nøtterøy har jobbet med en rekke idrettsutøvere, deriblant Johan Olav Koss.
– Det er viktig å være klar over hva vi er gode på. Hvorfor sier vi hele tiden nei når noen skryter av oss? Det er lov å ta i mot ros. Vi må være bevisst på det vi står for. Da har vi et motiv, og har vi et motiv er vi motiverte. Når vi er motiverte gjør vi ting fordi vi vil det selv, ikke fordi vi må, forklarer han.
| | FOKUS: - Vi må fokusere på det vi selv er bra på, og være flinke til å få fram hva andre er gode på, sier motivator Frank Beck. |
Beck forteller at før i tiden brukte han mye tid på å bekymre seg.
– Et kjent svensk dikt sier omtrent som så: De dagene som kom og gikk, ikke visste jeg at de var selve livet.
- Dette er viktig. Ikke bruk masse psykisk energi på å bekymre dere. Bruk heller litt tid på å registrere at dere lever. Dagen blir ikke akkurat slik vi bestemmer at den skal bli. Vi kan ikke forutse hva som kommer til å skje, men vi kan bestemme hvordan vi skal takle det som skjer, sier motivatoren, og presiserer at det er nødvendig med positive ledere.
– Gravalvorlige ledere skaper feige medarbeidere. Positive ledere skaper modige medarbeidere. Ved å vise at vi lever, blir vi positive. Det er viktig å ha humør, da spruter vi energi ut til dem som er rundt oss, sier Beck.
Godt humør skaper økt trivsel og bidrar til at man gjør en god jobb. Og en vel utført jobb, sørger igjen for godt humør. Slik går sirkelen rundt.
– Når vi har et positivt miljø rundt oss, tør vi mer. Det er nemlig deg og meg det kommer an på, påpeker Beck.
Startmotor
– Vi ønsker å fokusere på relasjonstenking. Vi vil bli flinke til å gjøre hverandre gode, sier major Bente Stjernholm Dalene, som arrangerte kurset.
– Hva kan Frank Beck bidra med?
– Han har masse erfaring og har en veldig gripelig og ufarlig måte å se ting på. Frank kan være en startmotor for at vi skal bli flinkere til å være motiverte i framtiden. Han har en evne til å fokusere på det som er bra, og får oss til å tenke, sier hun.
Dalene tror det er svært viktig med motivasjonskurs. I august holdt de et lignende seminar, også da med Frank Beck.
– Vi trenger en slik dose en gang i blant, sier hun.
|
|
