Forsvarssjef Sigurd Frisvold mener at Forsvarets bidrag under flombølgekatastrofen i Asia i romjula viser at omstillingen har vært vellykket. - Forsvaret har fått relevante, gripbare og deployerbare kapasiteter, sier han.

Av Marita I. Wangberg og Lars Skjegstad (foto), Forsvarets mediesenter

FORNØYD: Forsvarssjef Sigurd Frisvold mener at Forsvaret har kommet langt i prosessen med å få de riktige kapasitetene.

Under arbeidet med militærfaglig utredning kom forsvarsledelsen til en viktig konklusjon: Det vil være umulig å forutsi når, hvordan og hvor neste krise vil komme.
- Forsvaret må derfor ha kapasiteter som raskt kan sendes ut der det er behov. Det har vi vist i romjula at vi har: På kort tid kunne vi stille så ulike kapasiteter som for eksempel evakueringsfly, transportfly, spesialister, logistikk, prester og sanitetspersonell, sier forsvarssjefen.

Han trakk sammenligningen til situasjonen i 1999, da Forsvaret ikke klarte å stille de kapasitetene Nato ba om under konflikten på Balkan.
- Det var de to flaueste brevene jeg har skrevet i min karriere da jeg måtte forklare Nato at vi ikke kunne stille to mineryddere fordi vi manglet frivillig personell. Men dette har vi rettet på i dag, sier Frisvold.

Vellykket omstilling
Torsdag møtte han sjefer ved de ulike avdelingene i Oslo-regionen for å snakke om statusen i omstillingen. Forsvarssjefen reiser i desember og januar sammen med andre fra forsvarsledelsen rundt i landet for å orientere om situasjonen og få innspill fra de lokale sjefene. Rundturen erstatter de halvårlige møtene med driftsenhetssjefene.

General Sigurd Frisvold understreket at det er viktig at Forsvaret peker på de resultatene som er oppnådd under omstillingen, slik at både Forsvaret selv og omverdenen ser at arbeidet har gitt god effekt.
- For de faktiske forhold er at vi har oppnådd gode resultater! sier han.

Når målene
For 2004 ble fire av fem omstillingsmål nådd, og på for eksempel materiellavhendig ble resultatet langt bedre enn kravet. Det siste målet, årsverksreduksjon, vil bli nådd innen fristen som er utgangen av 2005.

OMSTILLER: Forsvarssjef Sigurd Frisvold mener at omstillingsprogrammet, her repersentert ved sjef Barthold Hals, er en av grunnene til at omstillingen har gitt så gode resultater.

Brigader Barthold Hals, som leder omstillingsprogrammet Fokus, understreker at omstillingen ikke er et mål i seg selv – det er resultatet som teller.
- Resultatet er en modernisering av Forsvaret, bedre operativ evne, mer fleksibel struktur, at vi trener og øver mer og har økt kvalitet på styrkene, sier han.

Ny periode
Forsvaret går nå inn i en ny omstillingsperiode, fra 2005-2008. Blant de store endringene som kommer er ny befalsordning, nye fellesinstitusjoner, nedbemanning mot 15 000 og videre endringer av Forsvarets logistikkorganisasjon og de regionale støttefunksjonene. Det vil bli en reell nedgang i driftsutgiftene, og 2,3 milliarder kroner skal flyttes over til operativ drift.

En av organisasjonene som må tåle de største endringene er Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO). Administrerende direktør Erik Hernes la vekt på at FLO leverer og vil nå omstillingsmålene sine – selv om det blir tøffe tak.
- Vi skal være effektive og rasjonelle. Vi må etablere en vinnerkultur i FLO. Vi skal være best på det vi gjør, slo han fast.