KJELLER: General Sverre Diesen la sin første inspeksjon som forsvarssjef til Kjeller og Forsvarets logistikkorganisasjon. – Imponerende ekspertise og kompetanse, mener han.

Av Marita I. Wangberg og Mariann Dybdahl (foto), Forsvarets mediesenter

INTERESSERT: Senioringeniør Jan Bratland ved Luftforsvarstes hovedverksted på Kjeller forklarer forsvarssjefen hvor mye arbeid det er å holde et jagerfly i god stand.

- Forsvarets logistikkorganisasjon er inne i en stor omstilling, og denne er svært viktig for omstillingen av hele Forsvaret. Samtidig gjør FLO en stor jobb med å holde Forsvarets avdelinger operative, sier forsvarssjef Sverre Diesen.

FLO skal avslutte denne omstillingen i løpet av året, og Diesen ønsket å besøke FLO og Kjeller for å få bedre oversikt over de utfordringene som venter.

- Bevar optimismen
Forsvarssjefen fikk orienteringer fra sjef FLO/drift, Arne Dahlberg og avdelingsdirektør Ivar J. Knudsen ved FLO/tungt vedlikehold. Han ble også vist rundt i FLOs verksteder, der de blant annet driver reparasjoner og vedlikehold av jagerfly og Sea King redningshelikoptre.

FORSVARSSJEF: General Sverre Diesen.

- Det jeg har sett i dag er imponerende – noe av det nesten overveldende. Inntrykket mitt er at FLO har svært god ekspertise og kompetanse.

Forsvarssjefen ønsker å berømme de logistikkansatte, som har vært gjennom flere omorganiseringer de siste årene. Han oppfordrer dem til å fortsette det gode arbeidet.
- Det er viktig at dere bevarer optimismen og troen på at det finnes et liv etter omstillingen.

Leverer
Generalmajor Arne Dahlberg, sjef for FLO Drift, understreket at organisasjonen leverer varer, tjenester og vedlikehold som avtalt med kundene.
- Vi får gode tilbakemeldinger fra generalinspektørene og Fellesoperativt hovedkvarter. Til tross for omstilling og turbulente tider har vi fokus på leveransene, sier han.

FLO jobber med å få på plass en ny organisasjonsstruktur, og en av utfordringene deres er sørge for å få riktig kompetanse på rett sted. I tillegg arbeider organisasjonen intensivt med å få på plass forsvarlig forvaltning og økonomistyring. Størstedelen av FLO skal nå finansieres ved at forsvarsgrenene betaler for tjenester, som materiell og vedlikehold, gjennom såkalt horisontal samhandel.
- Internfaktureringen må håndteres og styres på en god måte, understreker Dahlberg.

IMPONERT: Forsvarssjefen var fornøyd med arbeidet til verkstedene. T.h. Lars Erik Indergård, sjef for mekanisk avdeling.

Kan bli aksjeselskap
For FLOs tunge verksteder kan mye bli forandret i løpet av året. Verkstedene er inne i en utredning som kan ende med at de blir gjort om til et eller flere aksjeselskaper, slik det ble vurdert i forsvarssjefens militærfaglig utredning i 2003.
- Vi er opptatt av at dette må bli en god prosess, der vi får bruke den nødvendige tiden. Det er viktig å skape et godt grunnlag slik at vi kan bli en levedyktig bedrift også etter at vi blir privatisert, sier avdelingsdirektør Ivar J. Knudsen ved FLO/tungt vedlikehold (FLO/TV).

Utredningen skal etter planen ferdigstilles slik at saken kan bli presentert for Stortinget til høsten.