NHH logo
English version
Studentsider
Faginformasjon
Studier ved NHH
Bachelor
Master
IB
MRR
PHD
Emner A-Å
Nyskapingskompetanse i Bergen
It's:learning
Timeplanar
Adgangsbegrensete kurs
Kvalitetsreformen
Overgang til master uten fullført bachelor
Retningslinjer for det selvstendige arbeidet i masterstudiet/den skriftlige utredningen i 3. avdeling
Elektronisk publisering av masterutredninger og doktoravhandlinger
System for sikring av studiekvalitet ved NHH
Programutvalg
Studieveiledning
Eksamen
Ny student
Utveksling
A - Å
Interne studentsider NHH-logo

Interne studentsider

Økonomisk styring/Business Analysis and Performance Management (BUS)

| til studiebeskrivelse | til kursoversikt |

Profilen skal gi studentene innsikt i hvordan verdiskapingen i en virksomhet kan måles, analyseres og styres på en best mulig måte. En god forståelse av hvordan de ulike styringsmekanismene virker er en forutsetning for å få hele organisasjonen til å trekke i samme retning. Analyser danner grunnlaget for beslutninger vedrørende større investeringer, produkt- og kundeporteføljer, prising, produksjonsstyring og logistikk. Mot eksterne interessenter, som investorer og långivere, er finansregnskapet det sentrale kommunikasjonsverktøyet.

Kursporteføljen er bredt sammensatt og gir studenten mulighet til enten å velge en bred innretning eller å fordype seg innen et hovedtema. Kursene tar utgangspunkt i praktiske problemstillinger, som belyses med bedriftsøkonomisk teori, supplert med innsikt fra samfunnsøkonomi, strategifag og organisasjonsteori. Det legges vekt på å bruke eksempler fra norske virksomheter. Profilen passer spesielt godt for studenter som ønsker å arbeide i økonomifunksjoner, konsulentfirma eller revisjon.
Profilens kurs kan grovt sett sies å behandle fire tema, som alle er relaterte:

  1. Hvordan organisere og styre verdiskapingen?
  2. Hvordan analysere og bedre lønnsomheten?
  3. Hvordan optimere produksjon og logistikk?
  4. Hvordan rapportere, revidere og analysere finansiell informasjon?

Nedenfor finner du en tabell som antyder hvordan kursene fordeler seg på de ulike temaene.

Innenfor det første temaet diskuterer vi spørsmål som organisering i økonomiske ansvarsenheter, delegering, bruk av økonomiske belønninger, bruk av budsjetter og planer, resultatmåling, bruk av ikke-finansiell styringsinformasjon, regulering av intern handel og andre måter å stimulere til gevinster på tvers av divisjoner, prosjektstyring, outsourcing, og hva slags verktøy vi kan bruke for å sette strategier ut i livet.

Når det gjelder lønnsomhetsanalyser, ser vi på prissetting, kostnadsestimering, kundelønnsomhet, produktlønnsomhet, og hvordan porteføljer av kunder og produkter kan styres i et strategisk perspektiv. Vi lærer også å analysere større investeringsprosjekter, herunder å se på porteføljer av prosjekter, vurdering av finansmarkedenes avkastningskrav og hvordan utnytte og vurdere fremtidig strategisk fleksibilitet.

Innenfor produksjon og logistikk studerer vi hvordan produksjon og lagerhold kan planlegges og styres, hvordan transportkostnader kan reduseres, hvordan simulering kan brukes som verktøy, hvordan informasjonssystemer kan utnyttes effektivt (som nye Enterprise Resource Planning systemer), og mer generelt hvordan komplekse logistikksystemer best kan designes og styres.

Med hensyn til det siste temaet, finansiell informasjon, er vi opptatt av hvordan finansregnskapet bør utformes, og vi diskuterer nasjonale og internasjonale regler og praksis. Vi ser også på hvordan regnskapet kan analyseres for å avdekke underliggende økonomiske forhold og hvordan regnskapet brukes til verdsetting og kredittvurdering. Videre omfatter temaet revisors rolle og hvordan en revisjon gjennomføres.

Kursporteføljen består av fire kjernekurs (ett innenfor hvert tema), fjorten fordypningskurs (av anvendt karakter) og fire videregående kurs (med mer vekt på teori). Studenter med profilen som major må følge minst to av de fire kjernekursene men står ellers fritt til selv å velge innretning. Studenter med profilen som minor kan velge kurs helt fritt.

Den skriftlige utredningen anbefales skrevet som ett helhetlig arbeid, men tre til fire mindre arbeider kan også godkjennes dersom de kan knyttes sammen med en syntese på en god måte. Veiledningen innenfor enkelte temaområder organiseres med felles seminarer for flere studenter; ellers gis veiledningen enkeltvis.
 

Studentene kan velge mellom å fordype seg innen et tema, eller velge en bredere sammensatt kursportefølje. Kursene fordeler seg grovt sett på de ulike temaene slik det er satt opp i denne tabellen:
 

  Organisering& styring Lønnsomhetsanalyser Produksjon & logistikk Finansiell informasjon
Obligatoriske profilkurs: BUS400N eller BUS400E BUS401 BUS403E BUS402
Valgfrie profilkurs: BUS420, BUS421, STR435, BUS433, BUS431 BUS420, BUS422N eller BUS422E, BUS436 BUS423, BUS432, BUS431 BUS424, BUS425N, BUS437, BUS426, INB421
Videregående profilkurs: BUS427, BUS428 BUS427, BUS429 BUS429 BUS430

Faglig profilkoordinator:
Kenneth Fjell, Institutt for regnskap, revisjon og rettsvitenskap.

Presentasjon fra Informasjonsmøtet 16082006

Sist oppdatert: 2006-08-07. Kontakt om innhald: Studieadministrasjonen

Rein tekstversjon Skrivarvennleg versjon

-
Norges Handelshøyskole Equis-logoCEMS-logoPIM-logo
2006 © Norges Handelshøyskole, Tlf: 5595 9000
Adresse: NHH, Helleveien 30, 5045 Bergen [Kart][Kjøreruter]
Ansvarleg redaktør: Asle Haukaas
Webredaktør: Kristian T. Marthinsen
-
NSOEABA
-
Norges Handelshøyskole
2006 © Norges Handelshøyskole, Tlf: 5595 9000
Adresse: NHH, Helleveien 30, 5045 Bergen
Ansvarleg redaktør: Asle Haukaas
Webredaktør: Kristian T. Marthinsen
- NSOEABA