Bergen,  1/3 2005.

 

 

Uttalelse fra Professor Rune Nilsen og professor Gerd Kvale i forbindelse med at vi stiller til valg som rektor (Rune Nilsen) og prorektor (Gerd Kvale) ved Universitetet i Bergen.

 

Da et alternativ til ny universitetsledelse ble lansert sist onsdag, hadde vi tre umiddelbare reaksjoner:

 

Først  noe overraskelse over at en potensiell ny ledelse ikke ville komme med en antydning om en alternativ kurs, men faktisk slutte helt og fullt opp om det arbeidet som har vært gjort i forbindelse med  de nylig utarbeidete strategiene for UiB som et forskningsuniversitet!

 

 Den andre reaksjonen var glede.  Som bidragsytere i utarbeidelsen av strategi frem til 2010 vet vi at det har vært en svært god dialog med fagmiljøene i denne prosessen og vi vet at forankringen har vært god. Den fremlagte programerklæringen fremstår som en synlig bekreftelse på dette.  På denne bakgrunnen er det god grunn til å tro at det viktige – ja helt nødvendige – strategiarbeidet som er gjort, vil bli videreført etter valget.  Felles fokus på tvers av fagmiljøer vil kunne gi kraft til den fornyelsen som er nødvendig dersom målene vi har satt oss gjennom inneværende periode både på forsknings-, undervisnings- og formidlingssiden skal kunne realiseres.

 

Den tredje reaksjonen var at det nå ikke er nødvendig å stille til valg – en god kurs fremover synes å være sikret uansett.  Vi har likevel landet på det standpunktet at vi vil stille til valg for UiBs rektorat. Dette fordi vi har et engasjement for å ta på oss dette vervet, og har mål med arbeidet som vi  tror er viktige.  Vi ser det også som viktig at rektorvalget blir preget av at UiB  har demokratisk overskudd: Nå har vi som institusjon kjempet for å opprettholde og føre videre universitetets egenart der valgt ledelse er ett av fundamentene. Når denne kampen nå er vunnet, ville det være et tilbakeskritt om vi ikke hadde flere alternativer å velge blant. Og da er det etter vår oppfatning selvfølgelig og rimelig at vi som har spilt en sentral rolle i utarbeidelsen av strategiene for UiB som et forskningsuniversitet, klart sier fra at vi er villige til å fortsette å ta ansvar og å videreføre prosessene.  Og  derfor stiller vi oss til disposisjon.

 

Hvis vi skal trekke fram noe som synes å skille vår plattform fra den i det alternativt fremsatte forslaget – så er det synet på hva som er optimal størrelse på den sentrale ledelsen. Mens alternativet ønsker å styrke rektoratet med to viserektorer, ønsker vi snarere å få til en ledelse i tettere dialog direkte med fakultetene. I vår modell vil ledergruppen på UiB utgjøres av et lite rektorat i nær kontakt med og involvering av fakultetsledelsene. Universitetet er en institusjon som består av svært ulike fagmiljøer, og de gode løsningene som bringer oss videre må ha forankring i de miljøene som eier utfordringene.  For å være i stand til å gjennomføre de målene vi som forskningsinstitusjon har satt oss, tror vi ikke at veien å gå er å innføre ytterligere tung toppledelse, men å styrke forbindelsene direkte inn til fakultetene.

 

Vi stiller altså til valg for å starte gjennomføring av strategiplanene for forskning, undervisning og formidling, basert på UiB som et forskningsuniversitet.

For relevante dokumenter, se:

http://www.uib.no/ust/dokumenter/saklister/2004/11-25/forskningsstrategi16nov.doc

http://www.uib.no/ust/dokumenter/saklister/2005/02-17/010.htm

http://www.uib.no/ust/dokumenter/saklister/2005/02-17/Formidlingsstrategi%20UiB.doc

 

UiB er et forskningsuniversitet på en internasjonal arena, og dette skal gjenspeiles i alle våre gjøremål. Visjonene og målene kan ikke realiseres dersom vi ikke klarer å skape et klima som fostrer utvikling og innovativ tenkning – for studenter og ansatte.  Klarer vi ikke å ivareta de menneskelige ressursene, vil vi ikke lykkes.  Det er vårt felles ansvar å utvikle stimulerende og inkluderende miljøer som gir vekstmuligheter for talentene og rom for ulikheter. Kun gjennom å støtte og legge til rette for initiativ, samarbeid og kreativ virksomhet hos samtlige ansatte vil vi være i stand til å møte utfordringene som ligger foran oss.

 

I den kommende perioden vil vi gi følgende områder særlig oppmerksomhet