Lenke til Stortingets hovedside  

Innst.S.nr.25 (2000-2001)
Innstilling fra forsvarskomiteen om Forsvarets logistikkfunksjoner

oversikt første forrige neste

2. Bakgrunn og forutsetninger

2.1 Generelt

       Bakgrunn og forutsetninger for departementets anbefaling framgår av:

-Historikk som tar for seg hovedpunkter i den senere tids utvikling av materiellforvaltningen.
-Beskrivelse av logistikkfunksjonene i dag.
-Oppgaver, mål og kjennetegn for den framtidige utøvelsen av logistikk.

2.2 Historikk

       I proposisjonen gis det på sidene 9-10 en historisk oversikt over emnet fra andre verdenskrig.

2.3 Organisering av logistikkfunksjonene

       Med sikte på å fremme forslag om tiltak for å tilpasse logistikkfunksjonene til Forsvarets framtidige oppgaver har departementet vurdert logistikkfunksjonene i:

-Hærens forsyningskommando (HFK), Sjøforsvarets forsyningskommando (SFK), Luftforsvarets forsyningskommando (LFK) og materiellforvaltningen i Forsvarets overkommando/sanitetsstaben (FO/SAN) som alle er direkte underlagt forsvarssjefen.
-Verksteder og lagre underlagt Hærens distriktskommandoer, sjøforsvarsdistrikter og orlogsstasjoner, og Luftforsvarets stasjoner som inngår i de respektive forsvarsgrenenes organisasjon.
-Forsvarets tele- og datatjeneste (FTD) som er et ordinært forvaltningsorgan som egen etat underlagt Forsvarsdepartementet.

       På sidene 10-12 gis det i proposisjonen en nærmere beskrivelse av dagens organisering av logistikkfunksjonene.

2.4 Logistikk i framtiden

       Den framtidige utøvelsen av logistikk i Forsvaret skal kjennetegnes ved:

-Klargjort oppgavefordeling og ansvars- og myndighetsforhold basert på styringskonseptet.
-Omstillingsevne
-fra fred til krise og krig som bidrar til et balansert forhold mellom risiki og beredskapskostnader for Forsvaret som helhet,
-i forhold til kundene og eksterne leverandører.
-Rammebetingelser som muliggjør en effektiv virksomhet, skaper større fleksibilitet for tilpasninger til kundens behov, arbeidsmarked, osv.
-Verdiskapende prosesser som enkeltvis og i samspill med hverandre effektivt løser oppgaver og funksjoner og dekker kundenes behov.
-Kundefinansiering som hovedprinsipp.
-Produkter og tjenester med høyt « kost-nytte"-forhold.
-En styringsmodell som legger vekt på målstyrt planlegging, resultatoppfølging og målbar utførelse.
-En helhetlig styring av personell, materiell og systemer for å oppnå fleksibilitet.
-Samling av likeartet virksomhet.
-Hensiktsmessig organisering av logistikkfunksjonene tilpasset ressurser, oppdrag og krav med gjennomgående faglig og resultatansvar fra topp til bunn.
-En hensiktsmessig utvikling, bruk og drift av informasjonssystemer og infrastruktur i et helhetlig perspektiv.
-Evne til å rekruttere og beholde personell med et høyt faglig kompetansenivå.
-Styrt kompetanseutvikling.
-Arbeidsmiljø preget av respekt, omsorg og ansvar basert på likeverd og tillit.

       Disse punktene er en del av de grunnleggende premisser for de forslag til endringer i logistikkfunksjonene som presenteres i proposisjonen. På sidene 12-15 i proposisjonen beskrives slike forhold knyttet til logistikkorganisasjonen ytterligere.



oversikt første neste

Sist oppdatert 9. juni 2006 av Stortingets administrasjon