Prosjektorganisasjon
Aktuelle dokumenter
Informasjonsavis
Spørsmål vedrørende
prosjektet kan sendes pr. e-post til: Line.Rye@persok.uib.no
|
Prosjekt for administrativ institusjonsutvikling (PAI) ble igangsatt
våren 1995. Hovedmålsetting for prosjektet har vært å
oppnå resultatforbedring av universitetets primæraktiviteter;
forskning, undervisning og formidling - gjennom en forbedring og effektivisering
av de administrative støttefunksjonene. Sluttrapport for prosjektet
ble levert i 1997. Noen enkelt-tiltak er videreført etter prosjektperioden.
I løpet av PAI-prosjektet er det satt i gang en rekke utviklingstiltak
med bred medvirkning fra de tilsatte. PAI har vært en pådriver
og katalysator i det administrative utviklingsarbeidet. Gjennom prosjektet
ble det arbeidet med å forenkle, forbedre og fornye den administrative
virksomheten. Prosjektet har vært en del av en langsiktig prosess
der en var opptatt av at valgte løsninger var basert på universitetets
egenart og styringsstruktur.
For å oppnå PAI-prosjektets målsetting ble det fokusert
på:
-
å gjøre endringer i organisering og ansvarsplassering
-
å fjerne arbeidsoppgaver fra ett eller flere nivåer (f.eks.
dobbelt/ trippelarbeid)
-
å bedre utnyttelsen av administrative datasystemer
-
å gjøre forenklinger/ forbedringer i rutiner og systemer
-
å bedre tilpasse kompetanse i h.h.t. brukernes behov
-
å vurdere å kjøpe tjenester i stedet for egen
produksjon (evt. salg av tjenester)
Under ”Aktuelle dokumenter” i venstremargen finnes det informasjon om prosjektets
fokusområder og resultater. Det ble lagt frem jevnlige statusrapporter
for Kollegiet i prosjektperioden.
Følgende prosjekter/ tiltak har vært vektlagt spesielt.
(Listen er ikke i prioritert rekkefølge.)
-
Endring av arbeids- og ansvarsdeling innen studieadministrasjon, forskningsadministrasjon,
personal- og økonomifeltet. Forenkling og forbedring av rutiner
innen disse feltene.
-
Ny organisasjonsstruktur på sentralt nivå
-
Utarbeidelse av myndighetskart (inkl. oversikt over delegasjonsregler)
og stillingsbeskrivelser for administrative nøkkelstillinger.
-
Forenkling av styringsstruktur
-
Utarbeidelse av omstillingsavtale
-
Forenkling av valgreglementet for valg til Styringsorganene
-
Innføring av medarbeidersamtaler
-
Innstilling om Evaluering og kvalitetsutvikling
-
Utnyttelse av nye administrative driftssystemer (Studentsystem, personal,
lønn og økonomisystem)
-
Bruker-rettet kvalitetsutvikling (prosjekt ved Drifts- og innkjøpsavdelingen)
-
Gjennomføring av sparetiltak knyttet til daglig drift
|