Innst.S.nr.58 (1993-1994)
Innstilling fra forsvarskomiteen om styrings- og organisasjonsformer
for forvaltninger og fellesinstitusjoner i Forsvaret.
VEDLEGG: Brev fra Forsvarsdepartementet, statsråden, til forsvarskomiteen,
datert 6. desember 1993.
Behandling av St.meld. nr. 55 (1992-1993): Styrings- og organisasjons-former
for forvaltninger og fellesinstitusjoner i Forsvaret
Jeg viser til komiteens spørsmål
vedrørende Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) og Forsvarets
bygningstjeneste (FBT) i samband med komiteens behandling av St.meld. nr. 55
(1992-1993) 2. desember 1993.
1. Styre og rådsfunksjonene vedrørende FFI
Komiteen ba om nærmere presisering av
rolle, oppgaver og sammensetning for styre- og rådsorganene for FFI.
Jeg vil understreke at formålet med en
gjennomgang av styringsforholdene vedrørende FFI er bl a å klargjøre
ansvars- og myndighetsforhold.
I departementets vurderinger for
anbefaling av en styrefunksjon heter det i meldingen bl a at « Styret bør være
ansvarlig for gjennomføring av de departementale og langsiktige
forvaltningsoppdrag og tilpasning til og styring med den samlede
virksomhet. » I praksis vil det bety at styret er departementets styringsorgan
for løpende forvaltnings- og driftsoppgaver. Driftsfunksjonene vil derfor
bli viktige. Departementet behøver da ikke bygge opp egen styrekompetanse
innen egen organisasjon for å kunne ivareta Statsrådens konstitusjonelle og
parlamentariske ansvar. Styret vil opptre mellom departementet og
virksomheten. Det skal i tillegg til sin støttende og kontrollerende rolle
i forhold til FFIs administrative ledelse, gis beslutningsmyndighet slik at
FFI kan gjennomføre en aktiv ressursforvaltning i tråd med prinsippene for
mål- og resultatstyring.
Det er videre et mål å videreføre og
styrke den positive rolle Nemnda har spilt som bindeledd mellom Forsvarets
militære ledelse og FFI. Forsvarssjefens rolle som formann i Nemnda har i så
måte vært av avgjørende betydning. Departementet forutsetter at han også
vil inneha formannsvervet i det nye Forsvarets forskningspolitiske råd (FFR)
som da får samme sammensetning som Nemnda. Som forutsatt i meldingen, skal
FFR videreføre Nemndas funksjoner med bl a å gi uttalelser i
forskningspolitiske spørsmål som berører forsvars- og sikkerhetspolitikken.
I tillegg skal det gi råd om på hvilke områder forskningen bør frembringe
mer innsikt for å tjene forsvars- og sikkerhetspolitikken på sikt. I den
sammenheng forutsetter departementet at FFR skal behandle og gi anbefalinger
til planer og programmer for FoU-virksomheten i Forsvaret, herunder FFIs
faglig strategiske plan.
Det vil være departementets ansvar å
oppnevne styret. I oppnevningen vil departementet sikre at styret har
innsikt i forsvarspolitiske og forsknings- og forvaltningsfaglige spørsmål,
og erfaring fra forretnings- og samfunnsmessig virksomhet.
Videre vil departementet forutsette at
styret og FFR har god kommunikasjon for å avklare i hvilken faglig
strategisk retning FFI bør innrette sin virksomhet.
En slik prosess og styresammensetning
vil befeste Forsvarssjefens innflytelse i FFIs virksomhet og sørge for at
militære syn og krav blir behørig ivaretatt.
2. Videre arbeid med FBT
Vedlagt følger ønsket dokumentasjon
vedrørende videre arbeid med FBT.
Saksområder vedrørende eindommer, bygg og anlegg (EBA) som må utredes
nærmere så snart som mulig
| 1. | Nasjonalfinansierte
investeringsprosjekter |
| 2. | Fellesfinansierte
investeringsprosjekter |
| 3. | Forvaltning,
drift og vedlikehold (FDV) og EBA |
| 4. | Kassasjon
og avhending av EBA |
| 6. | Tilskuddsbevilgning,
nettobudsjettering, personellutgifter, økonomistyring og budsjettering |
| 8. | Arealplanlegging
og etablissementsplaner |
| 10. | Kulturminneforvaltning
|
| 11. | Administrativ
databehandling for EBA |
Forenklet fremstilling av forholdet mellom aktiv og passiv bygningsmasse
(Figur utelatt.)
Sist oppdatert 8. nov 2005 av Stortingets administrasjon