|
Ser på lederrollen med nye øyne
LØTEN: Betydningen av kjønn i organisasjon og ledelse, var temaet da Hæren denne uken gjennomførte tredje samling i sitt mentorprogram. Sosiolog Grete Solberg utfordret deltakerne til å tenke nytt om kultur og holdninger.
Av Gro Anita Furrevik og Lars Skjegstad (foto), Forsvarets mediesenter
| | LYDHØRE: F.h: Halvor Johansen, Ole Jørgen Eikanger og Ingvar Seland. |
Første kull i Hærens mentorprogram hadde oppstart i august i fjor. Mens de to første samlingene i mentorprogrammet hadde hovedfokus på personlig vekst og utvikling, var fokuset på denne tredje samlingen - av i alt fem - vendt mer utover, på samspillet mellom flere. Samlingen ble i sin helhet gjennomført ved Kvinneuniversitetet på Løten, og hovedtemaet var forståelse av kjønn i organisasjon og ledelse.
- I denne sammenhengen er det på sin plass å benytte eksterne foredragsholdere med tung kompetanse på emnet, forklarte oberstløytnant Runar Gjerald, fagansvarlig for mentorprogrammet.
Premissleverandører
Tidligere hodejeger, sosiolog og doktorgradstipendiat Grete Solberg var hyrt inn som foredragsholder. Ifølge henne vil den hierarkiske strukturen i fremtiden måtte vike for mer nettverksbaserte organisasjoner.
| | EKSPERT: Anne Grete Solberg har mange års erfaring fra rekruttering og forskning på ledere. |
Sosiologen snakket engasjert om hvordan også kjønn påvirker en organisasjon mer enn de fleste er bevisst til daglig, og om hvor viktig det er å oppnå mangfold i en organisasjon for å få til samspill mellom kvinner og menn.
- Først og fremst må kvinner finnes for at man skal få til samspill. Forskning viser at en minoritetsgruppe må utgjøre minimum 30 prosent før den har noen som helst gjennomslagskraft. Ellers er det majoriteten som vil levere normer og betingelser generelt, fastslo Solberg.
Hun har selv rekruttert mange kvinnelige ledere til mannsdominerte bedrifter og organisasjoner, og har derfor god innsikt i prosessene som leder frem til målet om større kvinnerepresentasjon.
- Toppledelsen må motivere til denne typen organisatoriske endringer, på samme måte som når for eksempel et nytt datasystem skal innføres, argumenterte Solberg.
Oppgjør med holdninger
Det var en lydhør forsamling hun snakket til og det var tydelig at flere hadde reflektert en del over disse spørsmålene.
- Vi får ikke flere kvinner til å velge Forsvaret før vi menn tar et oppgjør med egne holdninger, kommenterte major Ingvar Seland, en av deltakerne i mentorprogrammet.
Solberg utfordret videre forsamlingen på tradisjonelle oppfatninger av lederrollen og hvordan en god leder skal være. Hun viste igjen til forskning som har avdekket at mannlige ledere har tradisjon for å rekruttere andre menn. I tillegg til å være menn har de personlige egenskaper som samsvarer med slik de selv er. Uten at det skjer en endring i denne kulturen, er det vanskelig for kvinner å nå opp.
| | GJENTAR SUKSESSEN: Hærens mentoprogram er bygget over samme lest som Luftforsvarets, opplyser fagansvarlig Runar Gjerald. |
Roste forsamlingen
Orlogskaptein Ole Jørgen Eikanger, som er "kvotert inn" i Hærens mentorprogram fra Sjøforsvaret, er enig i at kultur og holdninger må endres hvis man skal oppnå et større mangfold.
- Vi gjør tydeligvis ikke nok per i dag, eller så gjør vi kanskje ikke de riktige grepene, for å rekruttere flere kvinner. Da må vi prøve å se på hva vi kan gjøre annerledes, uttalte han.
Foredragsholderen roste forsamlingen for evnen til selverkjennelse og vilje til å se på egen arbeidsplass med nye øyne.
- Det er faktisk første gang jeg snakker til en forsamling som umiddelbart forstår budskapet mitt og klarer å relatere det til egen hverdag, konkluderte Solberg.
FAKTA HÆRENS MENTORPROGRAM
Første kull, med 12 deltakere, deltar for tiden i Hærens mentorprogram. De skal delta på totalt fem samlinger og parallelt ha månedlige møter med hver sin mentor.
Selve essensen i programmet er at en mentor, eller rådgiver/veileder, skal hjelpe en kollega til å lykkes. I kraft av sin erfaring skal mentoren stille spørsmål som får den andre parten til å reflektere selv, og på denne måten komme styrket ut av prosessen.
Det teoretiske fundamentet for mentorprogrammet er moderne organisasjonsteori, filosofi og psykologi for å belyse den enkeltes lederskap. Samlingene baseres på erfaringslæring.
|
|
