Forsvarsdepartementet
Forsvarsdepartementet
  Nynorsk    Sámegiella    Lytt til teksten     Utskriftsvisning  

3.1 DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSANSKAFFELSER VED ALLE AVDELINGER
Det gjøres større og mindre anskaffelser til drift og vedlikehold på alle nivåer og ved alle avdelinger i Forsvarets organisasjon, se videre på www.mil.no.
3.2 FLO BETJENER MATERIELLANSKAFFELSER FOR HELE FORSVARET
De store kontraktene om anskaffelser av materiell ble tidligere inngått av de respektive forsvarsgreners forsyningskommandoer, samt av Forsvarets tele- og datatjeneste. Disse anskaffelsesorganer ble i 2002 slått sammen til Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO), som betjener hele Forsvaret. For informasjon om organisering av FLO, kontaktpunkter osv., vises det til nettsidene på www.mil.no/flo.
Forsvarets materiellanskaffelser omfatter våpensystemer, fly, fartøyer, kjøretøyer, ammunisjon, kommunikasjonsutstyr, edb-utstyr, kontorrekvisita, bekledning, proviant og inventar, samt kjøp av tjenester som ikke er direkte knyttet til bygg og anlegg (for eksempel vask og rens, trykkeritjenester, konsulenttjenester og så videre). I tillegg anskaffer FLO logistikk for å drifte materiellet, slik som dokumentasjon, reservedeler, testutrustning og verktøy.

3.2.1 De store materiellprosjekter
De største og mest omfangsrike nye materiellprosjekter i Forsvaret - med en kostnadsramme på over 500 millioner kroner - kalles Kategori 1-prosjekter. Slike prosjekter krever Stortingets godkjennelse både ved opprettelse eller ved endring av kostnadsrammen. Prosjekter med en kostnadsramme under 500 millioner kroner godkjennes av FD. Hvis forventet kontraktssum for et prosjekt overskrider 75 millioner kroner, skal godkjenning av forespørsel og fullmakt til å inngå kontrakt gis av Forsvarsdepartementet.
3.3 FB BETJENER EBA FOR HELE FORSVARET
Forsvaret er «landets største eiendomsbesitter» og eiendomsmassen forvaltes av Forsvarsbygg (FB). FB ble etablert i 2002 som en virksomhet med eget styre underlagt Forsvarsdepartementet ved en sammenslåing av Forsvarets bygningstjeneste (FBT) og lokale forvaltningsledd i Forsvarets militære organisasjon. Virksomheten har Forsvaret som største og viktigste kunde, men er ikke en del av Forsvarets militære organisasjon. Porteføljen omfatter alle typer eiendom, bygg og anlegg (EBA), fra små og enkle garasjer til store og kompliserte bygg anlegg - og er spredd over hele landet. Dette omfatter også fortifikatoriske installasjoner og tilhørende fastmontert utstyr, og ytelser i forbindelse med investering og drift. Som følge avomstillingen av Forsvaret skal eiendomsporteføljen reduseres ganske kraftig. Antallet kvadratmeter golvflate skal reduseres fra 6 millioner til 3,8 millioner fram til 2006.

Det skilles mellom nasjonalfinansierte og NATO-finansierte bygg- og anlegg. Norge hadde et betydelig innslag av bygg- og anleggsprosjekter som helt eller delvis ble finansiert over NATOs infrastrukturprogram hovedsakelig i 80- og 90-årene. Prosjekter innen bygg- og anleggsektoren tilfaller i det vesentligste norsk næringsliv. Opplysninger om prosjektene kan innhentes gjennom FB, se www.forsvarsbygg.no.

3.3.1 Store EBA-prosjekter
Nasjonalfinansierte eiendom-, bygg- og anleggsprosjekter (EBA-prosjekter) med en kostnadsramme over 100 millioner kroner skal legges fram for Stortinget til godkjenning. Det samme gjelder for fellesfinansierte prosjekter hvor den nasjonale delen er over 100 millioner kroner.

3.4 ENTREPRISEFORM OG UNDERLEVERANDØRER
Med hensyn til entrepriseform, er det mest vanlig å inngå kontrakt med en hovedentreprenør, som så engasjerer nødvendige underentreprenører. I en del tilfeller brukes også delentrepriser hvor byggherren (Forsvarsbygg) administrerer flere sideentreprenører som har selvstendige kontrakter med byggherren.

Ved anskaffelse av større materiellsystemer, vil Forsvaret primært inngå kontrakt med en bedrift som blir hovedleverandør og har ansvaret for at kontraktens betingelser blir oppfylt. Det stilles derfor store krav til leverandørens kompetansenivå, administrativ erfaring, økonomisk stilling m.v. Anskaffelse av store kompliserte systemer strekker seg over lang tid og er meget ressurskrevende, både når det gjelder kompetanse og kapital. For å avlaste et allerede tungt belastet anskaffelsesapparat i Forsvaret, må systemleverandøren på egenhånd kunne håndtere underleverandører. Også valg av underleverandører til større oppdrag vil ofte kreve godkjenning av den anskaffende myndighet.


3.5 SIKKERHETSGRADERTE ANSKAFFELSER OG SIKKERHETSKLARERING
Regelverk for sikkerhetsgraderte anskaffelser finnes på Nasjonal sikkerhetsmyndighets (NSMs) nettsider, se www.nsm.stat.no.
Se også forskrift om sikkerhetsgraderte anskaffelser på Lovdata, samt forskrift om personellsikkerhet, som blant annet omhandler sikkerhetsklarering av personell som kan få befatning med sikkerhetsgradert informasjon, se www.lovdata.no/for/sf/fo/fo-20010629-0722.html.
3.6 INNKJØP OG KONTRAKTSADMINISTRASJON
For innkjøp og kontraktsadministrasjon, se Forsvarsnett på www.mil.no/start/aktuelt/nyheter/article.jhtml?articleID=39595, www.mil.no/flo/start og www.mil.no/languages/english/start/procurement/article.jhtml?articleID=31457.